Roberto Amaro da Silva Junior

Outras informações:
Consultoria para avaliação e determinação de novas rotinas, metodologia operacional KPI´s nos processos: ? Fornecimento de Medicamentos (melhoria no OCT ? Order Cycle Time) envolvendo todas as áreas atuantes no processo (Demanda, PCP, Compras, Produção, Qualidade e Logística) ? Gerenciamento de Projetos da Instituição (ordenação metodológica, classificação, implantação de ferramenta e KPI´s via Power Bi). ? Project Manager para a implantação de RDC 301/2019, RDC 430/2020 e Instruções Normativas (IN40, IN43, IN45, IN47 e IN48).

Outras informações:
Consultoria própria em empresas realizando o diagnóstico de problemas em processos e auxiliando na reordenação e implantação de soluções nos processos administrativos, compras, vendas, logística, financeiros e gestão de projetos.

Outras informações:
Implementação da estratégia de GTM (Go To Market) executando a gestão das seguintes áreas: ? Planejamento de Demanda - Formulação estatística (ferramenta Plannera) e técnica do plano de demanda por SKU no cenário nacional para apresentação nos processos de S&OP, S&OE e Orçamentário. ? Performance de Vendas - Avaliação de toda a dinâmica de resultado comercial (Faturamento, Positivação, Abertura de novos clientes, aplicação de verbas comerciais etc.), por gerência de área/Clientes/Geografia e Canais de venda. Definição e mensuração dos prêmios de venda. Análise de Margem de contribuição dos produtos. ? Pricing ? Precificação dos produtos estabelecendo INDEX de preços e avaliando toda a relatividade entre os canais (Atacado, Varejo, Distribuidor e Farma) de acordo com regiões geográficas. ? Adm de Vendas ? Back office de Vendas, provendo todo o suporte necessário ao time de venda (próprios e representantes) utilizando Sales Force e Protheus para a administração de pedidos/faturamento, lançamento de produtos, descontinuação de produtos, cadastramento, controle mensal de verbas comerciais, inadimplência de clientes etc.

Outras informações:
Diagnóstico financeiro e otimização processual, Gestão de Time financeiro e RH. ? Revisão do modelo de negócio (site operativo, estrutura funcional e sistemas agregados) / Redesenho da estrutura organizacional / Revisão de indicadores/Precificação dos produtos praticando redução em custos/despesas em 40%.

Outras informações:
Responsável nacional pelo Supply Chain (PCP, Compras, Logística e COMEX) - (15+ pessoas) e atividades relacionadas ao processo de S&OP, liderando implantação de projetos de savings, e projetos com temáticas operacionais e comerciais diversas. ? Liderei o atingimento de Savings de US$ 9,5 MM via novos processos de concorrência (serviços e materiais) em compras propiciando a visão de Novos sourcings de matéria-prima no Brasil para fornecimento global. Este resultado propiciou minha participação no time estratégico global para a definição de novas estratégicas de compras para o grupo. ? Melhoria no Trading Creditors (62 para 32 dias), com a negociação para o aumento do prazo de pagamento junto a fornecedores. ? Redução em 14% no frete de distribuição via negociação e melhoria no processo de consolidação de carga. ? Liderança do redesenho/ampliação do depósito de matéria-prima, função de migração de fábrica de SP para o RJ. ? Gestão do time multifuncional de projetos para implantação do sistema de COMEX contemplando processo de Drawback. ? Redução do tempo de desembaraço aduaneiro em 10 dias mudando rotina operacionais junto ao despachante e provedor logístico. ? Líder de projeto para o piloto global de validação do sistema SAP HANA (IBP ? Integrated Business Plan) com implantação de S&OP. ? Auxílio direto ao time de finanças nos projetos com temática fiscal relacionados aos fornecedores de matéria-prima.

Outras informações:
Responsável pelo Supply Chain (PCP, Compras, Logística e COMEX) - (22+ pessoas) e atividades relacionadas ao processo de S&OP, liderando implantação de projetos de savings e projetos com temáticas operacionais diversas ? Participação efetiva na co-gestão do time de Vendas auxiliando na precificação dos produtos para a sua aplicabilidade nas concorrências. ? Definição de novos processos em compras (cotações, controles, KPI´s, concorrências) que resultaram em um saving de US$ 8 MM durante os primeiros 6 meses de empresa. Saving adicional de US$ 3,5 MM no segundo ano de empresa ? Desenvolvimento de novos fornecedores visando a redução de custo. ? Sucesso ao remover 7 recomendações de auditoria na área de compras recebidas em anos anteriores por auditoria interna de SOX ? Desenvolvimento do time de compras propiciando melhor integração junto a área financeira. ? Implementação de novo controle de Drawback evitando perda de US$ 0,7 MM / ano. ? Redefinição da temática de planejamento e controle de inventário, reduzindo o nível do mesmo em US$ 14 MM em um ano. ? Custo logístico reduzido em cerca de US$ 1 MM no primeiro ano de empresa devido a eliminação das diferenças de inventário.

