Marcela Bitencourt Rufino Holanda

Outras informações:
Coordenadora de Logística ? Custos e orçamento (desde fevereiro/18) Atualmente estou à frente da equipe de custos e orçamento da área de logística. Mensalmente, realizamos as análises dos custos da área, segregando as informações por área de negócio, regionais e unidades, verificando junto com as áreas responsáveis pelos centros de custos as causas dos desvios conforme orçamento. Adicionalmente, reportamos as principais informações para Diretoria de Logística. A área também é responsável por planejar o orçamento e acompanhar a sua realização. Coordenadora de Logística ? Controle e produtividade (setembro/16 a janeiro/18) Na área de Logística da M. Dias Branco fui responsável pela célula de Controles e Produtividade tendo como finalidade a gestão dos indicadores operacionais da área, buscando as causas raízes para desvios identificados e propondo soluções. Outra célula pertencente a esta Coordenação, é a célula de Pagamentos, responsável pela a análise, validação e liberação para pagamento de todos os serviços relacionados à área. Analista Sênior de Riscos Corporativos e Controles Internos (outubro/12 a agosto/16) Na M. Dias Branco atuei no gerenciamento de riscos corporativos, considerando o mapeamento, avaliação, classificação e mensuração dos riscos, desenho de controles internos, além da proposição de recomendações para remediar os riscos e falhas de controles identificados. Dentre as atividades sob minha responsabilidade, destaco: definição e acompanhamento do ambiente de controle dos processos de Gestão Fiscal, Contas a Receber, Contas a Pagar, Crédito, CAPEX, Logística, Suprimentos, Estoques, Recursos Humanos, adequação do ambiente de controles internos à ICVM ? 552, membro do projeto de implantação da ferramenta de GRC ? Nasdaq/Bwise, considerando os módulos de gestão de riscos, auditoria interna e compliance, líder do projeto interno para definição de Estratégias para atendimento do eSocial, membro do projeto de atualização das políticas

Outras informações:
Na Deloitte atuei na coordenação de projetos de auditoria interna com foco em gestão de riscos (mapeamento, classificação e avaliação de riscos empresariais), consultoria empresarial, mapeamento e testes para adequação de empresas à Seção 404 da Lei Sarbanes-Oxley (SOx). Dentre as atividades sob minha responsabilidade, destaco: Auditoria Interna: Gerenciamento de projetos de auditoria interna envolvendo todos os processos de negócio de empresas de diversos segmentos, Capacitação de equipes de auditoria interna sob o enfoque de gestão de riscos. Gestão de Riscos e Controles Internos: Estruturação de Controles Internos.  Estudo e avaliação dos riscos e controles em nível estratégico, operacional e na tomada de decisões, Estabelecimento de estrutura de controles considerando: o Práticas e procedimentos de controle. o Sistematização de controles. Reengenharia de Processos: Mapeamento de processos, Benchmarking.  Condução de reuniões de grupos focais, Redesenho de processos, Estruturação de indicadores de desempenho, Gestão da implementação Sarbanes-Oxley,  Gerenciamento de projetos de aderência à Lei Sarbanes-Oxley envolvendo: A preparação para o processo de ateste pelos auditores externos, contemplando a avaliação de riscos, documentação de controles e plano de remediação dos GAPs identificados, A execução e documentação de testes de controle de acordo com os critérios da lei.

Outras informações:
Responsável pelo controle de frotas e combustíveis.

Outras informações:
Atuava na área de auditoria interna, realizando o controle de estoque das filiais.

Outras informações:
Atuava no Setor de Controle Interno. Recebendo, liquidando e despachando processos de outros órgãos da Prefeitura de Fortaleza e analisava os processos de suprimento de fundos para liberação.