Henrivan Ribeiro da Silva

Outras informações:
Reporte ao Diretor comercial, base Gravataí/RS Gestão comercial e vendas da região sul, com faturamento anual de R$ 200 MI. Gestão, formação, treinamento, desenvolvimento e avaliação de performance de equipe multifuncional direta ? supervisores regionais (5) e indireta ? agentes de vendas (56). Gerenciamento de resultado regional de 75% do negócio de tintas arquitetônica no Brasil. Gestão e desenvolvimento de estratégias comerciais, política de preços, gestão de vendas e canais de distribuição. Implantação do atendimento direto por Key Account, conquistando 1000 clientes novos e permitindo breakeven da unidade. Gestão do canal de centro de pinturas Renner - lojas de varejos exclusivas - para todo Brasil, projeto replicado via do modelo mexicano da COMEX sendo implantado no mercado interno brasileiro, durante a gestão dos consultores deste canal, com aumento da participação de 15% para 35% no volume de vendas de 2018.

Outras informações:
COMERCIAL Gestão de operação comercial e distribuição com faturamento de R$115 MI. Gerenciamento e interface nas relações com diretoria regional da Ambev. Gestão de um orçamento anual estimado em R$ 14,5 MI. Gerenciamento e expansão da área de atendimento da revenda, com aumento de 3.500 para 4.200 clientes ativos em um mercado com mais de 1 milhão de habitantes, com um faturamento anual de R$ 123,0 MI. Gestão e implantação do maior controle na gestão de custos (OBZ) e estratégias de vendas qualitativas - modelo permitiu o aumento do EBITDA e o resultado dos acionistas, via crescimento do faturamento 12% AA e da redução dos custos - 8% AA, no período de 2013. Page 3 of 5 GESTÃO DE EQUIPE Gestão da equipe comercial: gerente de vendas, supervisores e vendedores e da equipe de distribuição - gerente de operações, supervisores e analistas de distribuição, motoristas e ajudantes - compostas por 195 colaboradores. Monitoramento geral do Programa de Excelência na distribuidora e responsável pelo PROJETO TRANSFORMAR - desenvolvimento e formação vendedores em supervisores e supervisores em gerentes nas redes de revendas. INTELIGÊNCIA DE MERCADO Gerenciamento e utilização da ferramenta OBZ como diretriz de orçamentos e resultados financeiros. Gerenciamento da estratégia, política de preços, liderança de equipe, ações táticas, ações de marketing e execução de mercado com equipe atuando no varejo da Grande Porto Alegre, com faturamento anual Ambev de R$ 100,0 MI. Desenvolvimento do PROJETO PILOTO MARCAS, projeto que teve como finalidade atender o mercado varejo de forma diferenciada e com menor custo e maior produtividade, com excelentes resultados este projeto virou padrão Ambev. Destaque pela maior conquista de market share da diretoria RS/SC 88,04% do mercado de cervejas - consolidação da M.M.Castro o maior distribuidor Ambev da Diretoria.

Outras informações:
Grupo Bertolini Gerente Nacional de Vendas julho de 2019 - Present (3 anos 2 meses) Rio Grande do Sul, Brasil Reporte ao Diretor geral, base Bento Gonçalves/RS Gestão nacional de vendas, da divisão BM - Bertolini Móveis ? com faturamento anual de R$250 MI. Gestão, formação, treinamento, desenvolvimento e avaliação de performance de equipe multifuncional direta ? gerentes regionais (5) e indireta ? agentes de vendas (90). Gestão da profissionalização da organização. Page 1 of 5 Desenvolvimento de processo de vendas e rotinas comerciais. Definição e implantação de política comercial de vendas. Gerenciamento e renovação de portfólio permitindo maior oferecimento e margem de contribuição. Gestão novos canais de atendimento com redirecionamento estratégico de negócio para a diversificação de atuação do mix e soluções de produtos. Gestão qualitativa de vendas com uso de ferramentas de negociações comerciais e rentabilidade. Gestão de resultados comerciais e despesas da unidade, com foco em rentabilidade por cliente e negócio, gerando maior ebtida dos últimos 10 anos. Implantação de atendimento por canais digitas com venda on-line e televendas passando a representar 10% do volume de vendas e incremento de 15% na margem de contribuição.

Outras informações:
Reformule Empresa de Consultoria e Assessoria aplicando de forma customizada, soluções comerciais, logísticas e de transformação digitial, através de desenvolvimento de projetos e treinamentos, contribuindo na profissionalização e evolução das organizações, melhorando a performance do negócio, reduzindo custos e aumentando os níveis de serviço oferecidos aos clientes. Missão: Desenvolver e implantar soluções comerciais , logísticas e de transformação digital, gerando diferenciais de competitividade, agregando valor aos clientes assessorados. Visão: Ser reconhecida como uma empresa de excelência em seu segmento, com modelo inovador de atuação, reformulando conceitos, aumentando as vendas, padronizando processos, reduzindo custos e propondo alta qualidade nas soluções. Valores: Ter empatia, entendendo o negócio do nosso cliente sob a visão do mesmo; Respeitar a opinião e o conhecimento do próximo; Buscar soluções singularizadas as necessidades do cliente; Incentivar sempre a inovação, a atualização do conhecimento e a sua difusão.