Marcos Antonio Dias da Silva

BSc. em administração, MBA em Gestão Estratégica de Marketing e Pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Consultor, Professor, Palestrante e Maratonista. Com sólido conhecimento na área de bens de consumo vivenciados ao longo de mais de 25 anos de atuação na área comercial sempre em empresas de atuação global. Consultor com mais de 15 anos de experiência em Planejamento Estratégico, Gestão de Processos e Produtividade e Estudos de Cenários Mercadológicos, entre outros assuntos, tendo conduzido projetos nos mais distintos segmentos da economia no Brasil. Articulista com diversos artigos publicados sobre ?Gestão e Inovação não Tecnológica? na Ótica Revista e Radar Executivo e comentarista convidado do quadro Pesquisa & Opinião na CBN Recife, entre outros. Por ser professor e comentarista de veículos de comunicação, possuo uma linguagem de fácil compreensão estando sempre atualizado no mundo dos negócios. Possuo experiência internacional já tendo conhecido e atuado em diversos países das Américas, Ásia e Europa, inclusive a trabalho e em viagens de negócios. Multi-lingual em português, inglês e italiano, adquirida também em muitas viagens para feiras, eventos, congressos e reuniões de trabalho no exterior.

Informações coletadas do Lattes em 31/05/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional interrompido em 2016 em Gestão do Desenvolvimento Local Sustentável

2015 - interrompida

Universidade de Pernambuco
Título: GESTÃO INTEGRADA DE PESSOAS, PROJETOS E PROCESSOS: Gerando negócios sustentáveis através da ?inovação, desempenho, precisão e experiência?., Ano de Obtenção:
Orientador: José Gilson de Almeida Teixeira Filho, PhD
Coorientador: Fernando Pontual Souza Leão Jr., PhD. Ano de interrupção: 2016Grande área: Ciências Sociais Aplicadas

Especialização em MBA em Marketing

2008 - 2010

Fundação Getúlio Vargas
Título: Gestão de Produtos do Clube Náutico Capibaribe
Orientador: Newton Rodrigues Lima, PhD

Graduação em Administração de Empresas

2002 - 2006

Sociedade Recifense de Estudos de Ciências Humanas
Título: O PERFIL DO GESTOR NAS ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS E SEUS RESULTADOS COM RESPONSABILIDADE SOCIAL
Orientador: Professor Msc. Marnix Vocht e Professor Demetrius Bazan

Formação complementar

2012 - 2013

Pós-MBA Gerenciamento Avançado de Projetos. (Carga horária: 120h). , Ibe Business Education de São Paulo, IBESP, Brasil.

2012 - 2012

Medição e Monitoramento do Processo de Negócio. (Carga horária: 24h). , DVW Networking, DVW, Brasil.

2012 - 2012

Finanças Para Gestores Não Financeiros. (Carga horária: 24h). , Grupo IBMEC, IBMEC, Brasil.

2006 - 2006

Técnicas de Vendas. (Carga horária: 24h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Italiano

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Ensino-Aprendizagem.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão em Vendas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Marketing Digital.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Marketing Esportivo.

Organização de eventos

Silva, Marcos. A. Dias. ; Giovanni Di Carli ; Paulo Vieira . Comunicação e Negócios do Esporte. 2010. (Outro).

Silva, Marcos. A. Dias. ; Giovanni Di Carli ; Paulo Vieira . 1º Seminário Internacional de Marketing e Negócios do Esporte. 2010. (Outro).

Participação em eventos

Opticon - ExpoAbiótica 2009. Gestão de Desempenho "O que não é medido não é gerenciado". 2009. (Congresso).

Opticon 2007.Você Pratica Rapport?. 2007. (Seminário).

I Simpósio de Administração Esportiva.Marketing Esportivo Uma Comunicação Saudável. 2005. (Simpósio).

Participação em bancas

Aluno: Todos os Alunos da Turma RC2 em Julho de 2007

Turma RC2 - Julho de 2007;Silva, Marcos. A. Dias.. .Gestão de Vendas - Plano de Ação de Marketing e Vendas. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Tecnologia em Gestão Comercial) - Sociedade Recifense de Estudos de Ciências Humanas.

Aluno: Todos os Alunos da Turma RC2 em Dezembro de 2007

Turma RC2 - Julho de 2007;Silva, Marcos. A. Dias.. Gestão de Vendas - Plano de Ação de Marketing e Vendas. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Tecnologia em Gestão Comercial) - Sociedade Recifense de Estudos de Ciências Humanas.

