Lucas Costódio de Andrade
Lucas Costódio de Andrade possui Graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (2003) e Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (2008). Possui MBA em Gerenciamento de Sistemas Logísticos pela Universidade Federal do Paraná (2006) e MBA em Liderança e Gestão de Pessoas pela Universidade Positivo (2012). Profissional Black Belt Six Sigma, certificado pela Werkema Consulting (2009). Foi Professor da Pós Graduação da PUC-PR no curso de Engenharia de Manufatura Enxuta entre 2009 e 2012. Atuou como Professor titular da Faculdade Estácio em Curitiba entre 2006 e 2012. Possui experiência profissional em empresas multinacionais de grande porte com atuação na coordenação e gerência de departamentos de Manufatura e Logística com ênfase em Projetos de Otimização da Cadeia de Suprimentos, Lean Manufacturing e Sistemas de Produção WCM (World Class Manufacturing). É o atual coordenador da Pós Graduação da FAE Business School na área de Engenharia e Gestão de Operações e atual Professor de disciplinas na Graduação para os cursos de Administração e Engenharia de Produção na Fae Centro Universitário.
Informações coletadas do Lattes em 29/05/2023
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas
2006 - 2008
Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Título: UM NOVO ALGORITMO DE PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM VARIAÇÃO DE RECURSOS E DURAÇÕES VARIÁVEIS UTILIZANDO COMO BASE O MODELO DO TIPO PDM.,Ano de Obtenção: 2008
Orientador: Prof. Dr. Raimundo J. B. de Sampaio
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Especialização em Liderança e Gestão de Pessoas
2011 - 2012
Universidade Positivo
Título: Avaliação 360 no ambiente industrial
Orientador: Angelo Prodossimo
Bolsista do(a): Volvo do Brasil, VDB, Brasil.
Especialização em MBA em Gerência de Sistemas Logísticos
2004 - 2006
Universidade Federal do Paraná
Título: AUDITORIA DE ESTOQUES
Orientador: Prof. Dr. Darli Rodrigues Vieira
Graduação em Engenharia de Produção Mecânica
1999 - 2003
Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Título: CÁLCULO DE PREÇO SOMBRA DE UMA LINHA DE PRODUTOS EM UMA EMPRESA DE ALIMENTOS
Orientador: Prof. Dr. Raimundo J. B. de Sampaio.
Formação complementar
2008 - 2008
SEIS SIGMA - BLACK BELT LEVEL. (Carga horária: 400h). , WERKEMA CONSULTING, WERKEMA, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Logística.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.
Participação em eventos
Lean Summit. 2015. (Congresso).
Encontro Nacional dos Coordenadores de Curso de Engenharia de Produção. ENCEP. 2006. (Congresso).
Encontro Nacional dos Estudantes de Engenharia de Produção. ENEGEP. 2002. (Congresso).
Encontro Nacional dos Estudantes de Engenharia de Produção. ENEGEP. 2001. (Congresso).
Encontro Nacional dos Estudantes de Engenharia de Produção. ENEGEP. 2000. (Congresso).
Outras produções
COSTÓDIO, L. . Estratégia Lean Six Sigma. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
Prêmios
2014
Master Truck Builder _ Melhor Coordenador de Manufatura 2013~2014, Volvo Trucks.
2008
Professor Homenageado - Curso Superior de Tecnologia em Logística, Faculdade Radial de Curitiba.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
FAE Centro Universitário, Reitoria, Secretaria Geral. , Avenida Visconde de Guarapuava - de 2181/2182 a 3335/3336, Centro, 80010100 - Curitiba, PR - Brasil, Telefone: (41) 21128166, URL da Homepage:
Experiência profissional
2017 - 2019
JTEKT Automotiva Brasil LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Logística, Carga horária: 40
Outras informações:
- Responsible for Logistics Operations, acting in Material Handling (inbound and outbound), Inventory Management, Aftermarket and Continuous Improvement Projects. - Management of 65 employees in 03 shifts. - Cipa's President 20018~2019
2016 - 2017
The Mosaic CompanyVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Operações, Carga horária: 40
Outras informações:
- Responsible for Logistics Operations, acting to ensure the shipment out of unloaded volume from vessels, interacting with customer and logistical modal (road and rail carriers, transport unions). - Management of 40 employees in 03 shifts.
2014 - 2015
Volvo do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Sistemas de Manufatura WCM, Carga horária: 40
Outras informações:
- In charge of Production System Department sustained by WCM (World Class Manufacturing) and their pillars (Safety, Cost Deployment, Focused Improvement, Autonomous Maintenance, Workplace Organization, Professional Maintenance, Logistics, Quality, Early Equipment Management, People Development and Environment). - Led company in applying Lean Principles: Identify and Reduce/Eliminate waste in manufacturing activities, improving quality, safety, productivity, human errors and performance.
2011 - 2015
Volvo do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Manufatura, Carga horária: 40
Outras informações:
- The role consisted of lead a team of 60+ employees and managing all aspects related to Material Handling for Trucks &, Buses assembly lines and Cab plant. - Responsible to implement Lean Principles related on VPS (Volvo Production System) in Material Handling Department. - Operations Management ? Strategy, Planning, Engineering and Administration through People Management, Continuous Improvement and Lean Processes. - People ? Leadership of large teams, team building, talent development, strategic plans and continuous feedback.
2008 - 2011
JTEKT Automotiva BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Logística, Carga horária: 40
Outras informações:
- Responsible for Logistics Operations department, acting in Materials and Production Planning, Material Handling, Warehouse Management, Aftermarket, Foreign Trade and Kaizen's Projects. - Managed a group of 60+ employees in 3 shifts. - Developed and implemented a New Logistics process to São José dos Pinhais new site. - Implemented two "Milk Run Systems" in inbound process covering 90% of national parts. - Established and Implemented several Logistics Procedures in line with TPS (Toyota Production System) requirements. - Conducted the Company to achieve Logistics Excellence results in EVALOG (Logistics Evaluation) Assessment made by PSA (Peugeot-Citroen) group.
2005 - 2008
Cnh Latin AmericaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Manufatura, Carga horária: 40
Outras informações:
- Responsible for managing Logistics Engineering Department. - 1st Logistics Pillar Owner in WCM (World Class Manufacturing) Program. - The role consisted in applying Lean Manufacturing ? Standardization, Kaizen Workshops, Control plans, FMEA, Problem Solving, Visual Management, VSM, E-Kanban and Packaging development. - Implemented Six Sigma Project to Reduce Lead-Time in Inbound Operations. (Black Belt Level)
2020 - Atual
FAE Business SchoolVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Pós Graduação
2020 - Atual
FAE Centro UniversitárioVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Universitário
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