Rogerio Koji Yamauti

Outras informações:
Atuei exaustivamente no processo de integração com a plataforma Learning Analytics gerando a primeira visualização integrada de dados em dois meses após ingresso na instituição. Desenhei o diagrama de entidade e relacionamento do sistema de controle de horas acadêmicas baseado. Implementei no processo de ETL o Master Data de pessoa conseguindo unificar cadastros duplicados, triplicados e até mesmo quadruplicados utilizando T-SQL e PL/SQL. Desenvolvi procedimentos em T-SQL e PL/SQL para geração de relatórios gerenciais. Desenhei o processo e o diagrama de entidade e relacionamento do censo da educação superior. Diminui o tempo de apuração e consistência dos dados de estudantes para declaração do censo para três meses em 2017 e um mês em 2018. Desenvolvi e implementei o processo Censo Ativo onde durante o ano são realizadas pequenas simulações de apuração para identificação e correção de inconsistências informacionais Sugeri a implementação de Data Quality e Master Data nos processos da equipe, uso da plataforma de ensino online BlackBoard para treinamento dos clientes, criação de um escritório de inteligência e uso da disciplina Visualização de Informações. Participei do processo de remodelagem dos painéis gerenciais da célula Creare. Um projeto contendo quatro membros e sem nenhum impacto financeiro, mas que trouxe as melhores recompensas profissionais. As ações foram todas direcionadas com foco em uma pergunta que introduzi na primeira reunião: ?Que decisões eu posso tomar à partir dos dados que estou vendo??. Os membros foram naturalmente entendendo a necessidade de um dado com qualidade e que a forma de visualização da informação pode atrapalhar a interpretação do painel gerando decisões errôneas.

Outras informações:
- Identifiquei que havia apenas procedimentos na base de conhecimento da equipe, e, quando havia dúvidas quanto as regras era necessário acionar os parceiros de equipe um a um. Perdemos conhecimento com saídas, enfrentávamos um sério desnivelamento de conhecimento porque o negócio possui regras específicas e tínhamos diferentes níveis de formação na equipe. Idealizei, propus e em seguida implementamos um modelo de documentação de regras de negócio utilizando a metodologia da série Use a Cabeça! com apoio da Andragogia (técnica pedagógica para ensinar adultos) e conquistamos uma maior autonomia, diminuição no tempo de formação de um analista, menos horas desprendidas com treinamento, nivelamento do conhecimento e ter as regras mais importantes documentadas. - Analisei através das reaberturas dos chamados que as soluções do níveis superiores não atendiam as necessidades dos níveis inferiores da Central de Serviços. As ações técnicas eram descritas no mesmo campo da solução e muitas vezes tinha ações de vários analistas e redundantes. E é necessário um alto conhecimento técnico para identificar os impactos das ações tomadas para se chegar à resolução. Conhecimento que os níveis inferiores não possuem. Sugeri que inicialmente fosse separado as ações técnicas do fechamento do chamado e que fosse explicado na linguagem do cliente os impactos da resolução. Teríamos um ganho de conhecimento que ajudaria alimentar a base de conhecimento aumentando a autonomia do nível. - Criei um plano de ação para replicar conhecimento nos pontos de ociosidade na escala da equipe. - Prestei atendimento de suporte ao sistema de venda direta da organização. - Treinei novos analistas.

Outras informações:
- Promovi a ação de revitalização dos sistemas de apoio que estavam com tecnologia atrasadas, cada sistema possuía seu próprio login, muitos eram complementares e não possuíam integração entre si, eram lentos, não amigáveis. Liderei dois programadores e um designer entre as demandas diárias e este projeto e conseguimos definir a prioridade de desenvolvimento, atualizar as regras de negócio fazendo com que pequenos acionamentos deixassem de existir e introduzimos mais inteligência aos sistemas. Iniciamos criando um portal de acesso único, os sistemas eram de fácil usabilidade e integrados. Os usuários conquistaram uma maior autonomia, os erros operacionais foram reduzidos drasticamente e o conhecimento da equipe foi nivelado. - Participei do projeto de automação da separação de mercadoria com a aquisição da KNAPP. O sistema legado não possuía tecnologia de transmissão de dados via socket e desenvolvi uma interface em JAVA que lia as informações enviadas pelo sistema legado e enviava diretamente à KNAPP. A interface foi aprovada e posteriormente utilizada quando mudaram o sistema para o SAP. - Desenvolvi sistemas web utilizando PHP, jQuery, Oracle. - Treinei novos colaboradores.

Outras informações:
- Atuando no desenvolvimento de dashboards e criacao de indicadores para as areas financeira, educacional, saude e engenharia da FIEP ? PR. - Criacao de dashboards em Power BI utilizando DAX, M, RSL e tecnicas de visualizacao da informacao (tambem chamada de user experience) tendo como fontes planilhas Excel e SQL Server. - Apoiei o desenvolvimento dos indicadores de evasao dos colegios SESI e SENAI objetivando o desenvolvimento de um modelo preditivo. - Atuacao como lider tecnico do projeto de migracao do Qlikview para Power BI.