MARCOS VICECONTE BAPTISTUCCI
Mestre em Tecnologia e Desenvolvimento pela UTFPR ? Universidade Tecnológica do Paraná. MBA em Recursos Humanos pela FIA-USP ? Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo. Pós-graduado em Educação Corporativa pela FIA ? USP; Gestão do Conhecimento pela UTFPR e em Engenharia de Segurança do Trabalho pela FEI ? Faculdade de Engenharia Industrial ? SP. Engenheiro de Produção, Química da Faculdade de Engenharia Industrial (FEI). Como executivo atuou em empresas como Union Carbide / DOW Química e Bunge Alimentos nas áreas corporativas para as unidades da América Latina, Grupo Boticário em posições executivas nas áreas Industrial e Recursos Humanos e atualmente exerce a função de Diretor de Recursos Humanos - Americas na Owens Illinois
Informações coletadas do Lattes em 17/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em andamento em Administração de Empresas
2019 - Atual
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Título: THE IMPACT OF INFORMAL RULES ON THE ORGANIZATIONAL ENTRECHMENT PROCESS IN THE GLOBAL GLASS PACKING MARKET
Walter Bataglia.
Mestrado em Tecnologia
2006 - 2007
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Título: PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA APOIO A TOMADA DE DECISÃO NA SELEÇÃO DE UMA NOVA TECNOLOGIA, Ano de Obtenção: 2007
Prof. Ph.D. Dálcio Roberto dos Reis.Palavras-chave: Ciência; Tecnologia; Inovação; Planejamento Estratégico de Tecnologia.Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Desenvolvimento de Novos Materiais; Indústrias de Transformação; Fabricação de Produtos Químicos.
Mestrado profissional em MBA - Recursos Humanos
2002 - 2002
Faculdade FIA de Administração e Negócios
Título: Aspectos Inibidores na disseminação do conhecimento em processos de mudança organizacional - foco nas Relações de Poder, Ano de Obtenção:
Orientador: Marisa Eboli
Palavras-chave: Recursos Humanos.
Especialização em Gestão do Conhecimento
2004 - 2004
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Título: Reflexões sobre as Práticas de Gestão da Informação, APrendizagem Organizacional e suas Relações com a Gestão do Conhecimento
Orientador: Dálcio Roberto dos Reis
Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho
1998 - 1998
Graduação em Engenharia de Produção, Química
1993 - 1997
Formação complementar
2003 - 2003
Programa de Gestão Avançada. (Carga horária: 50h). , http://www.amana-key.com.br/, APG, Brasil.
1999 - 1999
Root Cause Analysis. (Carga horária: 70h). , Apollo Associated Services, INC, RCA, Estados Unidos.
1998 - 1998
Emergency Response Training Center. (Carga horária: 70h). , International Responsible Care Hazmat Training Transportation Tech Center, HELP, Estados Unidos.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Catalão
Compreende Bem, Fala Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Química.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.
Participação em eventos
9a Conferência de Resíduos Inustriais e Descartes de Efluentes. Pólítica Nacional de Resíduos Sólidos - impactos na cadeia produtiva. 2006. (Congresso).
Fórum de Gestão Ambiental.Politica Nacional de Resíduos Sólidos - impactos na cadeia produtiva. 2006. (Seminário).
2o Simpósio Brasileiro de Engenharia Ambiental.A Responsabilidade Social e a Gestão Ambiental ? Políticas integradas. 2003. (Simpósio).
Ecotecnológica 2003. Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos. 2003. (Congresso).
Produções bibliográficas
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BAPTISTUCCI, M. V. ; REIS, D. R. . As relações do poder - Do mercantilismo à era do conhecimento. Revista Gestão Industrial (Online) , v. 1, p. 237-247, 2005.
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BAPTISTUCCI, M. V. ; REIS, Dálcio. . As relações do poder - Do mercantilismo à era do conhecimento. Revista Gestão Industrial (Online) , Ponta Grossa, v. 1, n.2, p. 237-247, 2005.
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BAPTISTUCCI, M. V. ; Pegoraro, Paulo ; REIS, D. R. . Brazilian Innovation Award System National Comparison Case Study. In: Second European Conference on Management of Technology - EuroMOT 2006, 2006, 2006, Birmingham. Proceedings of the Second European Conference on Management of Technology. Miami - USA : International Association for Management of Technology, 2006. v. 1. p. 177-184.
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BAPTISTUCCI, M. V. ; REIS, D. R. ; Pegoraro, Paulo . Brazilian Innovation Award System National Comparison Case Study. In: 15th International Conference on Management of Technology,, 2006, Beijing. Proceedings of 15th International Conference on Management of Technology. Beijing - China : Tsinghua University, 2006, 2006. v. 1. p. 1-8.
