Monaliza Braz Ayres Barbosa

Outras informações:
Substituta na função gratificada de Chefe do Setor de Gestão de Processos de Tecnologia da Informação.Substituta na função gratificada de Chefe da Unidade de Sistemas da Informação e Inteligência de Dados:Gestão de Equipes; Gerenciamento de soluções de sistemas de informação e inteligência de dados no âmbito do Hupes; Gestão do atendimento das demandas do Hupes a sistemas de informação e inteligência de dados; Planejamento e execução das atividades previstas no Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) do Hupes; Fomento a ações de inovação relacionadas a sistemas de informação e inteligência de dados; Gestão de compliance da TI relativos a sistemas de informação e inteligência de dados; Gestão de Segurança da Informação.

Outras informações:
Atuação nos projetos internos de Tecnologia da Informação (TI) do Hupes-UFBA: Modernização da telefonia do Hupes-UFBA; Mapeamento dos processos do setor; Estruturação da metodologia Design Thinking para fins de documentação do projeto Ideias Criativas do setor de TI; Estruturação da metodologia de gerenciamento de projetos do setor de TI; Implementação do processo de triagem das demandas de TI, tornando mais célere e efetivo o atendimento aos usuários; Implementação do acompanhamento das metas e competências do programa Crescer com Competência através da ferramenta Microsoft Planner; Implementação do Cuidando da TI, cujo objetivo é proporcionar um momento de escuta ativa entre os profissionais do setor através da realização de dinâmicas que visam proporcionar um momento de reflexão, autoconhecimento e identificação das oportunidades de melhoria da equipe.

Outras informações:
Membro do Núcleo Gestor do AGHU, responsável por realizar diagnóstico de infraestrutura física e tecnológica, verificar necessidade de adequação dos processos de trabalho para viabilizar a implantação e expansão do sistema, bem como ministrar treinamentos e alinhar as informações sobre o AGHU, entre a Ebserh-Sede e o Hupes-UFBA.Membro do Centro de Competência dos módulos de Faturamento e Internação do AGHU, responsável por estabelecer diretrizes negociais, técnicas e operacionais voltadas a estes módulos, sob coordenação da Diretoria de Tecnologia da Informação (DTI) da Ebserh-Sede.Membro da Comissão de Perfil de Acesso, responsável por elaborar a política de concessão de acesso ao AGHU no âmbito do Hupes-UFBA.Membro do Escritório de Processos do Hupes-UFBA, responsável por promover a cultura da gestão por processos no âmbito do Hupes-UFBA, fomentando a otimização, a automatização, a integração dos processos e consolidação de melhores práticas nas ações de gestão por processos na Rede Ebserh.Membro do Comitê de Implementação da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) do Hupes-UFBA, responsável por assessorar o Controlador e os Operadores deste hospital sobre o tema, propor ações para conformidade e monitorar a implementação da LGPD.Membro da Equipe de Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC), responsável por elaborar e executar o Plano de Ações em Tecnologia da Informação e Comunicação alinhado ao Plano Diretor Estratégico (PDE) do Hupes-UFBA e em consonância com o Plano Estratégico de TIC (PETI) da EBSERH.Membro da Comissão de Implantação do Sistema Eletrônico de Informações (SEI), responsável por executar as ações de implantação deste sistema no Hupes-UFBA.

Outras informações:
Atuação no Escritório de Gerenciamento Projetos do cliente Petrobras dando apoio à Gerencia de Desenvolvimento de Software da Plataforma Tecnológica da Bahia, através do acompanhamento do portfólio de projetos da área, bem como apoiando na análise da capacidade desta para atuação nas demandas da empresa. Participação no processo de implantação do Escritório de Gerenciamento Projetos da área de Desenvolvimento de Software da Plataforma Tecnológica da Bahia, que se tornou referência para os demais Escritórios de Gerenciamento de Projetos da Petrobras. Gerente dos Projetos de desenvolvimento de sistemas de Gestão Eletrônica de Documentos ? GED, Geographic Information Systems ? GIS, Automação Industrial e Transacionais, através do paradigma de desenvolvimento tradicional e metodologia ágil. Atuação como Gerente do projeto de Migração do FileNet P8 da Petrobras da versão 3.5 para a 4.5, envolvendo não só o upgrade da versão do FileNet P8 como também a migração dos servidores de Salvador para o Rio de Janeiro, a migração dos dados e a adaptação das aplicações desenvolvidas para a plataforma FileNet P8. Projeto concluído com sucesso e implantado na data prevista. Esse projeto recebeu o prêmio de projeto destaque da TIC na Petrobras em 2012. Atuação como Gerente do projeto de implantação de um Workflow para a área de Refino do Abastecimento da Petrobras. O projeto foi finalizado com sucesso dentro do prazo, com custo menor que o previsto e atendendo ao escopo planejado.