Orientou

Gustavo Amaral Mendes de Lima

Marketing Digital Um Estudo de Caso da Consul Geladeira Bem Estar; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Marketing e Vendas) - Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

Cynthia Vilela Guerra

Estudo de Mercado; Um estudo de caso da Johnson & Johnson Higiene e Beleza; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Marketing e Vendas) - Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

Almir Gomes de Moura Filho

Um Estudo de Caso do Pedida de Hoje; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Marketing e Vendas) - Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

José Lucas Carvalho Cisneiros

Um Estudo de Caso Visando a Criação do Curso de Férias para Adultos na Cultura Inglesa de Olinda; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Marketing e Vendas) - Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

Renata Moraes Silva

Um Estudo de Caso da Linha de Equipamentos de Ultrassom da Empresa Philips Healthcare; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Marketing e Vendas) - Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

Stephenson Duarte Veras

ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DE BEBIDAS PERNOD RICARD BRASIL IND; E COM; LTDA; ; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Pessoas e Liderança) - Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

Charlles Diego Cordeiro Nunes

PLANO DE VENDAS: UM ESTUDO DE CASO NA PANDOÇURA DELICATESSEN; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Empresarial) - Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

Iara Carina Bispo Sales

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO DO TRIBUNAL REGIONAL FEDERAL DA 5ª REGIÃO; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Pessoas e Liderança) - Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

Mariana Melo de Barros e Silva

MOTIVAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DO CORPO DOCENTE DO CURSO DE DIREITO DA UNIVERSO CAMPUS RECIFE; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Pessoas e Liderança) - Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

Ana Patricia Rebelo Araujo

Um Estudo de Caso com Análise da Necessidade de Crescimento da Empresa Contact CSU no Mercado Recifence de Call Center; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Marketing e Vendas) - Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

Turma RC2 2007

2; Gestão em Vendas: Plano de Ação em Marketing e Vendas; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Tecnologia em Gestão Comercial) - Faculda de Tecnologia Fama; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

Turma RC2 - 2007

1; Gestão de Vendas: Plano de Ação em Marketing e Vendas; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Tecnologia em Gestão Comercial) - Faculda de Tecnologia Fama; Orientador: Marcos Antonio Dias da Silva;

