Leonardo Augusto Moreira Dias
Graduado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Minas Gerais (2005) e pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (2015).
Experiência em projeto básico e detalhamento de projetos nas áreas de Siderurgia e Mineração; Experiência em Planejamento e Coordenação de Paradas Programadas e Grandes Reparos com metodologia PMI aplicada nas áreas de Siderurgia, Produção de Petróleo Offshore e Mineração.
Experiência em Manutenção Industrial na área de Siderurgia: Elaboração de planos de inspeção, manutenção preventiva e preditiva; Análise de performance de equipamentos; Análise de falhas; Melhorias nos padrões e processos de manutenção; Gestão de sobressalentes; Implantação e acompanhamento de projetos de manutenção; Análises de dados, relatórios e indicadores; Auditorias em Processos de Manutenção;
Responsável Técnico da Equipe de Tubulações Industriais. Elaboração de Projeto Básico e Detalhamento de Projetos nas áreas de Siderurgia.
Informações coletadas do Lattes em 03/08/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Engenharia Mecânica
2000 - 2005
Universidade Federal de Minas Gerais
Título: Produção de um software para determinação de propriedades psicrométricas e plotagem da carta psicrométrica
Orientador: Luiz Machado
Formação complementar
2014 - 2016
Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 432h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica.
Participação em eventos
36 Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos. MODELO DE AVALIAÇÃO DA MATURIDADE PARA A GESTÃO DE ATIVOS INDUSTRIAIS. 2021. (Congresso).
Histórico profissional
Experiência profissional
2019 - Atual
Timenow, TimenowVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
2021 - Head de negócios ? atuação como Head com foco para as soluções em Paradas Programadas e Gestão de Ativos Industriais;
2020 - Coordenação de Planejamento Parada Programada Projeto Vale P15 Mtpa - Mina de Moatize - Moçambique) ? Usina 1/Usina 2: 75 dias/Recurso médio envolvido: 1600 homens;
2016 - 2019
Elfe Petróleo e GásVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Planejamento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
2018/2019 - Coordenação de Planejamento de Parada Programada no FPSO P-58 (Floating production storage and offloading) - FPSO: 20 dias/Recurso médio envolvido: 400 homens;
2016/2017 - Coordenação de Planejamento de Parada Programada Parcial no FPSO P-58 (Floating
production storage and offloading) - FPSO: 22 dias/Recurso médio envolvido: 70 homens;
2014 - 2016
C.S.E. Mecânica e Instrumentação S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Planejamento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
2016 - Coordenação de Planejamento de Parada Programada no FPSO P-58 (Floating production
storage and offloading) - FPSO: 16 dias/Recurso médio envolvido: 350 homens;
2015 - Coordenação de Planejamento de Parada Programada no FPSO P-57 (Floating production
storage and offloading) - FPSO: 16 dias/Recurso médio envolvido: 150 homens;
2007 - 2014
Usinas Siderurgicas de Minas GeraisVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Manutenção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
2013 - Coordenação de Planejamento e Execução de Grande Reparo do Laminador de Chapas
Grossas - Fornos de Placas: 24 dias/Recurso médio envolvido: 200 homens / Laminadores: 7 dias/Recurso médio envolvido: 300 homens;
2011 - Coordenação de Execução de Grande Reparo do Laminador de Chapas Grossas
Fornos de Placas: 15 dias/Recurso médio envolvido: 200 homens;
2010 - Coordenação de Planejamento e Execução de Grande Reparo do Laminador de Tiras a
Quente - Fornos de Placas: 14 dias/Recurso médio envolvido: 200 homens / Laminadores: 7 dias/Recurso médio envolvido: 300 homens;
2009 - Coordenação de Execução de Grande Reparo da Linha de Tesouras do Laminador de
Chapas Grossas - Linha de Tesouras: 12 dias/Recurso médio envolvido: 100 homens;
2008 - Coordenação de Planejamento e Execução de Grande Reparo do Laminador de Tiras a
Quente - Fornos de Placas: 14 dias/Recurso médio envolvido: 200 homens / Laminadores: 7 dias/Recurso médio envolvido: 200 homens;
2008 - Coordenação de Planejamento e Execução de Grande Reparo do Laminador de Tiras a
Quente - Fornos de Placas: 14 dias/Recurso médio envolvido: 200 homens / Laminadores: 7 dias/Recurso médio envolvido: 200 homens;
2009 a 2014 - Coordenação da Manutenção Industrial da Laminação de Tiras a Quente;
2007 a 2009 - Apoio à coordenação da Manutenção Industrial da Laminação de Tiras a Quente;
2006 - 2007
COBRAPI Projetos de EngenhariaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Tubulações, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
2006 a 2007 ? Engenheiro de tubulações:
Projeto básico de tubulações industriais, sistemas de refrigeração de equipamentos, ventilação industrial, sistemas de bombeamento e utilidades na área de siderurgia e mineração; Detalhamento de projeto da fábrica de oxigênio (Gerdau) e Máquina de Lingotamento Contínuo 3 (Cosipa).
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