Luis Fernando Ruschel
Profissional com vasta experiência em gestão com atuações consistentes em Gestão de Projetos. Gestão Industrial, Coordenação de implantação de sistemas ERB/Satélite nos 3 estados do Sul e gestão de pessoas com formação de equipes. Experiência em elaboração de relatórios de projetos e de pleitos junto ao MCTI.
Informações coletadas do Lattes em 13/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Pós Graduação em Engenharia de Produção
2009 - 2010
Universidade Luterana do Brasil
Título: Ferramenta PDCA na Industria
Aperfeiçoamento em Trace GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2020 - 2020
Trace GP Gerenciamento de Projetos
Título: NA. Ano de finalização: 2020
Aperfeiçoamento em Liderança
2020 - 2020
UNANI.ME® Consultoria de Gerenciamento
Título: NA. Ano de finalização: 2020
Aperfeiçoamento em Ensaios Acelerados de Confiabilidade de Produtos
2018 - 2018
Abinee
Título: NA. Ano de finalização: 2018
Aperfeiçoamento em Gerenciamento de Processos
2017 - 2017
Fundação CERTI
Título: NA. Ano de finalização: 2017
Aperfeiçoamento em Ppra - elaboração, implementação e auditoria.
2016 - 2016
NN Capacitação Profissional
Título: NA. Ano de finalização: 2016
Aperfeiçoamento em Capacitação em gestão e perdas de produção
2015 - 2015
Eurolatte do Brasil Ltda
Título: NA. Ano de finalização: 2015
Aperfeiçoamento em 2013 Gestão de Marketing ? Faculdade IBGEN ? Porto Alegre - Extensão Univer
2013 - 2013
Instituto Brasileiro de Gestão de Negócios
Título: NA. Ano de finalização: 2013
Aperfeiçoamento em Pci Multilayer
2004 - 2004
Microw Circuitos Impressos Ltda
Título: -. Ano de finalização: 2004
Orientador: Marcos Froiman
Aperfeiçoamento em Robô Six D - máquina de teste elétrico de PCI
2004 - 2004
Softest Ltda
Ano de finalização: 2004;
Aperfeiçoamento em Comunicação Digital
2000 - 2000
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
Ano de finalização: 2000;
Aperfeiçoamento em Conceito e Aplicação de Processos
1999 - 1999
Pró Business
Ano de finalização: 1999;
Aperfeiçoamento em Projeto e Execução de Sistemas de Proteção
1999 - 1999
GTech do Brasil Ltda
Ano de finalização: 1999;
Aperfeiçoamento em Manutenção de Estações Rádio Base
1998 - 1998
GTech do Brasil Ltda
Ano de finalização: 1998;
Aperfeiçoamento em Comunicação de Dados e Teleprocessamento
1996 - 1996
Instituto Nacional de Telecomunicacao
Ano de finalização: 1996;
Aperfeiçoamento em Supervisão Ativa
1992 - 1992
Racimec Informática Brasileira SA
Ano de finalização: 1992;
Aperfeiçoamento em Habilidades em Negociação
1992 - 1992
Fast Consultores Associados
Ano de finalização: 1992;
Aperfeiçoamento em Microprocessadores
1987 - 1987
Escola Técnica Santo Inácio
Ano de finalização: 1987;
Formação complementar
2009 - 2009
Gerenciamento de Projetos. , Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica, ABINEE, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Pouco.
Participação em bancas
RUSCHEL, L. F.. Controle da Cadeia de Suprimentos. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Logistica Empresarial) - Universidade Luterana do Brasil.
Outras produções
RUSCHEL, L. F. . Morpheus Controle Industrial. 2003.
RUSCHEL, L. F. . GL-GS-E110. 2007.
RUSCHEL, L. F. . GL-W210. 2007.
RUSCHEL, L. F. . GL-T211. 2006.
RUSCHEL, L. F. . GL-G2000. 2006.
RUSCHEL, L. F. . Sistema informatizado de votação. 1993.
Prêmios
2004
Processo Multilayer, Microw Circuitos Impressos Ltda.
1996
Parceria, Gtech do Brasil LTDA.
1983
Honra ao Mérito, Exército Brasileiro.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Globus Sistemas Eletrônicos. , Avenida Pernambuco 106, Navegantes, 90240-000 - Porto Alegre, RS - Brasil, Telefone: (051) 33370555
Experiência profissional
2004 - 2014
Globus Sistemas EletrônicosVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
GERENTE COMERCIAL/PÓS VENDAGERENTE COMERCIAL/PÓS VENDA
set de 2011 - abr de 2014 2 anos 8 mesesset de 2011 - abr de 2014 2 anos 8 meses
. elaboração de preço de vendas, gestão de clientes, venda e pós venda, analise de contratos
. criação de engenharia de aplicação subordinado ao comercial;
. definição e acompanhamento de novos projetos solicitados por clientes.
