Jair Antonio Finger

Vivência em coordenação de produção e processos, envolvendo coordenação de PCP, coordenação de etapas de processos, definição de lay-out industrial, fluxos operacionais, controle de produto, elaboração de indicadores e relatórios de informações gerenciais. Experiência em manutenção, englobando implantação e aplicação de metodologias de análise e solução de problemas, ações corretivas e preventivas, investigação de falhas, busca e implantação de novas tecnologias, elaboração e manutenção de indicadores de desempenho. Vivência internacional, tendo visitado a Argentina em 1997 para desenvolvimento de produto junto ao Fornecedor e em 1999 para desenvolvimento de processo junto aos fornecedores de equipamentos. Experiência em coordenação de equipes, atuando na formação, treinamento e acompanhamento de colaboradores.

Informações coletadas do Lattes em 24/02/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Administração da Produção

1998 - 1998

Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Orientador: Não

Graduação em Engenharia Mecânica de Produção

1993 - 2002

Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Orientador: Sem orientador

Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Eletrotécnica

1977 - 1980

Fundação Escola Técnica Liberato Salzano Vieira da Cunha

Formação complementar

2004 - 2004

Gerenciamento de Projetos com Ms Project. (Carga horária: 16h). , Planitec Ltda, PLANITEC, Brasil.

2002 - 2002

Iniciando um Pequeno Grande Negócio. (Carga horária: 30h). , SEBRAE/RS, SEBRAE/RS, Brasil.

2001 - 2001

Conservação de Energia. (Carga horária: 20h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial/RS, SENAI/RS, Brasil.

2001 - 2001

Negociando para Ganhar. (Carga horária: 16h). , Workshop, WORKSHOP, Brasil.

2001 - 2001

Interpretação dos Requisitos Norma ISO 9000:2000. (Carga horária: 8h). , GS Consultores Associados, GS, Brasil.

2001 - 2001

Gestão Moderna da Manutenção. (Carga horária: 16h). , Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

2001 - 2001

Gestão de Custos, Preços e Resultados. (Carga horária: 16h). , Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

2001 - 2001

Indicadores de Desmpenho. (Carga horária: 16h). , Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

2000 - 2000

Negociando para Ganhar. (Carga horária: 24h). , Workshop, WORKSHOP, Brasil.

2000 - 2000

Orientação para Crédito - Brasil Empreendedor. (Carga horária: 8h). , SEBRAE/RS, SEBRAE/RS, Brasil.

2000 - 2000

Noções de Estatística. (Carga horária: 12h). , QSA Assessoria em Sistemas da Qualidade, QSA, Brasil.

1997 - 1997

Formação de Auditores Internos da Qualidade. (Carga horária: 24h). , Perda Zero, PERDA ZERO, Brasil.

1997 - 1997

Formação de Instrutores Internos. (Carga horária: 20h). , SETA S/A - Extrativa Tanino de Acácia, SETA, Brasil.

1997 - 1997

Sensibilização para Qualidade. (Carga horária: 3h). , SETA S/A - Extrativa Tanino de Acácia, SETA, Brasil.

1997 - 1997

No Caminho da Qualidade. (Carga horária: 3h). , SETA S/A - Extrativa Tanino de Acácia, SETA, Brasil.

1997 - 1997

Desenvolvimento Gerencial - Módulo III. (Carga horária: 12h). , Meta Desenvolvimento e Recursos Humanos, META, Brasil.

1997 - 1997

Desenvolvimento Gerencial - Módulo II. (Carga horária: 12h). , Meta Desenvolvimento e Recursos Humanos, META, Brasil.

1997 - 1997

Desenvolvimento Gerencial - Módulo I. (Carga horária: 20h). , Meta Desenvolvimento e Recursos Humanos, META, Brasil.

1997 - 1997

Programa 5 S's. (Carga horária: 8h). , Meta Desenvolvimento e Recursos Humanos, META, Brasil.

1997 - 1997

Administração do Tempo. (Carga horária: 12h). , Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

1996 - 1996

FMEA - Análise do Modo de Falhas e Efeitos. (Carga horária: 16h). , Perda Zero, PERDA ZERO, Brasil.

1996 - 1996

Introdução ao TQC / ISO 9000. (Carga horária: 20h). , Perda Zero, PERDA ZERO, Brasil.

1996 - 1996

Conceitos de Gestão da Qualidade Norma Série 9000. (Carga horária: 16h). , SETA S/A - Extrativa Tanino de Acácia, SETA, Brasil.

1996 - 1996

5 S's - Preparação para a Qualidade Total. (Carga horária: 8h). , Fundação Universidade Empresa de Tecnologia e Ciência, FUNDATEC/RS, Brasil.

1993 - 1993

TEAM Building - Como Gerenciar Trabalho em Equipe. (Carga horária: 16h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial/RS, SENAI/RS, Brasil.

1993 - 1993

O Lado Humano da Produtividade. (Carga horária: 15h). , ADVB RS, ADVB RS, Brasil.

1993 - 1993

Chefe Hoje...Amanhã Gerente. (Carga horária: 18h). , ADVB RS, ADVB RS, Brasil.

1993 - 1993

Marketing e Vendas. (Carga horária: 16h). , NCM Consultores Associados Ltda, NCM, Brasil.

1992 - 1992

Qualidade Total - Módulo V. (Carga horária: 35h). , Centro Tecnológico do Couro, Calçado e Afins, CTCCA, Brasil.

1992 - 1992

Chefia, Liderança e Relações Humanas. , Associação Comercial e Industrial de Novo Hamburgo, ACINH, Brasil.