Produções bibliográficas

Silva, Marcos. A. Dias. . Planejamento Estratégico: Construindo um futuro promissor. Radar Executivo, Recife, p. 24 - 25, 20 abr. 2015.
Silva, Marcos. A. Dias. . Inovação Como reinventar o seu modelo de negócio?. Radar Executivo, p. 20 - 23, 05 jan. 2015.
Silva, Marcos. A. Dias. . Inovação... Como reinventar o seu modelo de negócio?. Ótica Revista, São Paulo, p. 08 - 12, 22 set. 2014.
Silva, Marcos. A. Dias. . Inteligência Social a arte de se comunicar bem. Ótica Revista, São Paulo, p. 36 - 42, 20 jun. 2014.
Silva, Marcos. A. Dias. . Ótica Revista. Palavra chave nas organizações ?qualificar é preciso?, São Paulo, p. 18 - 24, 24 abr. 2013.
Silva, Marcos. A. Dias. . Lidando com um chefe incompetente. Ótica Revista, São Paulo, 24 set. 2012.
Silva, Marcos. A. Dias. . Inteligência Social a nova ciência do sucesso.... Ótica Revista, São Paulo, , v. 354, 16 abr. 2012.
Silva, Marcos. A. Dias. . Falta de Visão Pode Matar. Ótica Revista, São Paulo, 24 out. 2011.
Silva, Marcos. A. Dias. . Profissional 3.0. Ótica Revista, São Paulo, 20 set. 2011.
Silva, Marcos. A. Dias. . Ética.... Ótica Revista, São Paulo, , v. 349, p. 92 - 95, 25 jul. 2011.
Silva, Marcos. A. Dias. . A Arte da Guerra. Ótica Revista, São Paulo, , v. 348, p. 08 - 11, 13 abr. 2011.
Silva, Marcos. A. Dias. . Ni hao! China uma visão surpreendente.... Ótica Revista, São Paulo, , v. 346, p. 28 - 36, 20 jan. 2011.
Silva, Marcos. A. Dias. . Marketing e Competitividade O que fazer frente a nova Concorrência. Ótica Revista, São Paulo, p. 18 - 22, 17 set. 2010.
Silva, Marcos. A. Dias. . O mercado óptico e os profissionais de vendas na era das commodities - 2ª Parte. Ótica Revista, São Paulo, p. 14 - 18, 20 jul. 2010.
Silva, Marcos. A. Dias. . O Mercado óptico e os profissionais de vendas na era das commodities - 1ª parte. Ótica Revista, São Paulo, p. 20 - 24, 10 abr. 2010.
Silva, Marcos. A. Dias. . Planejar é preciso, você tem um plano de marketing?. Ótica Revsita, São Paulo, p. 52 - 56, 20 mar. 2010.
Silva, Marcos. A. Dias. . Um 2010 repleto de oportunidades. Ótica Revista, p. 48 - 52, 20 jan. 2010.
Silva, Marcos. A. Dias. . Saber fazer, Fazer Saber e Fazer Fazer. Ótica Revista, São Paulo, p. 26 - 30, 20 nov. 2009.
Silva, Marcos. A. Dias. . A Importância do Apredizado, qual a sua competência?. Ótica Revista, São Paulo, p. 38 - 43, 20 set. 2009.
Silva, Marcos. A. Dias. ; Lívia Neves Dias . Cartão de Visita, Linkedin... Ferramentas de Networking. Ótica Revista - Foco em Vendas, São Paulo, p. 38 - 43, 18 jul. 2009.
Silva, Marcos. A. Dias. . Regra de Ouro: Menos é Mais!. Ótica Revista, www.oticarevista.com.br, p. 134 - 137, 25 maio 2009.
Silva, Marcos. A. Dias. . O Papel do Representante de Vendas. O Papel do Representante de Vendas, São Paulo, p. 76 - 78, 02 abr. 2009.
Silva, Marcos. A. Dias. . Inovação em Modelos de Negócios no Varejo Ótico. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Silva, Marcos. A. Dias. . Liderando Mudanças; competência, maturidade e capacidade. 2014. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
Silva, Marcos. A. Dias. . Inteligência de Mercado: Entendendo o Cliente e suas Necessidas. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Silva, Marcos. A. Dias. . Inteligência de Mercado entendendo o Cliente e sua Necessidades. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Silva, Marcos. A. Dias. . Capacitação Profissional em Novas Áreas de Oportunidades "A Grande Virada". 2010. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
Silva, Marcos. A. Dias. . "O que não é medido não é gerenciado". 2009. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Silva, Marcos. A. Dias. . A importância do aprendizado... Talento não é tudo.. 2009. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
Silva, Marcos. A. Dias. . Você Pratica Rapport?. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Silva, Marcos. A. Dias. . Você Pratica Rapport?. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Silva, Marcos. A. Dias. . Você Pratica Rapport?. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Silva, Marcos. A. Dias. . Você Pratica Rapport?. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Silva, Marcos. A. Dias. . Você Pratica Rapport?. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Silva, Marcos. A. Dias. . Marketing Esportivo Uma Comunicação Saudável. 2005. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).

Outras produções

Silva, Marcos. A. Dias. . Inteligência Social a nova ciência do sucesso.... 2012. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

Silva, Marcos. A. Dias. . Liderança em Tempos de INCERTEZA. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Silva, Marcos. A. Dias. . Preparando a EQUIPE para Atingir Resultados Reais. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Silva, Marcos. A. Dias. . Campeões em Vendas. 2014. .

Silva, Marcos. A. Dias. . Plano de Negócios de de Marketing. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

Silva, Marcos. A. Dias. . Como Ser um Profissional de Vendas com Visão 360º. 2011. .

Silva, Marcos. A. Dias. . Estratégias de Marketing Esportivo. 2010. .

Silva, Marcos. A. Dias. . Senhor gerente, para vender é preciso saber as respostas!. 2010. .

Silva, Marcos. A. Dias. . Como vender mais e melhor se o cliente está fugindo de nós?. 2010. .

Silva, Marcos. A. Dias. . Inteligência de Mercado. O Marketing da vez.. 2010. .

Silva, Marcos. A. Dias. . Gestão do Marketing e sua Relação com a Comunicação. 2010. .

Silva, Marcos. A. Dias. ; Giovanni Di Carli ; Paulo Vieira . Comunicação e Negócios do Esporte. 2010. .

Silva, Marcos. A. Dias. . Inteligência de Mercado: Entendendo os Clientes e suas Necessidades. 2010. (Palestra).

