João Arlindo Brito Junior

Outras informações:
 Consutor de Novas Tecnologias responsável pelas negociações com fornecedores nacionais e internacionais para prospecção de novas tecnologias na área de vídeo: DTH, IPTV, TV a Cabo e móvel.  Liderança no road map para implantação de vídeo HD e VoD (progressive downloading e streaming) em um cenário com STBs Híbridos (IP, Ku e SBTVD).  Liderança na definição das plataformas de DTH, digitalização TV a Cabo de MG e IPTV (OI TV).  Elaboração das RFPs das plataformas de vídeo, escolha dos fornecedores, gerenciamento do projeto, parcerias com terceiros e Piloto de testes.  Gerenciamento na implantação dos projetos, pilotos e integração destas tecnologias de vídeo.  Liderança de equipe com cinco colaboradores e pela interface da parceria do head end do DTH.  Liderança em projetos e processos para a operacionalização da implantação de produtos: Metro Ethernet, acesso satélite, VPN-MPLS, etc. Adequação aos processos internos de instalação, reparo, sobressalentes. Avaliação de custos e do desempenho, solicitação de demandas de TI, etc.  Negociações com fornecedores, contratadas e prestadoras de serviços envolvidos no serviço de entrega dos produtos.  Liderança no desenho de processos, gestão de serviços de terceiros: elaboração do fluxo do processo, documentos operacionais, instruções técnicas, treinamentos, etc.  Gestão de contratos e controle financeiro na compra de facilidades de operadoras: volumes, provisionamento e SLA.

Outras informações:
 Gerenciamento na implantação de backbones e redes metropolitanas. CAPEX: US$ 10 milhões.  Gerenciamento de implantação de redes de transmissão, CAPEX: US$ 1 milhão. Implantação de anéis ópticos, building nodes, equipamentos de transmissão e conexão de clientes.  Gerenciamento de implantação de redes de dados. Contratos de implantação de portas de acesso remoto com CAPEX: US$ 2 milhões.  Gerenciamento de implantação de redes de voz e rede inteligente. Expansão de switches (centrais) de voz e implantação de novas versões de softwares de rede inteligente. CAPEX: US$ 2 milhões.  Implantação simultânea de redes e equipamentos de transmissão, dados e voz em várias cidades, com várias empreiteiras em um curto espaço de tempo.  Negociação de parcerias e fechamento de acordos de construção conjunta (consórcios) com várias operadoras, negociação global para contratação de empreiteiras para tais empreendimentos. Orçamentação, planejamento, cronogramas, cash flow. Economia de CAPEX

Outras informações:
 Elaboração do plano anual de investimentos para a capacitação fabril.  Responsável técnico pelos processos fabris na implantação do novo parque industrial para triplicar a capacidade produtiva da empresa. CAPEX: US$ 14 milhões.  Coordenação entre a aquisição, aceitação e comissionamento de equipamentos no exterior e posterior instalação no Brasil, testes de implantação, avaliação de protótipos e posterior produção.  Aumento da produtividade em até 500% em diversos processos produtivos como desenvolvimento de novas tecnologias e com o aperfeiçoamento contínuo dos processos.  Desenvolvimento de novos produtos. Customização, levantamento do mercado, lançamento.  Implantação da ERP nos processos fabris e do CEP (Controle Estatístico de Processos) nos processos de cabos ópticos. Redução de custo de 10% e redução de lead time em 2 dias.  Gerenciamento de projetos (team leader): avaliação do edital, análise crítica do projeto e dos custos de execução. Integração entre as áreas envolvidas, da fabricação dos cabos até a instalação.  No Japão, de 1996 a 1997:  Acompanhamento no gerenciamento de projetos: planejamento, customização, cronogramas de implantação e instalação da infra-estrutura de redes ópticas em rodovias e auto-estradas.  Acompanhamento na fabricação de fibras e cabos ópticos.