Leonardo Derlei Sandim Gadioli

Outras informações:
Reportando-se ao Gestor da Área, junto com equipe de 06 profissionais, desenvolvia organização de documentos referentes à área da qualidade em fornecedores (NCR, Relatório de Ações Corretivas, Plano de Ação, dados de identificação do fornecedor, entre outros). Principais Atividades: acompanhamento de fornecedores e análise dos indicadores da qualidade, elaboração de relatórios mensais de identificação e análise das não conformidades e emissão de relatórios (NCR), bem como, análise dos planos de ações corretivas/preventivas e verificação da eficácia através de auditorias para garantir o pleno cumprimento das normas exigidas pela Embraer. Atividade com interface direta com o Departamento de Compras e da Qualidade no Recebimento. Conhecimento das normas da qualidade ISO 9001:2000 e NBR15100.

Outras informações:
Reportando-se ao Gestor e ao Diretor (coreano) da Área, supervisionando equipe de 14 profissionais, era responsável pelo departamento da Qualidade no Recebimento e pela supervisão dos inspetores da qualidade. Principais Atividades: supervisão, manter dados e a documentação atualizada dentro das normas ISO 9000:2000 e Q-Plus (norma da LG) para as auditorias internas e externas (nacionais e internacionais); elaboração de relatórios semanais e mensais dos indicadores da qualidade e apresentação em reuniões com a alta administração (diretores e vice-presidente); contato com fornecedores (nacionais e internacionais) e reuniões para a melhoria do material durante o processo produtivo. Atividade com interface direta com os Departamentos de Materiais, Produção, Compras, Garantia da Qualidade, RH e Engenharia. Conhecimento das ferramentas da qualidade FMEA, 5S, 4M, 5W 1H e 6 SIGMA, TS16949. Principais Resultados: Adequação do sistema da qualidade ISO 9001:1994 para a versão 2000 (upgrade) obtendo nota máxima, ou seja, zero de não conformidades e observações; desenvolvimento e implantação de projetos 6 Sigma obtendo 90% de redução do material rejeitado na linha de produção; desenvolvimento de novos materiais em conjunto com o departamento de engenharia.

Outras informações:
Reportando-se ao Engenheiro Chefe da área de Manutenção Elétrica, junto com equipe de 09 profissionais. Principais Atividades: programação de Ordens de Serviços para a equipe de Manutenção Elétrica, elaboração de escopo e contratação de serviços de montagens de painéis elétricos (CCM), atualização de desenhos elétricos, controle de equipamentos e envio para manutenção. Atividade com interface direta com os Departamentos de Compras, Produção e Almoxarifado.

Outras informações:
Reportando-se ao Chefe da área de Manutenção, junto com equipe de 04 profissionais. Principais Atividades: manutenção em bancada de placas de circuito impresso dos receptores de antenas parabólicas, ajustes e testes dos equipamentos, sintonia de filtros, análise dos circuitos digitais, circuitos de potência, fontes de alimentação, acopladores direcionais e amplificadores. Atividade com interface direta com os Departamentos de Materiais e Produção. Principais Resultados: redução em quase 100% das placas estocadas para a manutenção e cumprimento em 100% da meta de ajustes de filtros estabelecido pelo responsável da área.