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BAPTISTUCCI, M. V. ; Pegoraro, Paulo ; REIS, D. R. . Technology Planning System Brazilian Case Study. In: International Conference on Management of Technology, 2006, Beijing. Proceedings of 15th International Conference on Management of Technology. Beijing - China : Tsinghua University, 2006, 2006. v. 1. p. 1-7.
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BAPTISTUCCI, M. V. ; REIS, D. R. ; Pegoraro, Paulo . Technology Planning System Brazilian Case Study. In: Second European Conference on Management of Technology - EuroMOT 2006, 2006, Birmingham. Proceedings of the Second European Conference on Management of Technology - EuroMOT 2006, 2006. v. 1. p. 185-191.
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BAPTISTUCCI, M. V. ; REIS, D. R. . A gestão do conhecimento e suas relações com a gestão da informação e a gestão de pessoas. In: XI Seminario de Gestión Tecnológica - ALTEC, 2005, 2005, Salvador. Memorias del XI Seminario de Gestión Tecnológica - ALTEC, 2005. v. 1. p. 01-14.
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BAPTISTUCCI, M. V. ; REIS, D. R. . A gestão do conhecimento e suas relações com a gestão da informação e a gestão de pessoas. 2005. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
Projetos de pesquisa
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2021 - Atual
Instituições regulatórias e desempenho das alianças de pesquisa clínica de novos medicamentos, Descrição: A internacionalização e a globalização das empresas têm ampliado o interesse sobre a relação entre as instituições, a estratégia e o desempenho das empresas. No entanto, se observa na literatura lacunas conceituais sobre a relação das instituições regulatórias com a agência das empresas que este trabalho focará. Primeiro, não conhecemos quais e que tipos de instituições atraem investimentos das empresas nos países pois as pesquisas existentes envolvem um número pequeno de países, levantando a dúvidas sobre a possibilidade de sua generalização (Holmes, Miller, Hitt, & Salmador, 2013; Jackson & Deeg, 2008; Pajunen, 2008; Redding, 2005). Segundo, as instituições regulatórias têm sido relacionadas somente com o investimento externo nos países, desprezando-se o investimento doméstico. Terceiro, até a data não existem trabalhos na literatura que relacionem instituições regulatórias setoriais com o desempenho e o investimento nos setores de atividade empresarial, mantendo-se a análise dessa relação somente no nível do país. Do ponto de vista empírico, optou-se pelo estudo do setor de pesquisa clínica de novos medicamentos em função de sua potencial importância para a Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior (PITCE, 2004) brasileira que incluiu o setor farmacêutico. Por outro lado, a escolha do segmento é também oportunista. As CROs sofrem a influência da diversidade das instituições regulatórias enfrentando variações nos custos de governança das alianças de pesquisa clínica em função de sua operação em diversos países para atender à demanda das farmacêuticas de fornecimento do serviço de pesquisa clínica em diversos mercados simultaneamente. Destaca-se assim a importância da gestão estratégica pelas CROs das diferenças institucionais; e da gestão pelas agências reguladoras da influência das instituições regulatórias na atratividade de investimentos das CROs, e, portanto, no desempenho das alianças de pesquisa clínica, garantindo a qualidade de vida da sociedade a partir da disponibilização de medicamentos que garantam a saúde. Destaca-se assim a quarta lacuna conceitual. Até a data não há trabalhos que relacionem instituições regulatórias com o desempenho de alianças estratégicas (Fraga & Bataglia, 2019). O objetivo desta proposta é verificar a relação entre as instituições regulatórias de pesquisa clínica de novos medicamentos, o desempenho das alianças de pesquisa clínica, e o investimento interno e externo realizado pelas CROs. Do ponto de vista do método, seguir-se-á Holmes, Miller, Hitt e Salmador (2013) e Bataglia, Alves, & De-Carli (2020), coletando-se dados de cerca de 50 países escolhidos sobre suas instituições regulatórias para pesquisa clínica; o desempenho das alianças de pesquisa clínica; e o investimento das CROs nesses países. Serão elaboradas escalas para mensuração dos construtos de interesse e suas relações serão processadas pela técnica estatística de Modelagem de Equações Estruturais. Do ponto de vista da contribuição conceitual, espera-se que os resultados revelem quais e que tipos de instituições regulatórias de pesquisas clínicas (lacuna 1) influenciam o desempenho das alianças estratégicas para sua realização e a atratividade de investimentos internos e externos das CROs (lacuna 2), considerando-se os países estudados (lacunas 3 e 4). A contribuição metodológica será a criação de escala para mensuração e caracterização comparativa das instituições regulatórias de pesquisa clínica dos países. A contribuição para gestão das organizações, no nível público, será o suporte para a caracterização comparativa das regulações dos países e análise de ajustes; no nível da gestão das CROs, será o suporte ao desenvolvimento de estratégias e tecnologias de gestão das diferenças institucionais regulatórias, nos níveis competitivo, corporativo e cooperativo.