Silva, Marcos. A. Dias. . Qualidade no Atendimento ao Cliente Formando uma Equipe Vencedora. 2009. .

Silva, Marcos. A. Dias. . Como ser um gerente com visão empresarial com visão 360°. 2009. .

Silva, Marcos. A. Dias. . Como ser um profissional de Vendas com visão emprasarial 360°. 2009. .

Silva, Marcos. A. Dias. . Gestão de Desempenho O que não é medido não é gerenciado. 2009. (Palestra).

Silva, Marcos. A. Dias. . Gestão Publica Esportiva. 2005. .

Histórico profissional

Endereço profissional

MD|Práxis. , Rua Silveira Lobo, 32, Poço, 52061030 - Recife, PE - Brasil - Caixa-postal: 618, Telefone: (81) 981106100, URL da Homepage:

Experiência profissional

2019 - Atual

Grupo F&R

Vínculo: Prestação de Serviço, Enquadramento Funcional: Diretor Comercial, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenar e Desenvolver o processo de Governança Corporativa a) Definir a estratégia comercial da empresa; b) Planejar, analisar, elaborar e avaliar cenários operacionais com base em projeções futuras para expansão da rede; c) Elaborar o Plano Estratégico num horizonte temporal de 01 a 03 anos, com as componentes financeira, de marketing e de vendas; e) Elaborar os indicadores globais de desempenho da área comercial; f) Elaborar com os componentes financeiro e o plano de margem de contribuição; g) Organiza e desenvolve a estrutura da GPOC, identificando, modelando e agrupando o trabalho para uma execução padronizada; h) Desenvolver Plano Tático, tendo em conta o produto, o preço, a distribuição e a promoção, ou seja, o marketing-mix do produto; i) Gerenciar a equipe do GPOC, como as relações com outros departamentos-chaves da empresa ? Financeiro, TI, RH e operação de lojas; j) Tomar decisões (previamente ajustadas e autorizadas), comunica-as e orienta a equipe para a sua execução através da motivação. Seleciona, recruta, forma e desenvolve a equipe; e k) Gerenciar a satisfação de colaboradores, clientes e parceiros, com o intuito de orientar processos de inovação, melhorias na política comercial e reorganização dos processos internos e externos.

2014 - 2019

MD|Práxis

Vínculo: Business Owner, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor

2010 - 2014

M. Xavier & Associados

Vínculo: Associado, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 8, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuar no gerenciamento de soluções Integradas de Programas de Educação Executiva e Consultoria Empresarial visando uma maior sustentabilidade das organizações atuando como elo de integração entre as áreas de negócio e áreas de apoio. Com reconhecida capacidade de ajudar as organizações a construir resultados excepcionais pelo aperfeiçoamento de seu sistema de gestão.

2014 - Atual

Universidade Católica de Pernambuco

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Prestador de Serviço

Outras informações:
Professor MBA Católica Business School, dos seguintes cursos: Módulos e disciplinas ministradas 1 - Gestão de Negócios - Planejamento Estratégico, Gestão de Vendas e Negociação, Jogos de Negócios 2 - Gestão de Projetos - Introdução ao Gerenciamento de Projetos, Negociação em Projetos, Gestão Integrada de Projetos e Processos. 3 - Liderança Inovadora para Sustentabilidade - Liderança

2016 - Atual

Universidade Paulista

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Prestador de Serviço

Outras informações:
Professor MBA nos cursos de: 1 - GOTC - Gerenciamento de Obras e Tecnologia da Construção. 2 - PCO - Planejamento e Controle de Obras.

2010 - 2019

Cedepe Business School

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor MBA Especiallista

Outras informações:
Professor convidado nos cursos de MBA em Gestão de Marketing e Vendas, Gestão de Pessoas e Liderança e Gestão Empresarial.

2014 - 2014

Cedepe Business School

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor de Turno Completo, Carga horária: 20

Outras informações:
Professor Titular no curso de Graduação de Administração

2009 - 2017

Ótica Revista

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Articulista Regular, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Articulista regular responsavél pela coluna "Foco em Gestão", edição bi-mensal com tiragem de 25.000 exemplares. Revista especializada e desenvolvida para o mercado óptico nacional - São Paulo - Brasil.

