Marcos Miranda Silva

Possui graduação em Administração pela Universidade Estadual de Santa Cruz. Atualmente está associado a empresa de consultoria - Winc Consulting. Profissional com dez anos de carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais de grande porte com ampla experiência no aprimoramento organizacional e melhoria de performance: Gestão de Projetos e Processos, GRC (Governança, Riscos e Compliance), e Desenho Organizacional. Sólida experiência na coordenação e desenvolvimento de equipes e projetos multidisciplinares de alta e média complexidade em diversos setores de mercado: Varejo, Indústria, Telecomunicações, Energia, Mineração, Entretenimento, Bancos, Governo e Setor Público. Ampla vivência em consultoria empresarial na EY (Ernst & Young), uma das big four do mercado de auditoria/consultoria. Perfil multidisciplinar e consultivo com forte atuação em processos de gestão e de suporte aos negócios e na estruturação e execução de planos, cronogramas, estratégias, fluxos e ferramentas de controle e aplicação de boas práticas. Formação complementar diversa pela Universidade Corporativa (EY): Gestão de projetos e processos, Normas Anticorrupção, Antissuborno e Compliance e Criação e Execução da Estratégia (FGV), dentre outros.

Informações coletadas do Lattes em 13/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Administração

2004 - 2008

Universidade Estadual de Santa Cruz
Título: O endomarketing como requisito potencializador no relacionamento interno: O caso Hospital de Olhos Beira Rio
Orientador: Adriana dos Santos Reis Lemos

Formação complementar

2018 - 2018

Eficiência Operacional e Redução Estratégica de Custos. (Carga horária: 40h). , Deloitte Consulting, DELOITTE, Brasil.

2018 - 2018

Gerenciamento de Processos (BPM). (Carga horária: 80h). , EY, EY, Brasil.

2017 - 2017

Criação e Execução da Estratégia e o BSC (Balanced Score Card). (Carga horária: 40h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2017 - 2017

Normas Anticorrupção, Antissuborno e Compliance. (Carga horária: 16h). , EY, EY, Brasil.

2017 - 2017

Conhecimentos em Governança, Riscos e Compliance (GRC). (Carga horária: 40h). , EY, EY, Brasil.

2016 - 2017

Metodologia de Gestão de Projetos (PMBOK). (Carga horária: 160h). , EY, EY, Brasil.

2016 - 2016

Gestão de stakeholders. (Carga horária: 40h). , EY, EY, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Outras produções

SILVA, Marcos Miranda . Padronização dos Processos e Aprimoramento Organizacional (SESC/SENAC/Fecomércio). 2018.

SILVA, Marcos Miranda . TETRIS - Revisão de processos SAP (Multiplan). 2017.

SILVA, Marcos Miranda . PROJETO ATIMO. 2016.

SILVA, Marcos Miranda . Avaliação do ambiente de controles internos da Eletrobrás sobre contas setoriais. 2015.

SILVA, Marcos Miranda . Governança Corporativa e Revisão da Estrutura Organizacional - Correios. 2014.

SILVA, Marcos Miranda . Apoio à implementação das ações de melhoria identificadas no relatório de Compliance Corporativo e Governança. 2014.

SILVA, Marcos Miranda . Revisão do Plano Diretor de TI - Seguradora DPVAT - (Part time). 2014.

SILVA, Marcos Miranda . Auditoria Interna. 2014.

SILVA, Marcos Miranda . Assessoria para desenho e implantação de Rede de Gestão Fiscal para Resultados no Conselho Nacional de Política Fazendária ? CONFAZ. 2013.

SILVA, Marcos Miranda . Gestão de Stakeholders Rio 2016. 2013.

SILVA, Marcos Miranda . Alinhamento Estratégico Rio 2016. 2012.

SILVA, Marcos Miranda . Planejamento Estratégico - (SEFAZ RJ). 2012.

SILVA, Marcos Miranda . O gerenciamento de stakeholders como vantagem competitiva. 2014.

SILVA, Marcos Miranda . O endomarketing como requisito potencializador no relacionamento interno: O caso Hospital de Olhos Beira Rio. 2008.

