Paulo Ivan de Mello

Possui graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros (1998) e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (2010). Atualmente é professor da Faculdade de Informática e Administração Paulista e gerente de projetos e qualidade - Kluber. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: bpm, ferramentas de gestão, planejamento estratégico, gestão da inovação, gestão da cadeia de suprimentos, gestão de operações, management cup, setup e smed.

Informações coletadas do Lattes em 17/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia de Produção

2007 - 2010

Universidade de São Paulo
Título: IMPACTOS DA ADOÇÃO DA GESTÃO DE PROCESSOS EM EMPRESAS SEGURADORAS BRASILEIRAS,Ano de Obtenção: 2010
Orientador: Paulino Graciano Franchischini

Especialização em Especialização em Gestão por Processos

2006 - 2007

Universidade Federal do Rio de Janeiro

Especialização em Ceag

1999 - 2002

Fundação Getúlio Vargas - SP

Graduação em Engenharia de Produção Mecânica

1993 - 1998

Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros
Título: Grupos para redução do tempo de Set-up
Orientador: Paulo Alt

Ensino Médio (2º grau)

1990 - 1992

Colègio Cidade de Sorocaba

Formação complementar

2018 - 2019

General Manager. (Carga horária: 160h). , CSI Network, CSI, Alemanha.

2010 - 2010

Auditor Líder da Qualidade - ISO 9001 (Lead Auditor IRCA). (Carga horária: 42h). , Bureau Veritas Sociedade Classificadora e Certificadora, BV, Brasil.

2006 - 2006

Seis Sigmas. (Carga horária: 80h). , Centro de Qualidade Segurança e Produtividade, QSP, Brasil.

2000 - 2000

Instrutor Internacional de Tpm. (Carga horária: 120h). , Japan Institute Of Plant Maintenance, JIPM, Japão.

1999 - 1999

Instrutor de Treinamento. (Carga horária: 36h). , SENAI - Departamento Nacional, SENAI/DN, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Alemão

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento de Instalações Industriais.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica/Especialidade: Análise de Custos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Participação em eventos

IRM-UK. A Mature Approach to KPI Drill-Down from the Company Strategy so as to Improve Business Performance. 2012. (Congresso).

Gestão por Processos - 3ª edição. Quais passos devem ser percorridos antes da decisão pela compra de uma ferramenta tecnológica. 2010. (Congresso).

5o. Contecsi: Congresso Internacional de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação. Como o Desenho de um Escritório de Gestão por Processos pode Contribuir na Integração e Evolução de suas Atividades na Organização: o Caso de uma Empresa de Serviços de Seguros. 2008. (Congresso).

Forum Mundial de Alta Performance. 2006. (Seminário).

Forum Mundial de Alta Performance. 2004. (Seminário).

Produções bibliográficas

MELLO, P. I. ; LAURINDO, F. J. B. ; FRANCISCHINI, Paulino Graciano . Como o Desenho de um Escritório de Gestão por Processos pode Contribuir na Integração e Evolução de suas Atividades na Organização: o Caso de uma Empresa de Serviços de Seguros. In: 5o. Contecsi: Congresso Internacional de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação, 2008, São Paulo. 5o. Contecsi. São Paulo : TECSI - FEA - USP, 2008. v. 1. p. 2317-2333.
MELLO, P. I. ; Maria Sol Silva . A Mature Approach to KPI Drill-Down from the Company Strategy so as to Improve Business Performance. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MELLO, P. I. . Quais passos devem ser percorridos antes da decisão pela compra de uma ferramenta tecnológica. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

MELLO, P. I. . Coordenador de campeonato acadêmico. 2018.

MELLO, P. I. . Coordenação de campeonato acadêmico. 2017.

MELLO, P. I. . Coordenação de campeonato acadêmico. 2016.

MELLO, P. I. . Grupos para troca rápida de ferramentas (SETUP Rápido). 1998 (Demais trabalhos relevantes) .

