David José de Souza

Outras informações:
Sócio investidor da startup SmartMosaic com foco no uso da tecnologia para geração de negócios + inteligentes, baseado em 4 pilares principais: conhecimento, tecnologia, inovação e gestão. Atualmente os trabalhos estão concentrados na disseminação do IoT no Brasil através da geração de conteúdo especialista e a criação de uma Cultura Digital Colaborativa voltada aos mercados Maker, Institucional e Corporativo. Projetos realizados junto a Scania em SBC e lançamento do produto TouchTag, que é um generic device de Io.

Outras informações:
Consultoria multidisciplinar específica para a elaboração, desenvolvimento e gestão da primeira usina de leite do MS. Projeto de alta performance com barracão de 5000m² para confinamento de 280 vacas em lactação e produção diária acima de 5.000 litros. Ordenha 100% automatizada com 4 robôs DeLaval. Ambiência controlada por Cross Ventilation automatizado. Desenvolvimento de um sistema exclusivo para autolavagem (flushing), com reaproveitamento e tratamento total de fluidos. Unidade de tratamento com biodigestor para geração de energia. Projeto ecológico com economia de energia, autogeração, captação de águas pluviais, aquecimento solar. Primeiro projeto no Brasil que agrega tantas tecnologias e processos no mesmo ecossistema. Operação iniciada em janeiro de 2018.

Outras informações:
Aquisição de loja quebrada financeira e comercialmente com projeto para reestruturação completa e crescimento em 5 anos, visando a futura venda ou operação com gestão à distância. Implantação de sistema de BI com acompanhamento detalhado de mais de 100 indicadores estratégicos nas áreas comerciais, financeira, compras, produtos, DRE. Transparência e controle online remotos. Planejamento de médio e logo prazo com autofinanciamento. Abertura das vendas on-line. Desenvolvimento de equipe, produtos e fornecedores. Profissionalização da gestão.

Outras informações:
Aquisição de loja quebrada financeira e comercialmente com projeto para reestruturação completa e crescimento em 5 anos, visando a futura venda ou operação com gestão à distância. Implantação de sistema de BI com acompanhamento detalhado de mais de 100 indicadores estratégicos nas áreas comerciais, financeira, compras, produtos, DRE. Transparência e controle online remotos. Planejamento de médio e logo prazo com autofinanciamento. Abertura das vendas on-line. Desenvolvimento de equipe, produtos e fornecedores. Profissionalização da gestão.

Outras informações:
Sócio-Gerente. Início dos trabalhos como consultor de negócios e financeiro e depois convidado a participar como sócio-gestor. Grandes mudanças estruturais com expansão de negócios, criação das vendas on-line, abertura de novos quiosques de vendas, profissionalização da equipe, implantação de processos e rotinas de trabalhos em todos os departamentos, reestruturação da equipe, implantação de um sistema informatizado para gestão e BI.

Outras informações:
Empresa Franco-Brasileira de consultoria na área de Gestão de Ativos Industriais. Início como Development Business e Gerente Comercial. Foco inicial na abertura de novos clientes e mercados (Grupo Votorantim, Petrobras, Bosch, Gerdau, Ambev, Michelin, etc.; Projetos cooperados Brasil-França). Estudo de mercado e produtos. Desenvolvimento de treinamentos e criação do centro de capacitação. Preparação de material de apoio e padronização da documentação comercial. Realização de vendas para grandes empresas e elaboração do sistema de Gestão dos Projetos e suporte pós-venda. Elaboração e implantação de um sistema informatizado (WEB/Intranet) para controle da base de dados (empresas e contatos), envio de emailing, controle de negócios, propostas e contatos comerciais, registros financeiros, agenda e folha de atividades dos consultores, etc. Projeto criado em três idiomas e adotado globalmente (Brasil e França) como ERP personalizado, devido a sua versatilidade e aumento de eficiência. Elaboração e desenvolvimento da Escola de Manutenção para a Academia Votorantim, com a capacitação de mais de 150 gestores de alta performance nos 5 primeiros meses.

Outras informações:
Consultor Independente. Investimento para elaboração, implantação e venda de uma loja de roupas na Rua Normandia durante o Natal/2006. Desenvolvimento de projetos tecnológicos para a área de publicidade com a empresa E+ Participações (Vivo, Telecom, Skol, Marlboro, etc.). Desenvolvimento, junto às empresas E+, Agência Mídia e Elemídia, de um novo conceito para mídia indoor (lei cidade limpa), com a criação de totens tecnológicos para instalação em Shoppings de alto padrão. Responsável pela criação do produto, desenvolvimento mecânico, especificação de HW e SW para digital signage, negociação e homologação de fornecedores e projetos de instalação. Atual Elemídia com mais de 8.000 telas instaladas em diversos pontos pelo Brasil.

Outras informações:
Sócio-Presidente. Início de um novo negócio, em 1998, junto com outros 3 sócios e uma sala de 30m2, sendo responsável pela administração e finanças. Passagem pela área técnica, com o desenvolvimento de diversos projetos e especialização na programação de microcontroladores, recrutamento da equipe e montagem dos processos e sistemas de produção. Montagem e estruturação da área comercial, treinamento da equipe, negociação de grandes projetos e criação dos procedimentos comerciais. Criação do departamento de novos negócios, que resultou (1999) na abertura do centro de capacitação (CeCap) para microcontroladores, e mais tarde (2001), na criação da segunda empresa do grupo para a fabricação e comercialização de produtos didáticos. Participação direta na elaboração e desenvolvimento de diversos produtos para esta área. Em 2005 assume a presidência do grupo, ficando responsável por todo o planejamento estratégico, gerência das diretorias, unificação dos procedimentos e contatos com os principais parceiros. Na área de TI, lidera a elaboração e implantação de todo o sistema próprio de gestão empresarial para controle das empresas (local e remotamente). Levou o grupo a duas divisões (Labtools e Hiware), 5 sócios, 22 funcionários e uma sede de 1.500 m2 em Santo André. No final de 2006 deixa a presidência do grupo, mantendo-se sócio e membro do conselho gestor, em busca de novos conhecimentos gerenciais, desafios e oportunidades de negócios.

Outras informações:
Sócio-Gerente. Criação e desenvolvimento da empresa, com especialização em comunicação (gerenciamento de 2 BBSs), consultoria e treinamento em informática. Responsável por toda a parte gerencial e administrativa, consultor para processos de informatização em empresas, treinamento em Word e Excel, analista de banco de dados e programador de sistemas. Migração devido à fusão com a empresa Mosaico Engenharia.

Outras informações:
Projetista Mecânico. Início como estagiário na Engenharia de Chassis. Efetivado em 4 meses como desenhista, passando para projetista júnior, sênior e depois especialista em chassi. Responsável pela tropicalização, desenvolvimento e controle do corpo principal do chassi e seus periféricos. Diversos cursos e especializações em desenho, álgebra linear e descritiva, CAD (AutoCad e CATIA), modelagem 3D e Informática. Saída para gerenciamento de negócio próprio.