Maurício Lacerda Aímola

Outras informações:
Como Diretor de Operações coordeno uma equipe de consultores no desenvolvimento e implementação de projetos de sistemas de gestão, de melhoria de processos e tecnologia da informação - média de aproximadamente 60 projetos. Asseguro o nível de qualificação do pessoal segundo as necessidades dos produtos. Coordeno o desenvolvimento e manutenção de produtos, metodologias e processos internos. Desenvolvo e gerencio as tecnologias de back-office. Principais atividades e realizações Consultoria em sistemas (gestão da qualidade, produtividade, automação, processos de negócio e monitoramento entre outros) em inúmeras empresas de diversos portes e segmentos. Desenvolvimento de produtos (metodologias) ligados a sistemas de gestão e a otimização de processos de negócio. Desenvolvimento e implementação de sistema de gerenciamento de indicadores de desempenho, segundo o conceito de painel de controle - base instalada de 50 empresas. Venda de mais de 3.500 horas de consultoria em diversos tipos de projetos para empresas de diversos portes e segmentos. Implementação de política de relacionamento junto aos clientes, com resultado na reaproximação e potencialização de novas vendas em mais de 200 clientes inativos. Prêmio FINEP de Inovação Tecnológica de 1999 que foi concedido à empresa-cliente (2a. no ranking nacional em produção de maçãs - 40.000 t / ano) pelo projeto de automação do controle da qualidade de maçãs no pomar e controle da frigoconservação em packing house. Automação dos processos internos - através do desenvolvimento de vários sistemas proprietários, integrados a família MS Office - visando: - Total enquadramento dos projetos em seus cronogramas físicos / financeiros. - Maior controle sobre as atividades da equipe. - Difusão das informações - a qualquer hora; em qualquer lugar. - Sinergia, segurança, qualidade e aumento da produtividade. Inúmeras melhorias com foco na formação da imagem para o mercado de uma "consultoria de

Outras informações:
Responsável direto (mentor) pelo desenvolvimento do sistema para programação da produção por capacidade finita (PRODYRA, classificado como um dos principais sistemas de programação da produção com capacidade finita pela RAE - Revista de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas, volume 36, número 4 de 1996) - definição do modelo (núcleo inteligente e interfaces), geração do código, documentação, produção, manutenção, comercialização, implementação, treinamento e consultoria. Desenvolvi inúmeros projetos em automação da produção e sistemas genéricos - identificação das necessidades, formalização do modelo da informação (especificação funcional), planejamento do desenvolvimento e implementação, geração do código, produção de equipamentos, manutenção, comercialização, implementação, treinamento e consultoria em automação industrial - para empresas como INTERPRINT, WEG, ELEVADORES ATLAS, entre outras. Principais atividades e realizações Implementado com sucesso do PRODYRA em mais de vinte empresas, entre elas: BROSOL, GOODYEAR, ACESITA, FONTAMAC e PETROQUÍMICA UNIÃO. Desenvolvimento de hardware e software para automação dos registros às chamadas de manutenção de elevadores e escadas rolantes (60.000 instalações). Desenvolvimento de aplicativo para cálculos judiciais (CALCJUS) - 600 cópias comercializadas.

Outras informações:
Principais atividades e realizações Ganho de sinergia entre as equipes; redução de 15% no custo das ferramentas pelas padronizações de componentes, dispositivos e acessórios; melhor distribuição das atividades e ganhos em produtividade pela implementação de um projeto que tinha como base o adequado tratamento das expectativas de um cliente numa relação cliente-fornecedor (PROJETO CAFÉ GOSTOSO). Foi aplicado entre as equipes de projeto, construção e programação. Redução em 40% do lead-time de construção de ferramentas pelo desenvolvimento e implementação de nova metodologia de projeto e novo processo de construção de ferramentas. Implementação de projetos de ferramentas para fundição em zamak, alumínio e plástico e estampos para método assistido por computador - 12 estações de CAD e 1 estação de CAM/CAE - transição do método tradicional para o assistido por computador em seis meses. Desenvolvimento e implementação de plano de carreira dos setores de ferramentaria e manutenção com a participação nas negociações com os 260 funcionários que compunham estes setores. Desenvolvimento e implementação de sistema informatizado (mainframe) para gerenciamento das ordens de serviço da ferramentaria e manutenção. Co-responsável pelo desenvolvimento de sistema informatizado de controle dos parâmetros de injeção de zamak e alumínio. Co-responsável pelo desenvolvimento de pós-processador para centros de usinagem proprietários. Fui precursor do projeto que buscava desenvolver com a equipe "O JEITO BROSOL DE SER". A proposta era de desenvolver as "3 leis básicas" que regeriam, ou dariam sustentação, ao comportamento, a tomada de decisões e a forma de encarar o meio dos membros da equipe. Projeto obteve muito sucesso no departamento e acabou se estendendo a toda a empresa com o envolvimento de todos os funcionários. Implementação de sistemática que conferiu maior autonomia aos técnicos e projetistas e maior agilidade ao departamento perante as solicita

Outras informações:
Ganhos de produtividade pelo redesenho de postos de trabalhos segundo princípios ergonométricos; pela otimização de métodos e processos de trabalho. Melhorias de performance de produtos através de alterações do produto e/ou melhorias no processo. Desenvolvimento de sistema para avaliação da performance do layout de um setor pela análise dos fluxos internos dos materiais e componentes.