Ricardo Santos Geraidine

Outras informações:
Consultoria na implantação de PMOs, treinamentos e adoção de abordagens de gestão de projetos, produtos e eficiência operacional

Outras informações:
- Membro dos Grupos Técnicos de Estratégia e Governança e de Projetos & PMO - Atuo como PMO para programas de hospitais e instituições de saúde apoiados pelo AVS. Realizo a gestão do portfólio de um grupo multidisciplinar de profissionais que atuam nos outros 12 grupos técnicos. Cada programa é composto, em geral, por projetos de Acreditação, Planejamento Estratégico, Gestão Financeira, Qualidade, Infraestrutura e Tecnologia; - Fui co-líder na implantação do PMO para Vila São Cottolengo em Goiás. Trata-se de uma nova área que nasce com um pequeno portfólio de 6 projetos e está evoluindo em maturidade para absorver a gestão dos indicadores e iniciativas decorrentes do planejamento estratégico. Este caso prático foi finalista na categoria "Projeto Inovador" no prêmio "PMO e Projeto do Ano edição 2022" - Revista MundoPM

Outras informações:
Atuação dentro dos grupos técnicos do capitulo São Paulo, apoiando na disseminação das boas práticas de gestão de projetos, organização de seminários e eventos, palestrante/moderador e membro do board do PMI;

Outras informações:
- Report ao CPO (Founder) e Head de Estratégia. Liderança de equipe de 5 profissionais; - Responsável pela implantação e gestão do Escritório de Gestão de Valor ( VMO / PMO Ágil / BizOps ). O objetivo é consolidar a visão de entrega de Valor da Medway, sincronizando as equipes em torno das linhas de produto e objetivos estratégicos; - Consolidar o portfólio e indicadores com a tendencia de atingimento da estratégia, atuar na melhoria contínua do modelo operacional (processos, pessoas e sistemas) e projetar aperfeiçoamentos para escala e solução de dores do crescimento da start-up / edtech; - Contribuir com o C-Level e liderança na definição dos objetivos estratégicos e atuar como facilitador para OKRs e Comitês; - Estabelecer e executar governança para acompanhamento das iniciativas, engajando os times nossos objetivos; - Liderança direta de 9 profissionais e engajamento de 40 executivos (c-level, diretores, gerentes e lideranças médicas); - Estabelecer, executar e disseminar metodologias como Gestão de Produtos, Projetos, OKRs, Processos e Melhoria Contínua; - Administrar, aperfeiçoar e gerir as ferramentas de gestão de projetos, processos e indicadores (Monday, Bizagi e PowerBI); - Liderar o mapeamento e aperfeiçoamento da cadeia de valor, jornada do cliente e processos para eliminar fricções na experiência do Cliente. Estabelecer e monitorar indicadores/KPI (sucesso e performance) e capacity planning/workload; - Aperfeiçoamento de processos/indicadores de Recrutamento e Seleção. Reposicionamento da atuação da equipe de recruiters para um foco em planejamento, atração e seleção de profissionais aderentes com a cultura e objetivos estratégicos da Medway

Outras informações:
- Report ao VP de Operações (COO). Liderança de equipe de 2 profissionais; - Responsável pela reestruturação do escritório de processos e projetos para viabilizar a expansão física e digital da start-up / healthtech Qsaude; - Aperfeiçoamento dos processos de negócio que suportam a aquisição, onboarding, gestão do cuidado assistencial e prevenção, buscando tornar a Jornada do Cliente mais fluída e eficiente; - Saneamento e priorização do backlog de tecnologia para os sistemas de e-commerce e backoffice; - Implantação do Comitê de Projetos para seleção e priorização das iniciativas com maior impacto financeiro.

Outras informações:
- Report ao VP de Operações (COO). Liderança de equipe de 9 profissionais (3 coordenadores e 5 analistas - líderes de projeto, PMO e analistas de processos); - Responsável pela transformação do PMO de TI em um PMO Corporativo orientado ao Lean, com foco na gestão de projetos que melhorem a eficiência do Grupo Leforte e viabilizem a expansão através de processos padronizados; - Implantação do Comitê de Projetos para seleção e priorização das iniciativas com maior impacto financeiro; - Saneamento do backlog e equalização com a real capacidade de entrega da equipe

Outras informações:
? Responsável pela implantação do PMO Corporativo para gestão de todos os projetos da Instituição; ? Apoio aos executivos no desmembramento de cada programa em projetos que viabilizem os objetivos estratégicos; ? Gestão de portfólio composto por 12 Programas Estratégicos/Squads e Programas das Áreas Internas, totalizando 250 iniciativas nas áreas de Eng.Civil, Expansão, Eng. Clínica, TI, Operações, Administração, Ensino e Pesquisa; ? Gestão de orçamento de R$ 400Milhões/ano e engajamento de 60 executivos entre Gerentes e Superintendentes; ? Concepção de metodologia e atuação do PMO de forma leve e adaptada à realidade e maturidade da Instituição; ? Apresentação mensal do portfólio para alta direção indicando evolução dos projetos, seus gargalos e pontos de decisão; ? Gestão dos indicadores do BSC e apuração de entrega dos projetos para PLR dos executivos; ? Mentoria dos líderes de projeto e membros (gestor de área, gerentes de projetos, product owner, scrum master, equipe técnica e administrativa) na utilização da metodologia e integração do grupo em prol do resultado da iniciativa e objetivos estratégicos; ? Criação de treinamento de gestão de projetos (25 turmas com mais de 400 colaboradores); ? Implantação da plataforma de gestão de projetos usando Project OnLine, Planner e Power BI https://products.office.com/en-us/project/project-customer-stories

