Wesley Souza Silva

Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de Fortaleza (2008) e MBA em Gestão Estratégica Empresarial pela Centro Universitário (2017). Atualmente é consultor - Gomes de Matos Consultores Associados e professor na Faculdade Maurício de Nassau. Profissional com 23 anos de experiência na Área de Gestão Empresarial, Processos e Qualidade atuando em empresas do segmento Têxtil, Saúde e Alimentos que possibilitou o desenvolvimento de uma visão sistêmica de toda a organização. Nos últimos 6 anos com destaque na Gestão por Resultados de toda a organização na implantação do Planejamento Estratégico, Gerenciamento pela Diretrizes e Gerenciamento da Rotina, gerenciando uma equipe de 6 pessoas. Além de ministrar treinamentos de formação de auditores internos e nas ferramentas da Qualidade.

Informações coletadas do Lattes em 17/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA

2014 - 2016

Centro Universitário 7 de Setembro
Título: PROCESSO DE DESDOBRAMENTO DE METAS A PARTIR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATÉ O NÍVEL OPERACIONAL NO SEGMENTO INDUSTRIAL DE UMA EMPRESA DE CAFÉ
Orientador: Ricardo Aquino Coimbra

Graduação em Engenharia de Produção

2002 - 2008

Universidade de Fortaleza
Título: A IMPORTÂNCIA DE INDICADORES PARA O ALINHAMENTO E GESTÃO DA ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Orientador: José Almeida Santos Junior

Formação complementar

2005 - 2005

Formação de Avaliadores Internos do Sistema Brasil. (Carga horária: 16h). , Instituto Qualisa de Gestão, IQG, Brasil.

2005 - 2005

Modelagem de Processos. (Carga horária: 16h). , Parceria Consultores, PC, Brasil.

2004 - 2004

Lead Assessor ISO 9001:2000. (Carga horária: 40h). , Avaliação e Treinamento Em Sistemas de Gestão, ATSG, Brasil.

2003 - 2003

Pilotagem de Organizações com o Balanced Scorecard. (Carga horária: 8h). , Encontro Nacional de Engenharia de Produção, ENEGEP, Brasil.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Desenvolvimento de Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Participação em eventos

X Semana Universitária.CADEIA DE PRODUÇÃO DE COMPÓSITOS DE FIBRA DE COCO. 2005. (Encontro).

12 Simposio de Internacional de Iniciação Científica da USP.A identificação do alinhamento dos ativos intangíveis com a estratégia das organizações nas indústrias cearenses. 2004. (Simpósio).

IX Semana Universitária.A VISÃO DOS ATIVOS INTANGÍVEIS NAS ORGANIZAÇÕES INDUSTRIAIS DO ESTADO DO CEARÁ. 2004. (Encontro).

X ENCONTRO DE INICIAÇÃO À PESQUISA.A PERSPECTIVA DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL DO BSC: UMA PESQUISA NAS INDÚSTRIAS CEARENSES. 2004. (Encontro).

Encontro Nacional de Engenharia de Produção. 2003. (Congresso).

Projetos de pesquisa

  • 2004 - Atual

    DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA DE CONFECÇÃO DE MATERIAIS COMPÓSITOS A BASE DE FIBRA VEGETAL, Descrição: Este projeto de pesquisa tem por finalidade definir a cadeia de valor da fabricação de placas retangulares que possam ser utilizadas em diversas atividades. O trabalho será divido em quatro etapas, com a participação de um bolsista. A primeira etapa constará de uma pesquisa bibliográfica para conhecimento de outros materiais que são utilizados para mesma finalidade que a fibra de coco. Levantamento dos incentivos existente para uso de fibras naturais e os projetos já desenvolvidos utilizando outros tipos de fibra ou a do próprio coco. Além do estudo já citado será estudado o sistema de custeio ABC para ser utilizado no custeio das atividades. A segunda etapa será identificação dos custos de cada etapa do processo produtivo, já definido em outro projeto complementar. Os custos utilizados em outros produtos com semelhantes atividades serão usados como base e testado através de entrevistas em empresas que fabricam produtos semelhantes. A terceira etapa será utilizado o sistema de custeio ABC que facilita no detalhamento das atividades e o controle dos custos desde o inicio. Nessa etapa será feita, também, uma análise de viabilidade econômica identificação do tempo de retorno de capital. A quarta etapa será a elaboração de um plano de negócios que possa auxiliar novos empreendimentos com todas as informações importantes sobre a área. A gestão estratégica de custos é uma das ferramentas fundamentais para o crescimento e desenvolvimento da empresa da era da informação. Sem o planejamento e controle de gastos a empresa tende a não saber em que está perdendo e onde poderia melhorar. Com o estudo de todas atividades, custos dessas atividades e previsão de receita um empreendedor começa sua empresa começa seu negócios com mais possibilidade de torná-lo eficiente.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (1) . , Integrantes: Wesley Souza Silva - Integrante / Thiago Apóstolo Cardoso Neto - Integrante / Anna Cristina Barbosa Dias de Carvalho - Coordenador.

