Leandro Yamamoto

Outras informações:
Padronização de processos, criação de métodos, processos produtivos e de controle.Validação de testes de inovação, fornecedor e redução de custo.Melhoria dos processos (indústria 4.0 e projetos de melhoria contínua). Exemplo de projetos: Novas rotas de produção; aumento de produtividade através de ciclos por minuto; redução de rejeição interna de produtos e reclamações do cliente através de padronização e controle de processos e redução de custo direto de matéria prima.Gestão da Qualidade em manufatura, C.Q e manutenção (TPM, LEAN, etc.).Interface com PCP para programação e reduções de setup.Interface com GESTÃO para alcance de metas de manufatura, definição de controles e proposição de ações e decisões de rotina.Interface com CUSTOS para controle, entendimento e aumento de margem do produto.

Outras informações:
#61623;Elaboração, implantação, manutenção e análise dos indicadores de fábrica, dando visibilidade e suporte às áreas de apoio e manufatura.#61623; Implantação e manutenção do programa 5S.#61623; Conduções de projetos de melhoria contínua voltado para os pilares da qualidade, lean manufacturing, eficiência energética e indústria 4.0. Equipes de chão de fábrica e áreas de apoio.#61623; Padronização dos processos e desenvolvimento de controles. Excelência operacional.#61623; Implantação da certificação FSSC 22.000 (em equipe).#61623; Implantação do TPM.#61623; Desenvolvimento de pessoas para consolidar equipes de alta performance.#61623; Suporte direto da gerência de fábrica com dados, controles e análises para tomada de decisão.#61623; Facilitador das áreas para controle e gestão, contribuindo com condições para implantação de indicadores chaves.

Outras informações:
Coordenação de projetos voltados para desenvolvimento e interação com a indústria de Mato Grosso do Sul (programa de empregos e OBSERVATÓRIO DA INDÚSTRIA). Foco em inovação, ESG, KPI e Gestão da Qualidade.

Outras informações:
 Elaboração, manutenção e divulgação (reunião de resultados) de todos KPI?s de manufatura.  Analisar KPI?s praticar métodos de melhoria contínua, evitando falhas e perdas, através de observação, treinamento e envolvimento de pessoas (kaizen ver e agir), atuando diretamente na construção e crescimento dos KPI?s.  Elaboração, condução e execução de projetos de produtividade, através do uso de ferramentas ?belts?, com savings expressivos.  Facilitador de 5S, com treinamentos, auditorias e execução de planos de ação.  Realização de treinamentos de desenvolvimento operacional, sendo facilitador (programa motor +).  Suporte a coordenação de manufatura com gerenciamento das equipes e do processo, tomando decisões e fornecendo dados consistentes para melhor visão do cenário.  Atuação direta na construção do custo do produto e realização de inventário de fábrica na parte de processo.  Responsável pelo controle de estoque, sendo facilitador no começo e no final do processo junto a logística (recebimento e expedição), visando manufatura enxuta (lean), além de auxiliar o departamento de logística com controle e projetos de produtividade.  Auxiliar o departamento de qualidade para melhorar KPI?s (SAC, segurança dos alimentos e combate a pragas) e garantir para certificações.  Auxiliar departamento de segurança, saúde e meio ambiente no cumprimento de normas e difusão de cultura segura para certificações, além da manutenção e crescimento dos KPI?s (desvios, acidentes, consumo de água e energia).  Presidente da CIPA gestão 2017/2018 e gestão 2018/2019, atuando fortemente na cultura de segurança, saúde e meio ambiente (implantação e manutenção), além de desenvolver equipe para o pensamento, comportamento e iniciativas.  Auxiliar controladoria e planejamento (produção e suprimentos) para melhor condução e tomadas de decisões.  Auxiliar no controle dos custos da planta

Outras informações:
 Mapeamento de processos e proposição de planejamento e execução segundo o ferramentas ?belts? e gerenciamento de rotina, visando a padronização, controle e melhoria contínua em todas as áreas da empresa.  Elaboração de KPI?s relacionado aos departamentos do negócio, principalmente custos.  Treinamentos de acordo com a necessidade do cliente.

Outras informações:
 Planejamento e coordenação de processos nas áreas de almoxarifado, vendas, logística, departamento financeiro (orçamento e controle de custos), controladoria, automatização, departamento fiscal, recursos humanos, estoque e faturamento.  Implantação de melhoria contínua com foco em produtividade, organização e inovação a partir dos resultados dos KPI?s e surgimento de oportunidades. Utilização ferramentas ?belts?.