. elaboração de preço de vendas, gestão de clientes, venda e pós venda, analise de contratos . criação de engenharia de aplicação subordinado ao comercial; . definição e acompanhamento de novos projetos solicitados por clientes.
GERENTE INDUSTRIALGERENTE INDUSTRIAL
2007 - set de 2011 4 anos 9 meses2007 - set de 2011 4 anos 9 meses
. planejamento e controle de produção, melhoria de processos, análise de custos de produção;
. implantação de sistema ERP Tecnicon na fabrica, desenvolvimento de novos fornecedores.
. acompanhamento do start de projetos novos na produção (processo);
. implantação de unidade fabril na empresa em 2007
. ferramentas qualidade 8D,Fmea, Ppap , PDCA;
. planejamento e controle de produção, melhoria de processos, análise de custos de produção; . implantação de sistema ERP Tecnicon na fabrica, desenvolvimento de novos fornecedores. . acompanhamento do start de projetos novos na produção (processo); . implantação de unidade fabril na empresa em 2007 . ferramentas qualidade 8D,Fmea, Ppap , PDCA;
GESTOR DE PROJETOS
2004 - 2007 3 anos2004 - 2007 3 anos
. definição do escopo, desenvolvimento e finalização de novos projetos;
. análise e acompanhamento do desempenho de equipe
. análise da viabilidade técnica e econômica de projetos;
. pesquisas de desenvolvimento de peças/produtos; classificação fiscal, NCN de peças/produtos.
Em 2004 fui contratado através do Cnpq, projeto do governo referente a cadeia de suprimentos.
2001 - 2004
Microw Circuitos Impressos LtdaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção e TI, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Controle de equipe de 57 colaboradores, PCP, produção, qualidade, informática, adsl e rede de 32 computadores.
Atividades
-
06/2001 - 11/2004
Direção e administração, .,Cargo ou função, Supervisor de Produção e TI.
2001 - 2001
Digistar Telecomunicações LtdaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Pós Venda, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
. coordenação equipe de suporte/implantação e garantia de produto;
. acompanhamento da fabricação de produto na área de produção;
. coordenação do comitê de produtos da empresa, orientando e elaborando planos de ação para correção e retrabalho dos produtos.
. participação como facilitador no processo de implantação e certificação da Iso
Atividades
-
02/2000 - 01/2001
Direção e administração, .,Cargo ou função, Coordenador de Pós-Venda.
1999 - 2001
Directv do BrasilVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor Técnico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
. solução de problemas técnicos referentes a recepção de sinais do satélite e interferências,
. realização de treinamentos técnicos;
. visitas de auditoria aos "Dealer" da Directv e auditorias nas instalações nos clientes.
. orientação e treinamento sobre a importância da qualidade do atendimento e instalações as equipes de atendimento, suporte aos técnicos instaladores.
. atuação home office
Atividades
-
03/1999 - 01/2000
Serviços técnicos especializados .,Serviço realizado, Treinamento, suporte a Dealers, auditorias, suporte a clientes.
1984 - 1998
GTech do Brasil LtdaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Regional de Serviços, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
.responsável pelas 17 filias do sul do Brasil (RS,SC,PR), coordenação da implantação dos projetos na regional sul; implantação de equipamentos para sistema on line ,de transmissão de dados e estação rádio base satélite;
Atividades
-
05/1985 - 02/1998
Direção e administração, .,Cargo ou função, Gerente Regional de Serviços.
2016 - Atual
Exatron Industria Eletronica LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
. elaboração de escopo de projetos, definição de requisitos, análise crítica, recursos, contratações
. planejamento e acompanhamento do desenvolvimento e finalização de novos projetos;
. análise e acompanhamento do desempenho da equipe;
. análise da viabilidade técnica e econômica de projetos;
. pleitos e relatórios técnicos (RDA) ao MCTI - Lei de Informática e Lei do Bem
. mais de 40 relatórios de projetos aprovados na P950 junto ao MCTI
. implantação de sistema de gestão de projetos Trace GP
2014 - 2015
Eurolatte SistemasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
. planejamento e controle de produção, melhoria de processos, análise de custos de produção;
. implantação de sistema ERP Status na fabrica, desenvolvimento de novos fornecedores;
. acompanhamento do start de projetos novos na produção (processo);
. definição do escopo, desenvolvimento e finalização de novos projetos;
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Luis Fernando Ruschel e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
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