  • 2004 - Atual

    Pesquisa sobre aplicação do BSC, Descrição: Atualmente, as organizações estão passando pelo processo de transformação cada vez mais rápido e com isso têm a necessidade de se atualizarem com a mesma rapidez. O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida por Kaplan e Norton com o intuito de orientar as organizações através de quatro perspectivas (financeiras, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento). Kaplan e Norton abordam a necessidade de converter ativos intangíveis em resultados tangíveis, esses ativos encontram-se na quarta perspectiva e é nela onde estão as maiores dificuldades de mensuração. Com isso foi elaborado um projeto que consiste em identificar nas indústrias Metalmecânica e Têxtil da Região Metropolitana de Fortaleza a visão dos ativos intangíveis. O trabalho consiste em fazer uma pesquisa para identificação dos principais problemas encontrados pelas empresas na implantação da perspectiva dos ativos intangíveis dentro da organização. As análises serão realizadas ao final, dando uma perspectiva de quais as necessidades a serem desenvolvidas para que as empresas consigam aplicar a perspectiva da aprendizagem. O BSC é uma ferramenta gerencial importante no crescimento organizacional e competitivo, porém sua utilização precisa ser entendida como fazendo parte de um contexto de mudança de filosofia organizacional. Os resultados do projeto deverão apresentar novos horizontes de investimentos e treinamento, bem como áreas de atuação do engenheiro de produção.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (1) . , Integrantes: Wesley Souza Silva - Integrante / Thiago Apóstolo Cardoso Neto - Integrante / Anna Cristina Barbosa Dias de Carvalho - Coordenador.

Histórico profissional

Experiência profissional

2018 - 2019

Faculdade Maurício de Nassau

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Especialista, Carga horária: 6

Outras informações:
Disciplinas: - Gestão Estratégica - Gestão da Qualidade - Teoria da Administração - Controle de Estoque - Gestão e Controle da Produção - Gestão de Transporte

Atividades

  • 03/2018 - 07/2019

    Ensino, Logística, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Controle de Estoque, Gestão da Qualidade, Gestão e Controle da Produção, Gestão Estratégica, Teoria Geral da Administração

2018 - Atual

Key Solutions

Vínculo: PJ, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 10

2017 - Atual

Gomes de Matos Consultores Associados

Vínculo: CNPJ, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 16

2016 - 2017

Instituto Empresariar

Vínculo: CNPJ, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40

Outras informações:
Implantar o Projeto de Gestão por Resultados; Gerenciar os Projetos da Consultoria; Responsável por modelar o sistema de indicadores a ser utilizado no Projeto de Gestão por Resultados.

2007 - 2016

Café Três Corações Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Processos e Resultados, Carga horária: 44

Outras informações:
Acompanhar o Planejamento Estratégico da Organização; Gerenciar o Desdobramento pelas Diretrizes através de Indicadores; Orientar as Lideranças quanto a aplicação da Metodologia do PDCA; Acompanhar os Planos de Ação; Mapear os Processos da Organização; Colaborar no Desenvolvimento de Sistemas; Colaborar nos Projetos.

2005 - 2007

Laboratório Emílio Ribas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador Qualidade, Carga horária: 44

Outras informações:
Gerenciar e realizar as atividades do Sistema de Gestão da Qualidade. Gerenciar os indicadores de desempenho da organização. Realizar treinamentos de conscientização dos funcionários. Coordenar a adequação da organização às exigências legais. Desenvolvimento e Implantação de uma intranet para Gerenciamento dos Documentos, servindo também como sistema de informações.

2004 - 2005

HOSPITAL REGIONAL UNIMED

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente de Processos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Participação do Projeto de Implantação da Gestão pela Qualidade no Hospital. Participação do Projeto da Acreditação Hospitalar. Estruturação da medição do desempenho da organização através de indicadores de Gestão. Participação no Mapeamento dos Processos do Hospital. Elaboração de Manuais, Normas, Rotinas e Procedimentos. Participação do Projeto de Humanização Hospitalar.

Atividades

  • 12/2004 - 05/2005

    Serviços técnicos especializados , Gestão da Qualidade, .,Serviço realizado, Gestão da Qualidade.

2001 - 2004

Têxtil Bezerra de Menezes

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Gestão, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciando o Sistema de Gestão ISO 9001:2000 nas três unidades do grupo. Auditor Interno. Gerenciando a performance da empresa através de indicadores de gestão, baseado no BSC - Balanced Scorecard. Acompanhamento de Estudos de Melhorias do Processo industrial. Ministrando treinamento de formação de auditores internos. Ministrando treinamento de conscientização da qualidade e 5S.

Atividades

  • 01/2001 - 12/2004

    Serviços técnicos especializados , Têxtil Bezerra de Menezes, .,Serviço realizado, Gerenciamento do Sistema de Gestão da Qualidade.

1997 - 2001

Têxtil União

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente de Gestão, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Suporte à Coordenação da Qualidade na implantação do Sistema da Qualidade ISO9002. Digitação, Editoração de manuais, procedimentos e instruções de trabalho. Auditor Interno da Qualidade. Ministrando treinamento nos procedimentos e instruções de trabalho. Suporte a usuários de computador na intranet e internet. Projeto de Elaboração da Apresentação da Fábrica.

Atividades

  • 06/1997 - 10/2001

    Serviços técnicos especializados , Têxtil União, .,Serviço realizado, Auxiliando no gerenciamento do Sistema de Gestão da Qualidade.

2004 - 2004

Universidade de Fortaleza

Vínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Outro, Carga horária: 12

Outras informações:
Bolsista Voluntário