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (3) Doutorado: (2) . , Integrantes: Marcos Viceconte Baptistucci - Integrante / Walter Bataglia - Coordenador / Fäiz Gallouj - Integrante / Suzana Braga Rodrigues - Integrante / Andréa Paula Segatto - Integrante / José Carlos Hoelz - Integrante.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Owens-Illinois do Brasil. , Avenida Francisco Matarazzo, 1350 6o andar, Água Branca, 05001100 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 1964367531, URL da Homepage:
Experiência profissional
2014 - 2015
Botica Comercial Farmacêutica Ltda.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: GERENTE DE RECURSOS HUMANOS SR, Carga horária: 40
Outras informações:
Lidera e atua em parceria com negócios na frente de recursos humanos para entregar resultados efetivos nas áreas chaves de relacionamento com funcionários, atrai e desenvolve talentos, na implantação de programas de RH e mudança organizacional para Unidades de Negócios de Manufatura, Cadeia de Suprimentos e P & D. Trabalha de perto com os líderes para abordar de maneira proativa os problemas de negócios relacionados ao desenvolvimento e à produtividade da força de trabalho. Fornece coaching e aconselhamento para as equipes de liderança de negócios em uma ampla gama de questões de relações com funcionários de RH com base no entendimento das práticas do setor de estratégia e das considerações do mercado de trabalho
2009 - 2014
Botica Comercial Farmacêutica Ltda.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: GERENTE DE EDUCAÇÃO CORP. E TALENTOS, Carga horária: 40
Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento da estratégia de Recursos Humanos para as unidades de negócios, garantindo a cultura e alinhamento do plano de longo prazo. Define e implementa os programas de educação corporativa para apoiar as estratégias de liderança e negócios com base em competências essenciais. Estabelece a Estratégia de Aquisição de Talentos para conduzir a empresa a identificar os altos potenciais e definir os planos de sucessão. Trabalha com a equipe de RH e liderança de negócios para conduzir as principais transições dentro dos programas de gerenciamento de mudanças. Realiza pesquisa anual de envolvimento e liderança para melhorar a estratégia de eficácia corporativa do pensamento organizacional. Impulsiona os planos de comunicação dos funcionários para gerenciar processos e políticas de RH, melhorando o desempenho da organização. Apoia a equipe de liderança, fornecendo programas de orientação e coaching
2003 - 2009
Botica Comercial Farmacêutica Ltda.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Saúde, Segurança e Meio Ambiente, Carga horária: 40
Outras informações:
Integração das Áreas de Sáude, Segurança e Meio Ambiente. Implantação do Programa de Gestão Integrada SSMA, Manutenção e Engenharia de Projetos.
Atividades
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01/2003
Direção e administração, .,Cargo ou função, Cargo administrativo.
2002 - 2002
Bunge Alimentos S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Saúde, Segurança e Meio Ambiente, Carga horária: 40
Outras informações:
Apoio às Diretorias de Negócio na Gestão de Segurança, Saúde e Meio Ambiente no processo de migração para a nova cultura organizacional e formação dos novos grupos geradores e multiplicadores do conhecimento
2001 - 2002
Bunge Alimentos S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Saúde, Segurança e M.Ambiente, Carga horária: 40
Outras informações:
Supervisão e Apoio na Implantação do Gerenciamento de Segurança, Saúde e Meio Ambiente nas Unidades do Grupo através do processo de mudança de cultura organizacional e gerenciamento de alianças e parcerias com os stakeholders
2000 - 2001
Bunge Alimentos S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Segurança do Trabalho, Carga horária: 40
Outras informações:
Redução do Contencioso Trabalhista e Ambiental; Redução e Mitigação dos Riscos Operacional
Atividades
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04/2002 - 12/2002
Direção e administração, .,Cargo ou função, Cargo administrativo.
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03/2001 - 04/2002
Direção e administração, .,Cargo ou função, Cargo administrativo.
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05/2000 - 03/2001
Serviços técnicos especializados .,Serviço realizado, Engenharia de Segurança do Trabalho.
1998 - 2000
Union Carbide S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro Químico Trainee, Carga horária: 40
Outras informações:
Suporte Técnico para a Região da América Latina e África do Sul na padronização dos programas e procedimentos estabelecidos pela Gestão Interna.
