Alex de Oliveira Monteiro

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Professor de Graduacao - Logistica Empresarial Organizador da Ementa do curso de Logistica empresaria da Universidade. Docente em 3 campus diferentes para os cursos de: - Logistica Empresarial - Cadeia de Abastecimento - Logistica de Importacao e Exportacao - Projetos Logisticos Leciona semestralmente para cerca de 400 alunos

Outras informações:
 Operação de Telefônica Fixa de uma das empresas do grupo Siemens  Diretor de Logística e Pos Vendas (de Ago/05 até o momento)  Linha Hierárquica: ao CEO da empresa, Brazil e ao Vice Presidente de Operações e Pos Vendas Munique, Alemanha  Principais realizações:  Implementação de toda a estrutura/ operação de logística e pos vendas LAM da SHC apos a separação da empresa SHC do grupo Siemens.

Outras informações:
 Operação de telefonia celular e fixa da unidade Divisão Siemens Communication Grupo Siemens  Oct/04 aug/05 Diretor de Pos Vendas Brazil  Linha Hierárquica: ao CEO da unidade de negócios no Brazil  Principais realizações:  Implementação de um novo conceito logístico/fiscal/comercial na estrutura de Prestadores de Serviço (Assistências Técnicas), reduzindo riscos fiscais, estoques e pagamentos.  Implementação de um Call Center LAM alinhada com os conceitos da Alemanha.  Implementação da cultura Six Sigma dentro da área de Pos Vendas  Oct/03 Oct/04 Gerente de Projetos Especiais  Linha Hierárquica: ao diretor geral da unidade de negocio  Principais realizações:  Implantação de um configuration center (centro de montagens) em São Paulo para montagem de produtos Semi Acabados, para atendimento das demandas de natal.  Implementação de projeto de importação via FUNDAP para redução de custos de importação (BRL 12 milhões/ano).  Jan/02 Oct/03 Gerente de Logística  Linha Hierárquica: ao diretor geral da unidade de negocio  Principais realizações:  Implementação de um operador logístico em tempo recorde de 4 meses (DHL), após a falência do operador que prestava serviços a Siemens (Intecon).  Implementação com sucesso em 4 meses de um modelo logístico para o negocio de celulares (operação de planejamento de demanda e distribuição) para atendimento as operadoras de Telefonia Celular.

Outras informações:
 Uma empresa francesa de Alimentos  Supervisor de Logística  Linha Hierárquica:: ao Gerente Geral de Logística  Principais realizações::  Após a aquisição de algumas empresas (Aymore e Balesteiros), fui responsável pela implementação de processos logísticos, alem da ferramenta EDI com os grandes varejos

Outras informações:
 Coordenador de Customer Service  Linha Hierárquica:: ao Diretor de Logística  Principais realizações:  Implementação de ferramentas de VMI/RMI (reposição continua) e EDI com o canal de distribuidores  Excelente relacionamento com a área de logística das grandes redes de varejo  Oct/98 jan/00 Planejador e Comprador  Linha Hierárquica::ao Gerente da Fábrica  Principais realizações:  Implementação de alguns projetos de GMP (boas normas de manufatura normas de qualidade) nos processos produtivos e redução de custos nos processos de importação via FUNDAP.  Fev/98 Oct/98 Desenvolvimento de Fornecedor  Linha Hierárquica:: ao Gerente de Procurement  Principais realizações :  Desenvolvimento de um Software para o processo de certificação de fornecedores  Aumento de 40% no percentual de fornecedores certificados , reduzindo custos com o processo de inspeção de mercadorias na ordem de USD 200,000.00/ano.

Outras informações:
 Uma empresa americana de tratamento de efluentes  Estagiário: controle do processo de tratamento de efluentes de grandes empresas como: Philips, General Motors, Cebrace, Kodak, Volks e Ford.  Linha Hierárquica:: ao Gerente de Vendas

Outras informações:
 Uma empresa brasileira de importação de produtos de informática  Sócio Proprietário  Principais realizações :  Implementação dos processos de: planejamentos,, negociação de compras, importação, desembaraço,, distribuição e venda de produtos. Receita anual: USD: 80,000.00