David de Pinho Filho

Outras informações:
Gerencio 2 unidades de negócio comerciais: Hospitalar (US $10 milhões em 2005) e a recém criada de Genéricos Responsável pela área de novos negócios e regulatório Lidero as Diretorias de Operações e Finanças, sendo responsável por toda a gestão operacional da companhia Membro participante de todas as reuniões com o Conselho de Administração da empresa 2003 2005 Diretor de Logística. Liderei o projeto de planejamento tributário da companhia, coordenando a formação de uma empresa distribuidora e gerindo a transferência das atividades de distribuição e importação para Brasília (em fase final de implementação) Gerenciava o supply chain, incluindo planejamento, compras, importação e distribuição (30 pessoas) Implementei o processo de compras estratégicas, que contribuiu com economias anuais de aproximadamente R$ 700.000 Reduzi 30% do valor de inventário (aproximadamente R$ 20 milhões) Implementei um operador logístico para a distribuição de produtos Introduzi o EDI para entrada de pedidos de vendas 2001 2002) Diretor de Planejamento Estratégico. Implementei um sistema ERP em um tempo recorde de cinco meses Gerenciava o ERP Estabeleci a cultura de planejamento estratégico dentro da empresa Desenvolvi novas oportunidades de negócio para a empresa Coordenei a melhoria e redesenho de todos os processos internos de negócio, alinhando-os com as melhores práticas

Outras informações:
Gerenciava toda a cadeia logística, incluindo planejamento, compras, produção, engenharia, manutenção e logística (190 pessoas) Fui membro do comitê local de integração com a Knoll (divisão farmacêutica da BASF, adquirida em março de 2001) Eliminei um nível hierárquico, focando em estabelecer uma estrutura enxuta (lean), atingindo economias anuais de US $250.000 Reduzi 30% do custo de mão-de-obra direta através de melhorias de processos Implementei o processo de compras estratégicas, que contribuiu com economias anuais de aproximadamente US $850.000 Conduzi a automação do processo de compras e a implementação do e-procurement Introduzi sistema de código de barras no almoxarifado de recebimento de matérias-primas e materiais de embalagem, implementando o conceito de inventário lógico Participei das negociações de venda de uma linha de produtos para uma empresa farmacêutica nacional no final de 2000 Implementei a terceirização do centro de distribuição, com savings anuais de US $150.000 Reduzi drasticamente o nível de acidentes de 100 em 1998 para um em 1999 e um em 2000 (cargos anteriores: Gerente de Engenharia Industrial e Gerente de Materiais)

Outras informações:
Participei de projetos relacionados com melhoria de operações e integração da cadeia de valor (supply chain) Desenvolvi um programa de redução de custos para uma empresa química líder Desenhei uma nova função de logística interna para uma grande empresa brasileira Realizei a consolidação de duas plantas químicas para uma grande multinacional na Argentina

Outras informações:
Gerenciava todas as atividades na fábrica de lâmpadas incandescentes Elaborava planos para melhoria da qualidade dos produtos Reduzi as reclamações de clientes de 700ppm para 150ppm (partes por milhão) Implementei novos produtos e processos Fui responsável pela implantação e manutenção das certificações ISO 9002 e ISO 14001 Introduzi o processo TQM (total quality management) Gerenciava programas de redução de custos Gerenciava todos os custos operacionais da fábrica de lâmpadas incandescentes Fui responsável por atingir metas de redução de custos para a operação como um todo Introduzi o conceito de just-in-time para os itens A Reduzi o cycle time total do processo produtivo de 160min para 120min Liderei o Comitê de Embalagens (de 1995 a 1998) Trabalhei junto com o Departamento de Marketing para o desenho e implantação de novas embalagens e processos de embalagem Focava na adição de valor para os clientes e na redução de custos Atingi redução de custos ao redor de US $500.000 em 1996 e US $250.000 em 1997 Participei de vários treinamentos gerenciais e workshops na Holanda, Espanha e Bélgica