2010 - 2011

Meritu Soluções

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Parceiro Associado

Outras informações:
Desenvolvimento da Cultura de Resultados nas Empresas Entendemos as empresas como ambientes complexos e são muitos os fatores que impactam sua gestão e seus resultados. Porém, um desses fatores é crucial para o atingimento das metas, as pessoas. Acreditamos que um sistema meritocrático que permita a todos oportunidades de desafio e crescimento, reconhecendo e valorizando os melhores, contribui decisivamente para o atingimento de elevados patamares de desempenho em qualquer negócio.

2009 - 2011

Associação Brasileira da Indústria Óptica

Vínculo: Consultor ? Gestão do Capital, Enquadramento Funcional: Advisor da Abióptica

Outras informações:
Coordenação, criação, desenvolvimento de parcerias e implantação de um programa (E-Lerning) cujo objetivo é formar profissionais para o setor.

2011 - 2011

Sunvision Comércio de Produtos Ópticos

Vínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Consultor em Estratégia Comercial e Marketing, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Desenvolvimento de novo plano de negócios, nova estratégia de vendas e marketing. A empresa busca acelerar seu crescimento no mercado óptico no Brasil. Administrar diretamente equipe com 60 pessoas no Brasil. Startup da nova sede comercial, desenvolvimento de todo o processo de formação da força-tarefa de vendas e marketing. Desenvolvimento do portfólio de produtos, licenciamento de novas marcas, desenvolvimento de novas relações de consumo (B2B) com fornecedores e parceiros no Brasil, China e outros países. Desenvolvimento e planejamento de comunicação integrada online e off-line: Publicidade e propaganda, comunicação nos pdvs, promoção comercial junto ao trade, pesquisas de mercado, CRM, PR, etc.

2009 - 2010

Safilo do Brasil

Vínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Consultor Independente, Carga horária: 40

Outras informações:
Durante nove meses, tempo definido para execução do projeto, fui responsável pela criação, implantação, desenvolvimento e formação da equipe que deu origem a área de IM. Meu papel neste trabalho se apoia em tecnologias adequadas, na integração intensa entre as fontes e usuários de informações, na construção de cenários para novos negócios, mensuração do mercado, participação e desempenho, analise potencial de tendências e CRM. Além de colaborar e interpretar de forma sistematizada as práticas de Gestão de Desempenho Humano e Estratégia Empresarial, cujo resultado é o conhecimento sobre a lógica do mercado-alvo e o direcionamento das ações estratégicas a serem adotadas pela empresa.

2008 - 2008

Binda do Brasil

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente Nacional de Vendas, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Participei desde o inicio da operação no Brasil START-UP - fui responsável pelo desenvolvimento e condução da política comercial para o Brasil como: Variáveis de marketing e analise da sensibilidade do mercado consumidor por região, atratividade do produto, demanda de mercado, previsão de vendas, definição das estratégias e políticas de canais de distribuição, acompanhamento análise e mensuração do mercado, formação, administração e desenvolvimento da carteira de clientes (CRM), gerenciamento direto, formação e qualificação da força de vendas, além de participação ativa nos meetings de marketing e vendas realizados semestralmente na Itália relativos aos lançamentos de novos produtos para o Brasil e outros países.

2006 - 2008

Marchon do Brasil

Vínculo: Por contrato de Trabalho, Enquadramento Funcional: Gerente Regional de Vendas - Norte e Nordeste, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

1997 - 2006

Luxottica do Brasil

Vínculo: Por Contrato de Trabalho, Enquadramento Funcional: Representante Comercial Senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2009 - 2010

Solver

Vínculo: Prestador de Serviço, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
Consultor em Gestão de Desempenho Humano. Para isso, (e aqui o nosso diferencial), juntamos na dose certa dois ingredientes: a expertise em consultoria e a competência em BPM - business performance manegement a serviço do mercado em geral.

2006 - 2007

Escola Superior de Marketing Recife

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 6, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Professor do Curso de Gestão da Representação Comercial, ministrando a disciplina de vendas.

2010 - 2011

Planeja Soluções em Marketing

Vínculo: Business Association, Enquadramento Funcional: Parceiro

Outras informações:
Business School - In the midst of the most fascinating and dynamic through which Brazil could be more natural to insert in our context as the Sports Business. This area will also be explored by Planeja Soluções em Marketing offering to the market in northeast courses, seminars and trainings.

2014 - 2016

Universidade Cidade de São Paulo/INBEC

Vínculo: Prestador de Serviço, Enquadramento Funcional: Professor MBA Especiallista