Atividades
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01/1998 - 05/2000
Serviços técnicos especializados .,Serviço realizado, Engenharia de Segurança do Trabalho.
-
10/1996 - 12/1997
Estágios .,Estágio realizado, Engenharia de Segurança do Trabalho.
1996 - 1996
Hospital Israelita Albert EinsteinVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Estágio em Engenharia de Produção, Carga horária: 20
Atividades
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03/1996 - 10/1996
Estágios .,Estágio realizado, Engenharia de Produção.
2021 - Atual
Owens-Illinois do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Global e Pessoas & Cultura, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável por criar e fortalecer parcerias de negócios no desenvolvimento de estratégias de pessoas e cultura para otimizar as vendas e marketing globais para impulsionar o envolvimento de funcionários e clientes e otimizar o desempenho consistente com a estratégia geral da O-I e metas de desempenho. Fornecer liderança para impulsionar a Agenda de Pessoas Corporativas da organização global de vendas e marketing para aprimorar a experiência do cliente e o desempenho financeiro em todo o mundo. Em nível de grupo de países, responsável pela implementação das Estratégias Globais de Pessoas e Cultura, práticas e processos alinhados dentro do negócio no Sul da América com múltiplas unidades. Como parte da Equipe de Liderança Global Ampliada de Gente e Cultura, esse cargo é responsável por planejar e executar as iniciativas estratégicas de Gente e Cultura, vinculadas e alinhadas aos imperativos do negócio; fornecer orientação de liderança e mentoria; desenvolver e implementar soluções para desafios organizacionais liderando / treinando outros durante a mudança; construir capacidade organizacional por meio da propriedade de processos de gestão de talentos, incluindo aquisição, avaliação, gestão de desempenho, desenvolvimento de funcionários, planejamento de sucessão e retenção; gerenciar e desenvolver programas de remuneração / recompensa e reconhecimento de funcionários, impulsionando a cultura de pagamento por desempenho alinhada com os objetivos de negócios e fomentando uma cultura de propriedade do gerente e responsabilidade pelo ciclo de vida do funcionário
2017 - 2021
Owens-Illinois do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: DIRETOR AMERICAS DE RECURSOS HUMANOS, Carga horária: 40
Outras informações:
Responsável pela implementação das estratégias globais e regionais de RH, práticas e processos alinhados com os negócios da LATAM Sul, com vários sites em todo o Brasil e Argentina. Além disso, esta função é responsável por atuar como Parceiro de Negócio - Funcional para Vendas e Marketing nas Américas em 9 países (Argentina, Bolívia, Brasil, Canadá, Colômbia, Equador, México, Peru e EUA) na gestão estratégica de talentos por meio de planejamento sucessório e capacitação de acordo com o plano global. Como parte da Equipe de Liderança Global de Recursos Humanos, esta posição é responsável pelo planejamento e execução das iniciativas estratégicas de RH que estão ligadas e alinhadas com os imperativos do negócio; desenvolve e implementa soluções para os desafios organizacionais liderando / treinando outras pessoas por meio de mudanças; constroi capacidades organizacionais por meio do desenvolvimento de processos de gerenciamento de talentos, incluindo aquisição, avaliação, gerenciamento de desempenho, desenvolvimento de funcionários, planejamento de sucessão e retenção; gerencia e desenvolve programas de remuneração / recompensa e reconhecimento de funcionários, impulsionando a cultura de pagamento por desempenho alinhada aos objetivos de negócios e fomentando uma cultura de alto desempenho.
2015 - 2017
Owens-Illinois do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: OWENS-ILLINOIS | DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS, Carga horária: 40
Outras informações:
Responsável por contribuir na definição e implementação completa das políticas e estratégias operacionais e comerciais do Cone Sul. Participa ativamente como um parceiro de negócios de RH em reuniões de liderança. Conduz e apoia a implementação de uma nova estrutura organizacional dentro dos países. Participa de análises de negócios para entender as perspectivas de gestão e contribui para trazer informações úteis e perspectivas para alcançar os resultados financeiros e operacionais do país. Participa no desenvolvimento de melhores práticas, políticas e procedimentos para atender às necessidades de negócios, melhora a eficiência do plano e o desempenho de custos. Conduz o orçamento de RH do país e monitora de perto os custos de overhead. Identifica os principais talentos para todos os países e garante o acompanhamento das iniciativas de gestão de talentos. Prepara, desafia e aconselha o planejamento de sucessão para gerentes-chave, posições críticas e realiza sessões de feedback para planejamento de sucessão e contrata os melhores talentos. Assegura relações com os sindicatos, conduz e executa mudanças mantendo um bom clima social
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