Juliana da Costa Fernandes

Outras informações:
. Gestão de equipe responsável pelos processos de produção de conteúdo, mídias digitais, branding, assessoria de imprensa, mídia e performance. Transversalidade e atuação B2B, B2C e B2B2C.. Responsável pelo planejamento estratégico de marketing da WayCarbon, com foco em autoridade e conversão.. Gestora responsável pelos planos de marketing para implementação da ESG Academy, hub de conhecimento da WayCarbon, e reposicionamento do Amigo do Clima, programa de compensação de carbono.. Responsável pela estruturação da equipe de Marketing, acompanhamento e revisão de indicadores e metas da área, desenho de processos internos e definição (de macro a micro) das atividades e funções.. Gestão orçamentária e de processos administrativos da área.

Outras informações:
. Gestão de equipe responsável pelas ações e projetos de fortalecimento de imagem e reputação da Stellantis no Brasil e na América do Sul.. Coordenação e planejamento de iniciativas de fortalecimento da imagem e reputação das marcas junto à sociedade e outros públicos de relacionamento, por meio de agendas estratégicas.. Gestão de agendas institucionais oficiais de executivos Stellantis com diversos públicos de relacionamento.. Responsável por monitorar indicadores reputacionais da Stellantis no Brasil e na América do Sul.. Gestão de iniciativas relevantes de associação das marcas Stellantis, que gerem visibilidade, projeção e criem oportunidades para amplificar o conhecimento da opinião pública sobre seu posicionamento, suas iniciativas e seus porta-vozes. . Gestão de projetos que viabilizem ativações de marca e produto.. Gestão do projeto de reformulação dos programas institucionais de visita aos polos automotivos Betim (MG), Goiana (PE), Porto Real (RJ) e operações na Argentina. Gerenciamento de budget e processos administrativos da área.

Outras informações:
. Integração e inteligência de dados e informações sobre as principais entregas do processo de reparação da bacia do Rio Doce. Implantação e gestão da página www.fundacaorenova.org/dadosdareparacao/.. Responsável pela estruturação e curadoria de conteúdos e materiais institucionais, como narrativas,mensagens-chave, folders, vídeos, posicionamentos estratégicos, apresentações institucionais e relatórios. Responsável pela implantação e publicação da Dois Pontos (www.revistadoispontos.org), revista digital temática sobre as complexidades da reparação de grandes desastres no Brasil e no mundo.. Gestão de conteúdo de projetos especiais de Comunicação Digital, como:https://www.comoajudarnapandemia.com.br/https://www.caminhodareparacao.org/jornada-pela-recuperacao https://www.caminhodareparacao.org/reparacao-integrada. Interlocução com equipes de Comunicação de parceiros, como UNESCO, WWF-Brasil, UICN/Painel Rio Doce, WRI e Universidades para estruturação de premissas e protocolos de atuação conjunta.. Apoio em ações de branding para padronização identidade visual.. Gestão de contratos e atividades de planejamento.Resultados:. Integração do discurso e fluxo de inteligência de dados rastreáveis em todos os canais institucionais.. Aumento de visibilidade, alcance e frequência de mensagens sobre os principais resultados da reparação da bacia do Rio Doce.

Outras informações:
. Coordenação de veículos de comunicação interna, desde o levantamento de pautas ao acompanhamento de cronograma de produção com agência terceirizada, assim como dos indicadores de qualidade, feedbacks dos leitores e de distribuição. . Gestão de Campanhas e Eventos internos, responsável pelo planejamento da campanha e/ou evento, interface com agência e demais fornecedores, alinhamento com calendário anual, garantindo padrões de marca/aplicação do branding. . Promoção de iniciativas de Comunicação Face a Face, briefing com líder para apoio no repasse e monitoramento de temas críticos. . Gestão do Programa de Visitas, de acordo com a matriz de recebimento e diretrizes definidas, minimizando impacto na rotina de produção, promovendo interação com familiares, público acadêmico ou autoridades. . Coordenação de demandas de sinalização interna e ambientação, interface com agência e demais fornecedores, padrões de marca/aplicação do branding, além da padronização, orientação, motivação ou fortalecimento de mensagens (segurança, meio ambiente, qualidade de vida). . Formatação e gestão de planejamento anual orçamentário de comunicação, dimensionamento de custos x mês conforme necessidades (OPEX e CAPEX), acompanhamento mensal orçado X realizado, realocação de custos (antecipação/postergação), garantindo melhor controle de gastos e planejamento da área. Resultados: . Alinhamento e engajamento da equipe, padronização de identidade visual, fortalecimento de imagem e reputação. . Melhor controle de gastos e planejamento da área. Analista de Comunicação Sênior ? Equipe Corporativa . Responsável pela implantação do novo mix de veículos de comunicação da AngloGold Ashanti no Brasil, estruturação do projeto em sinergia com o novo branding e acompanhamento de KPIs (feedbacks, Google Analytics), gerando mudança da abordagem editorial, visual e da convergência das mídias, além de estruturação de manual de identidade e redação. . Responsável pelo Planejamento de Campanhas e Ev

Outras informações:
. Elaboração de Planejamento de Comunicação Interna com clientes-chave, com vivência em meio operacional, atuação direta em plantas industriais dos negócios de siderurgia, mineração e beneficiamento do aço. . Gestão de demandas de comunicação das principais áreas corporativas, visando transformação da necessidade do cliente interno em oportunidades estratégicas de comunicação, reforço da marca, fortalecimento de imagem e reputação. . Implantação de portal Intranet, interface com agência e fornecedores para construção de portal com recursos baseados na plataforma 2.0, mudança da abordagem editorial, visual e construção participativa de empregados, melhoria da interação entre os colaboradores. . Formatação e gestão de planejamento orçamentário de comunicação. . Gerenciamento de Campanhas e Eventos (público interno). . Responsável pelo Jornal impresso mensal e Revista Corporativa. Resultados: Reforço de marca, fortalecimento de imagem e reputação. Portal intranet Prêmio ABERJE Nacional ? Categoria Mídias Digitais 2013.

Outras informações:
. Planejamento e implementação de estratégias de comunicação interna na planta de Paracatu. . Planejamento e implementação de campanhas internas e institucionais (folheteria, vídeo, sinalização e branding). . Experiência em projetos direcionados às comunidades vizinhas. . Acompanhamento de visitas estratégicas de investidores, executivos do Canadá e de outras unidades. . Reformulação e gestão de veículos de comunicação para o público interno, alinhados aos valores da empresa. . Produção de eventos internos, com foco na operação. . Gestão de contratos e orçamento.