Marcelo de Carvalho Mota
Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade do Estado do Amazonas (2003). Atualmente é Gerente de Suprimentos - NRC Equipamentos Eletro. do Brasil. Tem experiência na área de Engenharia de Produção.
MBA em Finanças Controladoria e Auditoria
Informações coletadas do Lattes em 17/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
NOKIA DO BRASIL TECNOLOGIA LTDA. , RUA TORQUATO TAPAJÓA N 7200, TARUMÃ, 69048-660 - Manaus, AM - Brasil, Telefone: (092) 6527442, Ramal: 7442
Experiência profissional
1992 - 1997
ITAUTEC PHILCO S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico de Métodos e Processos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Técnico de Métodos e Processos ? Responsável pelo balanceamento, definição de tempo padrão e capacidade das linhas, bem como, controle de custos; respondendo ao Chefe de Engenharia de Fábrica/Industrial. ? Definição de lay-out, cálculo de mão de obra e definição do orgânico, na implantação de um novo modelo e/ou nova linha. ? Elaboração, manutenção e controle de procedimentos e rotinas pertinentes à Engenharia. ? Redução de 20% no valor do produto final, através de análise de situação, aprovando materiais alternativos e/ou similares, sem interferir na qualidade ou desempenho dos mesmos
1998 - 2004
Nokia do Brasil Tecnologia LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Responsável pelo alcance das metas traçadas pela gerência, planejando a produção diária, supervisionando máquinas de SMD e Produto Final. Coordenação de 32 subordinados e respondendo ao Chefe de Produção. ? Controle do processo da linha, analisando, solucionando e evitando problemas de tempo de parada de linha, bem como o controle da matéria prima empregada no processo; da qualidade do produto final, evitando e reduzindo o numero de aparelhos montados com problemas. ? Responsável pelo aumento do volume de produção de linha em 370 phones/hora com implantação de melhorias no processo, reduzindo as horas paradas. Aumento do volume de produção do estágio FLASH de 370 para 450 phones/hora
2004 - 2005
Gradiente EletronicaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Engenharia, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Gerenciamento das informações entre CM e Gradiente. ? Planejamento das estratégias para produção de placas pela CM e recebimento pela Gradiente. ? Gerenciamento da Introdução de novos modelos na CM e também na Gradiente.
2005 - 2007
Tyco Electronics da Amazônia S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Engenharia de Manufatura, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Responsável pela Engenharia de Manufatura e Manutenção reportando-me ao Diretor de Operações da Tyco, tendo como subordinados diretos: Engenheiros de Processo e Supervisor de Manutenção. ? Coordenação da implantação de novos processos de cabos para carregadores de bateria de celular; redistribuição de layout interno para melhoria do fluxo produtivo e aproveitamento de espaço; ? Responsável pelo budget dos departamentos de Manutenção e Engenharia. ? Analise e aprovação dos pedidos de compras para uso na produção, manutenção e engenharia. ? Coordenação do time para promover melhorias nos processos visando alta produtividade e redução dos índices de produtos não conformes.
2007 - 2009
Moeller Industrial de Eletrônicos do AmazonasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Responsável pelos departamentos de produção, engenharia, manutenção e almoxarifado reportando-se direto para o Diretor da Empresa. ? Fábrica que iniciou suas atividades em setembro de 2007 para produção de disjuntores. ? Participei ativamente do processo de instalação e organização da empresa; ? Definição de despesas dos departamentos, capacidade fabril e o budget; ? Gerenciamento de projetos para redução de custo.
2010 - 2011
Nippon Seiki do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Responsável pelo alcance das metas traçadas pela gerência, planejando a produção diária, supervisionando máquinas de SMD. Coordenação de 18 incluindo 3 lideres e 2 técnicos de manutenção. ? Planejamento e Controle do budget do departamento. ? Controle do processo da linha, analisando, solucionando e evitando problemas de tempo de parada de linha, bem como o controle da matéria prima empregada no processo; da qualidade do produto final, evitando e reduzindo o numero de placasa montados com problemas.
2011 - Atual
NRC Equipamentos Eletro. do BrasilVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Materiais, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Gerenciar recebimento físico e fiscal de matérias primas, alocação e alimentação das linhas de produção. ? Responsável por manter a acuracidade física e sistêmica do inventário. ? Gerenciamento do inventário ciclico e reporte dos resultados para corporação. ? Coordenação da expedição de produtos acabados. ? Coordenação do fechamento mensal, garantindo o recibemnto de todas as notas fiscais e garantindo que não exista itens negativos
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