Projetos de desenvolvimento

2002 - Atual

Gestão por processos - Sistema de seguros, Descrição: Focando a mudança do foco de trabalho através de áreas para a gestão por processos, onde temos o melhor fluxo das informações, independente das áreas e setores envolvidos.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Paulo Ivan de Mello - Coordenador / Vanda Felix - Integrante / Simone Mendonça - Integrante / Wagner Rogério - Integrante., Financiador(es): Pamcary Sistemas de Gerenciamento de Riscos S C - Remuneração.
2002 - Atual

Gestão por processos - Sistema de seguros, Descrição: Focando a mudança do foco de trabalho através de áreas para a gestão por processos, onde temos o melhor fluxo das informações, independente das áreas e setores envolvidos.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Paulo Ivan de Mello - Coordenador / Vanda Felix - Integrante / Simone Mendonça - Integrante / Wagner Rogério - Integrante., Financiador(es): Pamcary Sistemas de Gerenciamento de Riscos S C - Remuneração.
2002 - Atual

Gestão por processos - Sistema de seguros, Descrição: Focando a mudança do foco de trabalho através de áreas para a gestão por processos, onde temos o melhor fluxo das informações, independente das áreas e setores envolvidos.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Paulo Ivan de Mello - Coordenador / Vanda Felix - Integrante / Simone Mendonça - Integrante / Wagner Rogério - Integrante., Financiador(es): Pamcary Sistemas de Gerenciamento de Riscos S C - Remuneração.

Prêmios

2001

Business Plant competition, Moot Corp.

Histórico profissional

Endereço profissional

Pamcary Sistemas de Gerenciamento de Riscos S C, Pamcary, Matriz São Paulo. , Rua Abilio Soares, 409, Paraiso, 04005000 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 38891218, URL da Homepage:

Experiência profissional

2015 - Atual

faculdade de informática e administração paulista

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 6

2014 - Atual

Kluber

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

2013 - 2014

Cielo

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Sênior de Processos, Carga horária: 40

2010 - 2013

SERASA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente corporativo de processos, Carga horária: 40

2009 - 2011

FATI

Vínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

2002 - 2010

Pamcary Sistemas de Gerenciamento de Riscos S C

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Processos / Projetos / Sinistros, Carga horária: 0

Atividades

10/2002
Direção e administração, Pamcary, Matriz São Paulo.,Cargo ou função, Cargo administrativo.
10/2002
Treinamentos ministrados , Pamcary, Matriz São Paulo.,Treinamentos ministrados, Negociação, Matemática Financeira

2002 - 2002

Emerson Process Management

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 0

Atividades

08/2002 - 09/2002
Conselhos, Comissões e Consultoria, Emerson Process Management, Sorocaba.,Cargo ou função, Consultor.

2001 - 2002

Draktel Optical Fibre S A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 0

Atividades

08/2001 - 07/2002
Serviços técnicos especializados , Draktel Optical Fibre S A, Sorocaba.,Serviço realizado, Gestão do projeto de start-up da plante de fibras óticas.

1998 - 2001

Dixie Toga S A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Processos, Carga horária: 0

Atividades

01/1999 - 06/2001
Serviços técnicos especializados , Dixie Toga S A, Votorantim.,Serviço realizado, Coordenador de TPM.
01/1999 - 06/2001
Treinamentos ministrados , Dixie Toga S A, Votorantim.,Treinamentos ministrados, ERP - Baan, Metodologia TPM, Negociação, Instrutor de Treinamento, Matemática Financeira

1996 - 1998

Cofap

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 0

Atividades

12/1996 - 04/1998
Estágios , Cofap, Santo André.,Estágio realizado, Estágio chão de fábrica - TPM / Setup rápido.

1995 - 1995

Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 0

Atividades

08/1995 - 11/1995
Estágios , Cci Centro de Informática, São Bernardo.,Estágio realizado, Estágio no Centro de Informática.

Propriedade Intelectual

Patentes (4)

Tipo	Título	Data depósito
INVENTOR e DEPOSITANTE	Sistema limitador de velocidade conforme limite de cada via para veículos automotores	09/01/2009
INVENTOR e DEPOSITANTE	Sistema de controle de acesso e abertura de catracas, portas e portões através de telefonia móvel ou celular	09/01/2009
INVENTOR e DEPOSITANTE	Sistema de priorização e organização de filas e liberação de alunos para escolas ou semelhantes	09/01/2009
INVENTOR e DEPOSITANTE	Sistema de priorização e organização de filas e liberação de alunos para escolas ou semelhantes	22/12/2006