Outras informações:
Atuação no cliente Petrobras como Gerente dos projetos de Gestão Eletrônica de Documentos ? GED tendo atuado em projetos de grande porte da área. Atuação como Gerente no projeto de implantação de uma ferramenta de GED para a área de Abastecimento da Petrobras em todo o Brasil com desenvolvimento externo e executado pelos fornecedores Xerox e IBM em paralelo. O projeto foi finalizado com sucesso dentro do prazo, custo e escopo planejado. Atuação como Gerente no projeto de implantação de uma ferramenta de GED para a área Financeira da Petrobras tendo a área de Planejamento Financeiro como piloto na implantação. Atuação como Gerente nos projetos de manutenção evolutiva da ferramenta padrão de GED definida pela área, o e-Doc, para a área Internacional da empresa com desenvolvimento interno e realizado pela equipe de GED da Petrobras.

Outras informações:
Atuação inicial como Analista Júnior e promoção após dois anos para Analista Pleno devido ao bom desempenho no trabalho realizado, principalmente no quesito organização da área de pré-pago, com a criação de manuais e procedimentos internos. Liderança de projetos de migração dos servidores do ambiente pré-pago para atualização de versões de Sistema Operacional e de Banco de Dados dos mesmos. Liderança do projeto de definição dos indicadores de qualidade da área de pré-pago e suas respectivas métricas, utilizando o modelo de ?gestão à vista? da ISO para adequação aos requisitos da lei Sarbanes-Oxley-SOX. Participação no projeto de migração do Data Center da TIM com impacto zero para usuário final. Participação no projeto de alteração de endereçamento IP de todo o parque de serviços UNIX existentes no ambiente da empresa no setor de aplicações pré-pago. Estruturação da solução de help desk para atendimento interno e desenvolvimento de soluções e procedimentos a serem executados pelo usuário final com objetivo de agilidade na resolução. Desenvolvimento de soluções internas para resolução de problemas, controle e monitoração do ambiente através de shell scripts e PL/SQL Oracle. Para tanto eram realizados levantamento de requisitos com usuário e definição da especificação técnica. Estruturação da área de produção pré-pago através da criação de documentação e definição de processos internos, bem como a criação do manual de procedimentos para atividades críticas realizadas no ambiente pré-pago. Atuação na área de produção dando suporte às aplicações do ambiente pré-pago. As atividades da área envolvem análise, levantamento de impactos de bugs e novos projetos em produção; validação de alterações realizadas nas aplicações antes de entrarem em produção; implantação de correções e de novos projetos em produção, consolidação e migração de ambientes. Realização de atividades de Coordenação e Supervisão de forma interina.

Outras informações:
Atuação inicial como Estagiária e promoção após um ano para Assistente de TI, devido a atuação no processo de atualização das aplicações em virtude do BUG do Milênio. Realização do projeto de reestruturação do módulo comercial dentro do Sistema de Gestão de Negócios da Rede Bahia; para tanto foi necessário realizar um trabalho intenso de unificação de conceitos comerciais e de ferramentas utilizadas pelas diversas empresas (Gráfica, TVs, Correio, Construtora) que fazem parte da Rede Bahia, para que todas passassem a utilizar um único módulo comercial que foi reestruturado com base nas definições estabelecidas. Desenvolvimento de um sistema help desk, desde a especificação até a implantação, projeto que teve como usuário final a própria área de TI, onde além da implantação do sistema em si foi necessária uma alteração de paradigma dentro da empresa, pois as requisições a TI eram realizadas através de telefonemas informais direto aos analistas responsáveis, sem documentação alguma. Participação no projeto de migração do banco de dados Sybase para SQL Server com impacto zero para o usuário final. Participação no projeto de adequação de sistemas ao BUG do Milênio. Desenvolvimento de sistemas - desde a fase de levantamento de requisitos, especificação até a implantação em produção - utilizando os diagramas UML como notação gráfica de orientação a objetos para o levantamento de requisitos, o PowerDesign como ferramenta case, SQL Server como banco de dados e o PowerBuilder como linguagem de programação orientada a objetos.