Outras informações:
Responsável pelo Supply Chain (PCP, Compras, Logística, Customer Service e COMEX) - (50+ pessoas) e atividades relacionadas ao processo de S&OP, liderando implantação de projetos de savings e projetos com temáticas operacionais diversas ? Estruturação de toda a equipe de SCM no Brasil ? Redução no valor (US$ 7,14 MM) e cobertura de inventário ? Implementação novo CD em Anápolis em função de projeto de tax benefit (receita extra de US$ 1,79 MM/ano para a empresa) ? Mudança e expansão dos CD?s em Recife e São Paulo ? Liderança do plano para construção de um novo warehouse na Matriz Brasil (eliminação de custo anual de US$ 0,5 MM ) ? Liderança na implementação de VMI (Vendor Management Inventory) entre as subsidiárias Brasil e Alemanha, propiciando redução em cobertura de inventário de 72 dias para 23 dias. ? Liderança nos projetos de Saving (redução de custo) na área de compras na ordem de US$ 15,82 MM entre 2009 e 2012. ? Criação uma área de Customer Service para suporte ao pós-venda. ? Reestruturação da distribuição nas regiões Sudeste, Sul e Nordeste, com melhoria no indicador de nível de serviço (OTD 82% para OTD 95%) ? Suporte ao time de TI para a implementação do SAP na América Latina.

Outras informações:
? Reestruturação da equipe de logística e Recuperação no nível de Serviço de entrega - indicador OTD (On Time Delivery) de 89% para 96% ? Execução de economia significativa no custo de transporte em cerca de 10% do orçado para o ano fiscal FY 0809. ? Responsável pela coordenação, acompanhamento de programas regionais e globais na área de Supply Chain. ? Responsável em Supply Chain pelos projetos para lançamento de novos produtos e S&OP ? Responsável pela manutenção do inventário (valor e cobertura em dias ? Days Turn e Coverage days) ? Redução de 63 dias para 25 dias em 2018 ? Decréscimo no valor de inventário de US$ 6,6 MM entre nov 2004 e jun 2008 ? Responsável pela política de produção e inventário durante implementação do sistema SAP em 2005 e da migração de unidade produtiva do Rio de Janeiro para Manaus e produção em terceiros (SP) em 2007/2008

Outras informações:
Realizações: Gestão e venda de projetos logísticos para clientes da CVRD, coordenando equipes multifuncionais. Camargo Corrêa Cimentos - Responsabilidade pelo projeto/consórcio (CVRD e CESA Logística) de gestão 4PL (forth party logistics para a nova fábrica da Camargo Corrêa Cimentos em Ijaci ? MG. Logística Interna da CVRD ? Responsável pelo desenvolvimento do projeto de formalização da gestão logística integrada única para todos os segmentos da CVRD, objetivando uma redução mínima de 15% no custo logístico. Logística Intermodal CVRD ? Projeto para análise de viabilidade da tecnologia RFID/EPC, para tracking de carga, com objetivo de integração sistêmica junto a clientes (Nestlé, Unilever, Ford, etc). Votorantin Celulose e Papel - Responsável pela modelagem do projeto de novas operações logísticas para empresa do grupo Votorantin, com operação de transporte para exportação de produtos. Acesita ? Responsável pelo projeto logístico sugerindo troca de modal para abastecimento da fábrica (matéria-prima) e do mercado consumidor (produto acabado). Projeto em fase de negociação ao sair da empresa.

Outras informações:
=> Fev /2000 até mar/02 ? Responsável pela logística reversa de peças ao estoque de manutenção. => Jan/1999 até fev/2000. ? Co-responsável pelo setor de recondicionamento (produção) de máquinas e peças. Supervisão da produção de máquinas recondicionadas com gestão da equipe de fornecedores (20 pessoas). Responsabilidade pelo planejamento de novas oportunidades de compra de peças reutilizadas > Expansão da linha de produção com o objetivo de reduzir o valor de inventário de peças. - Redução no valor do inventário da IBM Brasil em cerca de R$ 12 MM em 1999. Responsável pelo controle de distribuição e logística reversa de todas as peças utilizadas em reparo de máquinas e peças distribuídas para autorizadas técnicas. Co-responsável pela manutenção da acuracidade no inventário de peças. Responsável pela estruturação dos processos do setor de Logística de Peças.