Pedro Rudah Bittencourt e Silva

Outras informações:
Estudo de impacto ambiental (EIA/RIMA) do COMPERJ e DUTO ORBEL I para a PETROBRAS. Assistente do coordenador geral no desenvolvimento dos relatórios: meio físico, biótico (pesquisa e elaboração de mapas das formas de uso do solo, da cobertura vegetal e das unidades de conservação dos municípios diretamente e indiretamente envolvidos no licenciamento) e antrópico (pesquisa com dados primários e secundários, comunidades tradicionais e caracterização municipal); legislação (federal, estadual e municipal) pertinente ao licenciamento; caracterização do empreendimento entre outros relatórios requeridos no estudo de engenharia.

Outras informações:
Assistência no gerenciamento do projeto de certificação do Sistema de Gestão Integrado (SGI) da empresa referente a Unidade Operacional. Desenvolvimento de fluxogramas, reformulação dos procedimentos e formulários da área ambiental, mapeamento de processos, relatórios de desempenho, plano de ação e gestão do cronograma e qualidade do projeto desenvolvido.

Outras informações:
Atuação na implementação da norma ISO 14.001 na empresa, reportando-me diretamente aos Gerentes da qualidade e industrial. Levantamento, identificação e avaliação de todos os aspectos e impactos ambientais e requisitos legais inerentes às atividades exercidas dentro da empresa. Desenvolvimento de padrões e procedimentos, gestão e monitoramento dos resíduos sólidos industriais e administrativos, emissões atmosféricas e efluentes contaminados de acordo com as normas da ABNT e leis ambientais. Treinamento e ações para adequação da empresa para certificação e operação. Participação em auditorias internas da Qualidade, desenvolvimento de indicadores de sustentabilidade e relatórios ambientais para o Balanço Socioambiental da empresa, órgãos fiscalizadores e International Finance Corporation.

Outras informações:
Professor voluntário no Projeto da Vice-Reitoria Comunitária da PUC-Rio para inclusão social e digital na comunidade Cruzada São Sebastião (RJ) com aulas de informática para moradores.

Outras informações:
Projeto de mapeamento de processos na TIC da Petrobras atuando nas áreas do Gás&Energia, SMS Corporativo, RH e Engenharia. Mapeamento e modelagem de processos (reuniões JAD), interpretação (GAPs; Sistemas e controles relacionados; Pontos críticos e riscos; Oportunidades de melhoria; Requisitos de negócio; Relação fornecedor - cliente), definição de indicadores de desempenho, padronização e reengenharia de processos de gestão ligados as áreas citadas dentro da companhia, utilizando a ferramenta Aris tendo como base da metodologia BPM e outras técnicas como 5W2H e SIPOC. Assistência ao cliente no gerenciamento dos projetos, com o foco principalmente na gestão do cronograma e riscos envolvidos, escopo e qualidade baseando-se nas melhores práticas e nas diretrizes do escritório de projetos.

Outras informações:
Docente no curso de formação de Agente de Desenvolvimento Sócio Ambiental para moradores no bairro de São Gonçalo (RJ) abordando desenvolvimento sustentável, responsabilidade socioambiental, sustentabilidade e consciência ecológica. O curso tinha como objetivo capacitar e realizar a inclusão de trabalhadores pelo Ministério do Trabalho que foram dispensados de seus postos três vezes em um ano.

Outras informações:
Atuando diretamente na área de Governança da Petrobras no projeto de implantação do novo modelo conceitual de gestão e governança corporativa (Arquitetura Empresarial). O trabalho consistiu em migrar e avaliar todos os processos organizacionais da Gerência Executiva da Tecnologia da Informação (TIC), para o Repositório Integrado, consolidando todos numa base única de dados para integração e gestão total pela empresa. O trabalho consistiu em adequar a metodologia e notação BPM, analisar a consistência e validar os processos de TI da empresa bem como documentá-los, desenvolvendo modelos de ?Diagramas de Contexto? (arquitetura de processos) criando uma framework único de governança, enfatizando a gestão por processos na Petrobras. Somando-se, o trabalho seguiu as melhores práticas em gerenciamento de projetos assegurando sempre a qualidade do produto, a satisfação do cliente, gestão da mudança e aos objetivos estratégicos da companhia.

Outras informações:
Pesquisa e mapeamento de dados socioeconômicos e gestão municipal de oito (8) municípios de Santa Catarina e Rio Grande do Sul interceptados pelo GASODUTO BOLIVIA-BRASIL (TBG) para renovação da licença com ações principais: o planejamento pré-campo (reuniões de equipe e logística); articulação institucional; a realização das entrevistas através de questionários com órgãos municipais, lideranças, moradores, escolas e empresas; e a sistematização e edição dos dados coletados.

Outras informações:
Projeto de comunicação social para implementação de nova Linha de Transmissão no centro-oeste brasileiro atuando diretamente com os proprietários impactados pelo empreendimento, assentamentos e pequenos produtores rurais em áreas de disputa agrária.

Outras informações:
Levantamento e pesquisa primária de dados socioeconômicos, ambientais e gestão municipal de dez municípios de Goiás e Bahia (Maio/2013) para compor o Diagnóstico socioeconômico de dois Estudos de Impacto Ambiental (EIA) para obtenção da Licença Prévia para construção de duas novas Linhas de Transmissão. Realização de entrevistas, levantamento e mapeamento com as prefeituras dos municípios envolvidos.

