William Rodrigues de Oliveira Couto

Outras informações:
Atuação como HRBP suportando a Manufatura para as questões de Recursos Humanos. Líder do pilar Desenvolvimento de Pessoas do Stellantis Production Way - WCM. -Embaixador da Diversidade, Equidade e Inclusão na Stellantis; -Responsável pelas rotinas de RH: recrutamento e seleção, admissão, desligamentos, avaliações de performance, plano de sucessão, retenção de talentos - de acordo com as necessidades do negócio; -Análise das estruturas organizacionais e gestão do headcount das áreas; -Acompanhamento e gestão das atividades de remuneração, benefícios e análise do custo do trabalho; -Suporte nas relações sindicais junto ao time de Relações Industriais; -Gestão de competências com foco nas atividades de treinamento, desenvolvimento de percursos formativos, análise dos métodos de treinamentos e desenvolvimento dos multiplicadores internos; -Suporte na condução das ferramentas de comunicação organizacional; -Gestão dos erros humanos do processo produtivo, com foco na eliminação das suas causas; -Gerenciamento do índice de absenteísmo, trabalhando junto das áreas para identificação das causas e levantamento das oportunidades de melhoria.

Outras informações:
Líder responsável pelo gerenciamento do processo produtivo das linhas de montagem dos motores Fire e Firefly. Gerenciamento das rotinas da área com foco na garantia de um ambiente saudável e seguro para os colaboradores e terceiros, preservação do meio ambiente, garantia da qualidade, melhoria da produtividade e redução dos custos, através da aplicação sistemática da metodologia WCM. -Gerenciamento dos custos da área, identificando oportunidades para melhorar os resultados financeiros; -Condução de projetos focados na melhoria do Fluxo de Valor e da Eficiência Global da Linha, com equipes multifuncionais -Segurança, Eng. Qualidade, Eng. Processo, Eng. Manufatura, Manutenção e RH; -Condução de projetos de melhoria contínua com base nos direcionadores de Saúde e Segurança, Qualidade, Meio Ambiente e Produtividade; -Desenvolvimento de projetos inovadores com uso de tecnologias da indústria 4.0 - big data, manufatura aditiva e robô colaborativo; -Aprovação dos procedimentos operacionais, planos de controle e procedimentos, assegurando o seu cumprimento através da realização de auditorias dos processos; -Gestão de competências, em parceria com Recursos Humanos, garantindo as competências técnicas e comportamentais necessárias para todos os colaboradores sob minha responsabilidade;

Outras informações:
Co-responsável pelo desenvolvimento da estratégia e desdobramento das atividades durante a fase de implementação do WCM nas plantas de Motores e Transmissões. Figura de referência para o chão de fábrica na aplicação do WCM. Co-Líder do Pilar Desenvolvimento de Pessoas. -Desenvolvimento e acompanhamento de atividades para acelerar o desenvolvimento da planta, visando encurtar caminhos para alcançar a certificação Ouro no WCM; -Auditor interno e difusor da metodologia WCM, participando de auditorias internas em fornecedores e empresas do grupo; -Coordenação e suporte na preparação de auditorias de WCM nas áreas; -Desenvolvimento de programas para promoção do WCM na planta, em conjunto com o time de Recursos Humanos; -Gestão e desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais, com foco no desenvolvimento de percursos formativos para os gaps identificados.

Outras informações:
Desenvolvimento dos fornecedores do Supplier Park do Polo Automotivo Jeep, para garantia da fase de startup da planta. Trabalho em conjunto com a diretoria de Compras e o time da Engenharia de Qualidade dos Fornecedores, aplicando conceitos de WCM e desenvolvendo programas para garantir da Segurança, Qualidade e Produtividade dos fornecedores, desenvolvendo ações corretivas/preventivas para eliminar riscos de impactos nas linhas de produção da Jeep. -Desenvolvimento e coordenação do plano de implementação do WCM nos fornecedores; -Desenvolvimento de projetos de sinergia entre fornecedores e seus processos, visando reduzir custos e melhorar os resultados financeiros; -Aplicação de atividades para garantia da qualidade nas linhas da Jeep - Quality Wall e Gates de Qualidade; -Desenvolvimento de melhorias visando o aumento da eficiência e da capacidade de processos dos fornecedores; Figura de referência para os fornecedores Jeep nos pilares de Atividades Autônomas, Manutenção Profissional, Manutenção da Qualidade e Desenvolvimento de Pessoas do WCM.

Outras informações:
Líder responsável pela gestão e desenvolvimento de uma equipe de pessoas dentro do processo produtivo, na Usinagem da planta Transmissões. -Treinamento e desenvolvimento operacional dos colaboradores para aplicação do WCM; -Acompanhamanto dos KPI's e KAI's do domínio; -Manutenção dos programas de 5S; -Garantia do atendimento aos requisitos das normas do Sistema de Gestão Integrada - ISO 9001, ISO TS 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001; -Desenvolvimento de instruções de trabalho para padronização de atividades; -Condução de projetos de melhoria de questões de Saúde e Segurança: eliminação de riscos e condições inseguras, melhoria de ergonomia; -Desenvolvimento de projetos de melhoria para elevar os índices de eficiência global dos equipamentos do processo; -Desenvolvimento de projetos para aumento da vída útil de ferramentas e componentes das máquinas; -Análise das causas de quebras de máquinas e equipamentos, visando identificar as causas raízes e eliminá-las; -Análise dos erros humanos operacionais e aplicação de contra-medidas para as causas identificadas; -Manutenção do clima da área, buscando criar um ambiente positivo para os colaboradores.

Outras informações:
Atuação com foco na inspeção e controle dos parâmetros de processo para garantia da qualidade do produto, trabalhando em conjunto com a engenharia de manufatura e produção para identificar oportundiades de melhoria dos indicadores de qualidade. -Auditorias de qualidade nos processos produtivos, com foco na integridade do produto; -Acompanhamento de testes e ensaios para desenvolvimento e lançamento de novos produtos; -Execução de ensaios mecânicos e emissão de relatórios; -Desenvolvimento de padrões operacionais;

Outras informações:
Criação dos planos de produção de acordo com o planejamento de atendimento aos clientes - PCP. -Criação de mapas de fluxo de valor dos processo produtivos considerados críticos; -Desenvolvimento de atividades de cronoanálise industrial; -Desenvolvimento de projetos de melhoria com foco na redução do lead time do processo; -Gestão de indicadores de produtividade; -Desenvolvimento de padrões operacionais e treinamentos operacionais;