Outras informações:
Consultor para implantação do Escritório de Projetos (via consultoria K2 | PMO HandsOn) (Projeto Pontual - 6 meses) ? Responsável pela implantação das áreas de Gestão de Projetos e Gestão de Capacidade para a reestruturação do PMO Cielo ? Estruturação de um simulador de estimativa de projetos para etapa de seleção de projetos

Outras informações:
Responsável pela implantação dos projetos de RIS, LIS e PACS para laboratórios, clínicas e hospitais na da start-up / health tech Realizações ? Liderança de 50 profissionais entre Gerentes de Projeto, Consultores de Implantação e Analistas de Prevendas distribuídos em 3 escritórios regionais (São Bernardo/SP, Florianópolis/SC e Recife/PE) ? Reorganização do departamento e transformação da cultura da equipe, focando em resultados; ? Saneamento do backlog, aumento de produtividade, redução do aging, resultando em aumento de 40% em entregas; ? Criação do Escritório de Projetos (PMO), adoção de indicadores operacionais e criação de uma nova metodologia de implantação; ? Reformulação de Prevendas, focando no desenho de soluções que tragam benefícios ao negocio do cliente; ? Apoio a Diretoria em apresentações de Conselho e em diagnostico do departamento de projetos de empresas adquiridas X Clinic Nexus - RIS (Radiology Information System) LIS X Clinic Nexus - LIS (Laboratory Information System) PACS Aurora - PACS (Picture Archiving and Communication System) ClickVita - Rede de relacionamento que garante mais agilidade na entrega de exames

Outras informações:
Líder do PMO de TI ( via consultoria KairosIT | PMOHandsOn) Projeto Pontual (3 meses) ? Responsável pelo projeto de implantação do escritório de projetos (PMO) de TI; ? Foco no aumento de maturidade em gestão de projetos e assertividade de entrega; ? Liderança da equipe na definição do Portfólio, indicadores e padronização da metodologia, implantação de ferramentas (Project, EPM e Sharepoint). Criação de fóruns para coaching aos gerentes de projeto na aplicação da metodologia ; ? Liderança de 8 gerentes de projetos responsáveis por mais de 20 projetos de transformação do ambiente de TI envolvendo sistemas de gestão financeira, administrativa e assistencial tanto no Hospital quanto no Plano de Saúde; ? Suporte direto ao CIO e aos diretores da consultoria na tomada de decisão e comunicação de avanço dos projetos.

Outras informações:
Responsável pela implantação de projetos do ERP TASY / Philips para hospitais, clinicas médicas e operadoras de saúde ? Gestão de entrega de 50mil horas de consultoria/ano e liderança de equipe multidisciplinar formada por gerentes de projetos, consultores de implantação, equipe de qualidade e PMO; ? Implantação do Escritório de Projetos (PMO) e capacitação de equipes multidisciplinares (Gerente de Projeto e coordenadores); ? Revisão da metodologia e padronização do gerenciamento de projetos através da informatização; ? Promovi uma mudança de cultura sobre planejamento dos projetos, garantindo que a agenda da equipe de implantação seja decorrente do cronograma e do bom planejamento; ? Aumento de Produtividade de Implantação em 20%; Wheb / Philips Healthcare / Philips Clinical Informatics - www.tasy.com.br

Outras informações:
Emphasys | NET Serviços TV a Cabo: ? Gestão do programa de expansão de 50 novas cidades para serviços de TV digital por assinatura, Internet e Voz (Headends e Hubs); ? Responsável pela gestão do cronograma de cada das novas unidades, monitorando escopo, prazos e custos envolvendo a compra de terreno, construção civil, logística de materiais instalação de equipamentos de TI e TV, implantação da grade de programação até a entrega operacional da unidade para interconexão com a rede de cabeamento da cidade. Interagi com áreas de engenharia, marketing, operadoras locais e diretoria regional; ? Gestão da migração emergencial de uma unidade em tempo recorde (2 meses ? prazo normal 1 ano); ? Apresentação de relatórios de evolução de cada unidade em reunião mensal com diretoria executiva da NET

Outras informações:
Executivo de projetos em diversos departamentos da Telefônica, gerando resultados substanciais em cada organização onde tive a oportunidade de atuar; ? Gerente de Entrega de Links de Dados (20 mil links/ano - 60 RH próprios/terceiros - R$50 Milhões/ano) - Gestão das entregas de links para clientes como Itaú, Santander, Walmart, Mapfre e Governo - Aumento de Produtividade de Implantação em 20%; - Melhoria da Efetividade de Agenda em 30% (War Room); - Melhoria da Satisfação do Cliente em 25%. ? Gestão de Mudanças focada no Cliente - Criação do modelo de mudanças sinergico entre manutenção interna dos equipamentos de rede da Telefonica e janela operacional do cliente; - Alinhamento de processos e OLAs com áreas de gestão de incidentes e problemas; ? Gerente de Entrega Serviços Integrados (50 projetos ano - 40 RH próprios/terceiros - R$ 30 Milhões/ano) - Entrega de 50 projetos/ano ? Gerentes de Projeto, Líderes Técnicos e equipe administrativa; - Integração de links de dados, equipamentos, softwares, serviços de implantação e outsourcing; - Gestão do cronograma unificado de 4 departamentos além de fornecedores e equipe do cliente - Reestruturação do PMO e alinhamento com PMO LATAM; - Melhoria da Satisfação do Cliente em 20%. ? Criação de novas organizações - Gestão de Entrega de Serviços Móveis para grandes corporações; - Gestão de Mudanças focada no Cliente ? sinergia entre manutenção interna e janela operacional do cliente; - Importação Direta ("One Tier Partners" Cisco e "Shared Services")