Daniela Morais Manger

Outras informações:
Planejamento estratégico da implantação de projetos de transmissão de energia, incluindo análises de riscos corporativos, de projeto e de contratos, com foco na otimização de oportunidades e minimização de severidade de riscos. Interfaces entre disciplinas, processos de inovação, pesquisa de novas tecnologias e governança.

Outras informações:
Planejamento estratégico de progresso financeiro e físico para dois projetos de linhas de transmissão industriais. Criação de procedimentos e padrões para análise e avaliação de planejamento. Suporte no gerenciamento de contratos. Gestão de riscos de projeto e de contratos

Outras informações:
Consultoria de gerenciamento de riscos e pleitos para um projeto de linha de transmissão. CapEx~ R $ 7,6bi, 14 contratos EPC, análise de planejamento, gestão de contratos.

Outras informações:
Gerenciamento de projetos, gestão de qualidade, custos e prazos. Projetos de manutenção do gerenciamento da planta de infraestrutura. Treinamento. Implantação de metodologia de gestão de portfólio de CapEx. Preparação de relatórios gerenciais para apoiar os negócios na tomada de decisões; Suporte à área de gerenciamento de projetos com relatórios financeiros e operacionais; Avaliação do posicionamento competitivo de acordo com os KPIs da empresa; planejamento estratégico de médio e longo prazo.

Outras informações:
Gerenciamento de projetos, gestão de qualidade, custos e prazos. Projetos de manutenção do gerenciamento da planta de infraestrutura. Treinamento. Implantação de metodologia de gestão de portfólio de CapEx. Preparação de relatórios gerenciais para apoiar os negócios na tomada de decisões; Suporte à área de gerenciamento de projetos com relatórios financeiros e operacionais; Avaliação do posicionamento competitivo de acordo com os KPIs da empresa; planejamento estratégico de médio e longo prazo.

Outras informações:
Coordenação da área de planejamento cujo foco engloba: Estruturação de controles de documentação de engenharia (GED), controle físico e financeiro de engenharia, dimensionamento de esforço (HH) versos produtos entregues (A1 equivalente). Gestão de custos e receita. Criação de padrões e fluxos de trabalho (sequenciamento para otimizar resultados); Elaboração de relatórios gerenciais para suportar as iniciativas estratégicas da empresa; Identificação de possíveis produtos e/ou serviços que possam ser necessários ao longo da execução dos projetos; Coordenação do sistema de performance, utilizando as informações de base de estimativas e cronogramas; Elaboração das análises de performance dos projetos, inclusive de valor agregado.

Outras informações:
Gestão de riscos e contratos de engenharia básica e detalhada, coordenação de interfaces de engenharia e suprimentos, detalhamento de CapEx e cronograma, elaboração de normas de planejamento e controle. Interface com fornecedor de tecnologia de mina por dissolução, para compatibilizar projetos e compras de equipamentos.

Outras informações:
Análise de projetos em fase de estudos de viabilidade (FEL1, FEL2 e FEL3), buscando estratégias de compras que viabilizem o empreendimento, definindo modalidade de contratação, mercado a ser consultado (nacional ou internacional), tipo de contratação (preços unitários, global, aliança, turn key, entre outros). Estudos de sinergia, desenvolvimento de fornecedores, negociação de contratos de longo prazo (engenharia especialmente), serviços especiais (como compra de tecnologia), entre outros. Gestão de riscos e pleitos de contratos, bem como negociação comercial.

Outras informações:
Coordenação de uma equipe de gerenciamento (4 engenheiros e equipe de documentação), com foco: gestão de riscos de contrato, projeto e corporativos, planejamento e controle de obras, de projetos, recursos, custos, planejamento 4D, gestão de documentos, elaboração de manuais, treinamentos, entre outros. Treinamento de equipes em diversas unidades (Manaus, Vitória, Salvador, BH e SP) em ferramentas tais como Primavera, Timesheet, e Relatórios Gerenciais em todas as unidades de atuação da empresa. Elaboração de manuais de gerenciamento, administração do Primavera P6. Suporte em contratos, com implantações de ferramentas e sistemáticas de controles, gerando multiplicadores. Vasto portfólio de projetos atendidos, tais como: edificações públicas, privadas, urbanização, indústria siderúrgica, mineradora, automobilística entre outros.

Outras informações:
Planejamento, Controle e Acompanhamento da Obra, utilizando ferramentas tais como: EAP, Cronogramas Físico e Financeiro, Curvas S, histogramas, controle de custo, medições com o cliente, medição e fiscalização do planejamento de subcontratados, análise de contratos de subempreiteiros, análise e elaboração de relatório diário de obra, programação semanal das frentes de serviço, relatórios semanais e mensais de acompanhamento.

Outras informações:
Projeto: Terceira Pelotização Samarco Gerenciamento da Qualidade da Planta de Pelotização desde o início da implantação até a operação e entrega do empreendimento. Realizando controle do planejamento físico e financeiro do Forno (pacote turn key), Planejamento geral da Planta de pelotização, mineroduto e planta de concentração de minério (incluindo engenharia, suprimentos e construção). Projeto: Oman Industrial Complex compreende uma planta de pelotização com capacidade de 2 x 4,5 Mta e um centro de distribuição (pátio de estocagem e porto de águas profundas) para 40 Mta. Investimento de 1.356mi U$. Responsabilidades: Fase de desenvolvimento e início de implantação, desenvolvendo todo o Sistema de Planejamento e Controle e gerenciamento de interfaces (engenharia, suprimentos e construção) incluindo gerenciamento de riscos, análise de controle de qualidade, análise financeira e controle de pacotes de suprimentos

Outras informações:
Estágio de férias realizado em uma obra de adaptação da operação para transformação da Cava de Germano numa barragem de rejeitos. Para isto, foi realizado o deslocamento de uma grande correia transportadora, que alimentava o sistema de britagem, e também foi oportuno acompanhar o início das atividades de construção da barragem, especialmente a base drenante.