Andrea Santana

Outras informações:
Projetos Aterrizagem (2 projetos de 6 meses cada) / Gerente de Projeto: Desenvolvimento de negócios de impacto, sob metodologias inovadoras de gestão. Empresas de Paisagismo Ecológico e Consultoria em Neurociência Organizacional. Projeto de Strategic Sourcing no grupo TV Globo (3 meses). / Gerente de Projeto: Como parte de uma iniciativa da implementação do processo de inteligência de compras, gerenciei estudo de strategic sourcing para categoria piloto. Principais atividades: i) overview de mercado; ii) mapeamento de vendor list; iii) benchmarking; iv) avaliação de risco financeiro de fornecedores; e v) definição do posicionamento estratégico de suprimentos seguindo metodologia strategic sourcing. Os resultados geraram redução de riscos na operação e adoção de abordagens de mercado na contratação dos serviços avaliados.

Outras informações:
Projeto Book de TI no grupo Aliansce (3 meses) / Gerente de Projeto : Construção colaborativa de um book de arquitetura de TI, em conjunto das áreas de Infraestrutura, Sistemas e Governança. O Book organizou de forma estruturada e visual todos os artefatos, sistemas e estratégias de gestão da TI do grupo. Projeto MG4 do grupo TV Globo (8 meses) / Gerente de Projeto: Em resposta aos novos estúdios da Produtora (MG4), gerenciei o projeto de redesenho do modelo de operação das equipes de Cenografia, Artes, Imagem e Som, Produção, Pós-Produção e Segurança da Informação. Projeto sob metodologia Design Thinking e Lean Six Sigma. Projetos no grupo Estácio de Sá (18 meses) / Gerente de Projeto: Gerenciei projetos de: Reestruturação dos serviços compartilhados, redesenhando processos, indicadores de desempenho e a governança de relacionamento com clientes corporativos; Workshops colaborativos de mapeamento de fragilidades na cadeia R2P (Requisição ao Pagamento); Diagnóstico de processos críticos de financiamento ao aluno (FIES e ProUni), com plano de ação para implementação das melhorias; e de Implementação dos processos de suporte à nova linha de negócio ? Ensino Médio.

Outras informações:
Suporte ao processo de Planejamento Comercial Anual da Diretoria, gerando estudos de inteligência de mercado sobre a aplicação dos produtos GE (conversão de energia) em diferentes países e segmentos do mercado; Projeções de demanda/receita por tais equipamentos em mercados de petróleo, mineração e geração de energia na América Latina, com base em modelos de correlação adotados globalmente; Suporte ao Relatório Global de Marketing Estratégico - Energy, consolidando desempenho comercial e financeiro dos principais concorrentes, em conjunto com equipes na França e Reino Unido.

Outras informações:
Como parte do processo de Strategic Sourcing, realizei estudos de mercado por categoria de produto. Principais atividades: overview do mercado, avaliação de risco financeiro da carteira de fornecedores; composição de custo dos produtos ou serviços, projeção de preços e custos e proposição de estratégia de compras para as categorias; Como parte das iniciativas de planejamento das compras corporativas, realizava projeção anual de consumo das UNs de Fertilizantes, Cobre e Níquel, construindo o orçamento global da companhia; Como parte das iniciativas de gestão do conhecimento, liderei a realização do Workshop de Inteligência de Mercado que proporcionou a integração entre 11 diferentes áreas de planejamento da Vale. Como parte do programa de desdobramento do BSC, liderei a realização do Workshop de Projetos Estratégicos, com 80 líderes, com dinâmicas colaborativas de construção da carteira de projetos da Diretoria. Liderei também desdobramento dos objetivos corporativos às Diretorias do CSC.

Outras informações:
Promovi crescimento de pequenos empreendedores através de programas setoriais de desenvolvimento. Parceria com Sebrae, Prefeitura do RJ, BNDES, BID e Associações Empresariais, gerindo projetos da organização; Criei modelo para avaliação de projetos setoriais, possibilitando monitoramento de desempenho; Realizava análise da viabilidade de novos programas, segundo critérios de investimento versus benefícios; Realizada o planejamento de novos programas (projetos): cronograma, stakeholders, investimento, definição de escopo e produtos finais; Coordenava dinâmicas de grupo para construção coletiva do planejamento estratégico setorial.

Outras informações:
Responsável pelo alinhamento da estratégia corporativa com as principais práticas de recuperação de crédito e cobrança, sistema de custeio, operações de mercados de capitais e processos de plan.estratégico e orçamentário. Experiente com benchmarking de processo / gerenciamento interno e externo. Projetando processos de acordo com BPM - Business Process Management. Preparação de materiais e apresentações de clientes personalizados. Planejando e executando projetos de acordo com os métodos PMI. Interagir com especialistas em TI para alinhar requisitos funcionais e técnicos. Projetos corporativos coordenados com equipes multifuncionais (mais de 60 partes interessadas).