Marcello Benedetti
Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade de Mogi das Cruzes (1990), pos-graduação em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho pela FAAP (1992), pos-graduação em Administração de Empresas pela FAAP (1993), Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas pela PUC do Paraná (2007). Atualmente é o Plant Manager da Industria Schneider Electric do Brasil. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Engenharia de Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: equipes, grupos, gestão da produção, produção e administração da produção.
Informações coletadas do Lattes em 13/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em andamento em Engenharia de Produção e Sistemas
2003 - Atual
Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Palavras-chave: Equipes; Grupos; Metodologia de Equipes.Grande área: Ciências Humanas / Área: Sociologia. Grande Área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção. Setores de atividade: Fabricação de produtos de borracha e plástico; Fabricação e montagem de automóveis, caminhões, ônibus e tratores e demais máquinas e implementos agrícolas, reboques e carrocerias; Indústria Metal-Mecânica.
Especialização em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho
1991 - 1992
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Produções bibliográficas
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BENEDETTI, M. . Gestão da Produção. Curitiba: Editora Ibpex, 2003. v. 2. 176p .
Histórico profissional
Endereço profissional
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Schneider Electric do Brasil. , Estrada Municipal Noriko Hamada, 180, Lambari, 08900-000 - Guararema, SP - Brasil, Telefone: (11) 21652501, Ramal: 2501, Fax: (11) 21652592, URL da Homepage:
Experiência profissional
2006 - Atual
Schneider Electric do BrasilVínculo: Empregado - CLT, Enquadramento Funcional: Plant Manager, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Schneider Electric do Brasil Ltda. Set/06 a atual (Empresa Multinacional do segmento eletro-eletrônico, produtos e serviços dedicados à distribuição elétrica, controle e automação industrial.) Cargo: Gerente Industrial (Plant Manager) Reporte: Diretor Geral Gerenciamento das atividades da planta envolvendo a toda área industrial e centro de distribuição.(Responsável por 450 funcionários diretos e indiretos). Reestruturação da empresa, adequando os departamentos quanto às rotinas de trabalhos e qualidade dos profissionais para realização dos serviços necessários. Departamentos envolvidos: Produção, Engenharia Industrial, Engenharia de Produto, Logística (Supply Chain), Qualidade, Manutenção e Centro de Distribuição. Responsável pela reestruturação do departamento de manutenção criando as divisões de manutenção de equipamentos, manutenção fábrica e instalações industriais, objetivando um melhor acompanhamento das atividades e controle de custos alicerçados pelo planejamento e controle da manutenção. Implantação de métodos eficazes de trabalho como células de produção, reduzindo nº de supervisores e implementando lideres por setor; Controle de produtividade individual máquina / operador. Implementação do SPS Schneider Production System, conjunto de procedimentos e técnicas utilizados no controle da manufatura como: Kaizen, TPM, Lean Manufacturing, Gestão Visual, 5S, 6Sigma.
2005 - 2006
Ilpea do BrasilVínculo: Profissional - CLT, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 44
Outras informações:
Ilpea do Brasil Ltda. Jun/05 a atual (Empresa Multinacional do segmento de autopeças e Linha Branca, com produção dedicada à extrusão peças plásticas.) Cargo: Gerente Industrial (Plant Manager) Reporte: Diretor Geral Gerenciamento das atividades da planta envolvendo as áreas industrial e administrativa financeira.(Responsável por 110 funcionários diretos e indiretos). Reestruturação da empresa, adequando os departamentos quanto às rotinas de trabalhos e qualidade dos profissionais para realização dos serviços necessários. Departamentos envolvidos: Finanças, Gestão de Pessoas, Comercial, Produção, Logística, Qualidade, Manutenção e Ferramentaria. Coordenação da área comercial buscando o desenvolvimento de novos clientes e conseqüentemente novos produtos para incremento do faturamento da empresa. Participação de reuniões mensais na Planta Matriz de Joinville para analise do budget e planejamento estratégico. Negociações com o Sindicato da categoria relacionados a data base e banco de horas. Desenvolvimento de fornecedores para prestação de serviços de manutenção, instalações, equipamentos e matéria-prima.
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