Outras informações:
Levantamento e pesquisa primária de dados socioeconômicos, ambientais e gestão municipal de nove municípios de Goiás e Mato Grosso (Setembro/2012) para compor o Diagnóstico socioeconômico de dois Estudos de Impacto Ambiental (EIA) para obtenção da Licença Prévia para construção de duas novas Linhas de Transmissão. Realização de entrevistas, levantamento e mapeamento com as prefeituras dos municípios envolvidos.

Outras informações:
Levantamento primário (através de entrevistas em campo) e secundário de dados e o desenvolvimento dos itens requeridos no Estudo Ambiental Sísmico da empresa CGG referente ao licenciamento ambiental junto ao IBAMA na bacia de Barreirinhas no Maranhão. Caracterização das atividades e da cadeia produtiva da pesca, levantamento das comunidades pesqueiras bem como o mapeamento dos órgãos e instituições governamentais, UCs e empresas privadas relacionadas com o mar atuantes em 23 municípios inseridos na Área de Estudo para compor o Diagnóstico Socioeconômico. Conscientização da população sobre a importância do projeto e atuação em áreas de conflitos sociais e econômico.

Outras informações:
Atuando como Coordenador do Diagnóstico Socioeconômico do Projeto ?Revitalização da pesca artesanal e seu território ? Jurujuba, Niterói? junto a Secretaria de Desenvolvimento Regional, Abastecimento e Pesca (SEDRAP). Desenvolvi o planejamento das atividades de campo (elaboração dos questionários e definição da logística de campo); Capacitação e gestão dos pesquisadores de campo (aprox. 10); Levantamento de dados secundários (IBGE, DATASUS, MEC, CEPERJ, etc.); Compilação e monitoramento dos questionários (universo de 800); Levantamento de dados primários junto à comunidade, nas secretarias municipais e órgãos atuantes na região por meio de entrevistas; Conscientização da população sobre a importância do projeto focando em áreas pontuais com conflitos sociais; Análise final dos dados primários e secundários; e Redação final do diagnóstico entre outras atividades requeridas no projeto e pelo cliente.

Outras informações:
? Atuação destacada no cliente Petrobras como PMP no gerenciamento de diversos projetos estratégicos de engenharia offshore em plataformas da UO-RIO com budget acima de 50 milhões. O trabalho consistiu na aplicação das melhores práticas na gestão do portfólio e programas com o planejamento e monitoramento da execução dos projetos (obras) de forma integrada usando o programa Primavera, status report para o cliente, controle das aquisições e diligenciamento com os fornecedores acompanhando os contratos, controle dos custos, cronogramas, gestão da mudança e gestão de riscos a partir das reuniões de mapeamento. Somando-se, participação no projeto de implantação de ferramenta de gestão de contratos utilizando metodologia ágil. ? Atuação como PMO e Gerente de Projetos na Certificação SOx na gerência executiva de Conformidade na Petrobras com o objetivo de planejamento e acompanhamento executivo do portfólio de projetos, implementação e estruturação do Escritório de Projetos (PMO) utilizando as melhores práticas e ferramentas do mercado resultando no aumento da robustez na gestão estratégica, obtendo o reconhecimento da Diretoria pelo esforço e dedicação no atendimento as metas.

Outras informações:
Docente no curso profissionalizante extracurricular da Escola Sesc abordando sustentabilidade.

Outras informações:
Atuação como Gerente na Copel Telecom realizando gestão de projetos de alta complexidade e valor estratégico para a empresa em diversas áreas negócio como Financeira, Manutenção e Implantação de Serviço de Fibra Ótica para clientes corporativos. Os projetos utilizaram a metodologia ágil (Scrum e Kanban) realizando suas cerimônias e metodologia BPM para mapeamento (AS IS) e melhoria dos processos (TO BE) para entrega de valor ao cliente.

Outras informações:
Atuação como Scrum Master realizando gestão de projetos do software Guepardo para SAP, utilizando Framework Scrum, SAP Activate e outras metodologias ágeis (ex: Kanban) realizando todas as suas cerimônias como uma visão macro dos produtos e seus incrementos necessários para estarem disponíveis aos clientes.

Outras informações:
Atuação como gerente de projetos na empresa Ouro Verde do grupo Brookfield. Gerenciamento e implantação de múltiplos projetos estratégicos do início ao fim atrelados ao Capex anual da companhia nas áreas de Operações em Usinas, RH, Suprimentos, Financeira e Contratos utilizando melhores práticas e realizando as integrações com o ambiente da TI da empresa. Mapeamento e desenho dos processos corporativos atrelado aos projetos com BPM e seleção de fornecedores utilizando a metodologia Software Selection.

Outras informações:
Atuando como Gerente de projetos na implantação do projeto estratégico ADMS (Siemens) na Copel Distribuição. Gestão de várias frentes de trabalho, atuação em change management (fator humano) e gestão de processos para criação da nova função na estrutura organizacional. O trabalho segue as melhores práticas de projetos (PMI e Metodologias ágeis), HCMBOK, PCI e BPM criando artefatos e produtos estratégicos para acompanhamento.

Outras informações:
Estágio de nível superior com assistência à pesquisadora Mônica Cardoso e Catarina Lira no estudo da variabilidade genética com espécies de manguezal.

Outras informações:
Levantamento das plantas vasculares do Parque Municipal Ecológico da Prainha, Rio de Janeiro, RJ