Histórico profissional

Experiência profissional

2004 - 2007

Universidade Estadual de Santa Cruz

Vínculo: Empresa Junior, Enquadramento Funcional: Coordenação de projetos e assessoria empresas, Carga horária: 40

Outras informações:
Cia Júnior Consultoria - Empresa Junior de Administração e Economia da UESC/Bahia. Coordenação de projetos e Assessoria empresarial

Atividades

12/2004
Outras atividades técnico-científicas , Empresa Junior, Empresa Junior.,Atividade realizada, Prestação de serviço tecnico a micro e pequena empresa.
03/2004 - 12/2007
Extensão universitária , Empresa Junior, .,Atividade de extensão realizada, Semana do Administrador.
03/2004 - 12/2007
Conselhos, Comissões e Consultoria, Empresa Junior, .,Cargo ou função, Diretor de Projetos.

2009 - 2010

Rebofort Industrial

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador Administrativo Financeiro, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Principais Atividades: ? Estruturei as áreas administrativas e financeira, implantei processos internos e aperfeiçoei os fluxos de trabalho; ? Elaborei o planejamento financeiro (matriz e filial), políticas internas de crédito e cobrança e gerenciei o fluxo de caixa, orçamento e inadimplência; ? Implantei processos administrativos e financeiros no ERP linha RM TOTVS; ? Gerenciei fornecedores, contratos e relacionamento com bancos.

2011 - 2018

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor sênior de projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Principais Atividades: ? Coordenei atividades, equipes e projetos de consultoria, planejei, acompanhei e monitorei resultados, marcos e entregas; ? Coordenei e realizei entrevistas, elaborei relatórios e apresentações em níveis executivo e gerencial; ? Participei de reuniões de entendimento do negócio, realizei diagnósticos organizacionais, benchmarking e revisei modelos de maturidade de negócios; ? Coordenei e participei de projetos multidisciplinares desde o planejamento, execução e monitoramento e controle, compreendendo escopo, prazo, custos, qualidade, comunicação, riscos, integração, recursos humanos e stakeholders, estruturando governança, processos, metodologias, fluxos e papéis e responsabilidades; ? Liderei em campo e participei de projetos voltados ao planejamento e direcionamento estratégico, gestão de projetos (PMO), redesenho organizacional, desenho de estratégias de negócios, mapeamento de processos, políticas e procedimentos, governança, riscos e compliance (GRC), gestão da mudança, indicadores de performance e implantação de ERP (SAP); ? Conduzi reuniões de andamento dos projetos e atuei como ponto focal nos clientes; ? Suportei a pré-venda de novas oportunidades a elaborei propostas técnicas e comerciais para prospecção de novos clientes e projetos.

2018 - 2018

Cencosud S.A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de processos e projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
Principais Atividades: ? Planejei, executei e coordenei equipes e atividades de mapeamento e desenho de processos (entendimento do problema, diagnóstico, proposição de recomendação de melhorias e implementação), políticas e procedimentos; ? Participei da estruturação e padronização de metodologias e portfólio de serviços, atuação do escritório de processos: governança, estratégia, ferramentas, fluxos de trabalho e papéis e responsabilidades em nível regional (Latam); ? Prestei assessoria técnica e especializada às áreas de suporte por meio da adoção de ferramentas, boas práticas, metodologias e avaliação de modelos de negócio; ? Coordenei e participei do planejamento e gestão de projetos multidisciplinares compreendendo o escopo, prazo, qualidade, comunicação, riscos e integração; ? Coordenei e executei as demandas da auditoria interna e realizei o acompanhamento das recomendações de melhoria.

2019 - Atual

Winc Consulting

Vínculo: Sócio/proprietário, Enquadramento Funcional: Sócio/diretor, Carga horária: 40

Outras informações:
A WINC Consulting é uma empresa que presta serviços especializados de Consultoria Empresarial, Contábil/Financeira, Auditoria em geral, Assessoria Tributária e Previdenciária tendo como principal objetivo fornecer aos seus clientes soluções adequadas às suas necessidades. Principais Serviços: Consultoria Empresarial; Contábil/Financeira; Redução / Otimização de Custos; Diagnósticos empresariais; Revisão / Auditoria de Processos; Mapeamento e Melhoria de processos; Desenho de políticas, normas e procedimentos internos; GRC (Governança, Riscos e Compliance); Gestão de programas e projetos; Auditoria de folha de pagamentos,contratos e compliance; Assessoria Tributária/Previdenciária.

2006 - 2007

Banco do Nordeste do Brasil

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 20

Outras informações:
Estagiário