1992 - 1992

ISO 9000. (Carga horária: 8h). , IMAM, IMAM, Brasil.

1991 - 1991

Desenvolvimento das Relações Humanas no Trabalho. (Carga horária: 16h). , Associação Brasileira de Recursos Humanos Rio Grande do Sul, ABRH-RS, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Participação em eventos

Líderes Eficazes Empresas Vencedoras. 2006. (Outra).

XI Encontro EStadual de Jovens Empresários do Rio Grande do Sul. 2000. (Encontro).

Sistemas da Qualidade ISO 9000. 2000. (Outra).

Workshop Combustão Industrial. 2000. (Outra).

I Congresso Internacional Qualidade RS. 1999. (Congresso).

X Encontro Inteligência Emocional. 1998. (Encontro).

IX Congresso Estadual para a Qualidade Total e XIV Congresso Estadual de CCQ's. 1997. (Congresso).

Seminário de TQC. 1993. (Seminário).

Histórico profissional

Experiência profissional

2006 - 2007

Sulfato Rio Grande Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
* Coordenação dos departamentos de Produção, Programação, Manutenção Industrial e Civil, Técnico - Laboratório, ISO 9000, ISO 14000, SASSMAQ e GOL 5S s, e Projetos e Obras, envolvendo 70 colaboradores. * Responsável por Unidade de Produção no Paraná, com visitas periódicas mensais, respondendo por todos os processos desta unidade, com o apoio de um Supervisor de Unidade, mais 8 colaboradores e terceiros nos serviços de apoio; * Participação no Comitê de gestão, atuando na elaboração do orçamento 2007 e no Planejamento Estratégico de 2007 a 2011.

2005 - 2006

Indústria de Polímeros Delta Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
* Coordenação dos departamentos de Produção, Manutenção, PCP, Materiais Compras, Estoque, Almoxarifado e Pesagem, e Expedição, envolvendo 100 colaboradores; * Responsável pelo desenvolvimento do Programa de Treinamento dos colaboradores do chão de fábrica, atuando como instrutor nos treinamentos; * Responsável pelas compras de todas as Matérias-Primas e materiais de manutenção; * Implantação da área de Materiais, englobando almoxarifado, controle de estoque e pesagens, garantindo a acuracidade do estoque das MP s, permitindo a diminuição de 75% do mesmo, sem perda de produtividade e com ganho de qualidade; * Redução de estoque em todas as etapas do processo, diminuindo perdas em 30% por defeito ou desperdício, ganhando em produtividade; * Rearranjo do lay-out, possibilitando redução de movimentações, possibilitando uma readequação da equipe de colaboradores; * Implantação da manutenção preventiva e preditiva, reduzindo a quebra de máquinas em 20%; * Padronização dos processos de produção, melhorando a qualidade do produto e possibilitando um ganho de produtividade de 10%.

2003 - 2005

Webber Perfis Pultrudados Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
* Coordenação dos departamentos de Produção, Manutenção, Formulação, PCP, Montagem e Expedição, envolvendo 70 colaboradores. * Responsável pela programação da fábrica e cumprimento de prazos dos pedidos, desenvolvendo controle de estoque em todas as etapas do processo. * Acompanhamento de equipes, treinando supervisores na função e desenvolvendo políticas segurança e treinamento aos colaboradores. * Responsável por novas tecnologias no processo e pelo bom uso e manutenção dos equipamentos. * Implantação de itens de controle em todas as etapas do processo, diminuindo significativamente bloqueios desnecessários na produção. * Acompanhamento do fluxo MP S até execução final das estruturas montadas, visualizando todos os pontos de ganhos e perdas, reduzindo em 50% o estoque em processo e melhor aproveitamento das máquinas em 35%.

2002 - 2003

Amapá do Sul Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
* Coordenação de quatro unidades fabris, compreendendo PCP, Compras, Almoxarifado, Produção, Manutenção, Laboratório, Expedição, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente. * Implantação dos indicadores de desempenho para cada unidade fabril, reduzindo em 30% as perdas por sucata. * Responsável pelas áreas de Engenharia Industrial e de Produto, envolvendo novos produtos, projetos, desenvolvimento industrial, manutenção e gestão da qualidade

1989 - 2002

SETA S/A - Extrativa Tanino de Acácia

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente Industrial 1998 a 2002 Gerente de Fábrica 1996 a 1997 Gerente de Produção 1993 a 1995 Supervisor de Produção 1989 a 1993 * Coordenação de 4 unidades fabris, composta por 300 colaboradores, envolvendo as áreas de Produção, PCP, Manutenção, Projetos, Meio Ambiente, Expedição e Segurança no Trabalho. * Responsável pela empresa perante órgãos de Meio Ambiente, atuando no desenvolvimento do processo e tecnologia da mesma, negociando a normatização ambiental com a Fepam. * Participação no comitê executivo da empresa, composto pelos gerentes e diretoria, atuando em decisões estratégicas como: orçamento anual, estratégias de vendas, mercados, investimentos, novos projetos, e reestruturações da empresa. * Implantação do Banco de Horas, através da negociação e aprovação em Assembléia Geral com os funcionários e sindicato da categoria. * Coordenação da Unidade Produtiva de Taquari por 3 anos, resultando em ações de redefinição do quadro de pessoal, melhorias em processos produtivos, normas/ procedimentos e treinamentos de equipes , elevando a unidade do 4º para o 1º lugar em Produtividade e Qualidade, entre as empresas do grupo. * Participação efetiva do comitê de implantação da ISO 9001, atuando também como auditor interno da qualidade.

1983 - 1989

PPH Companhia Industrial de Polipropileno

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Operador de Processo Petroquímico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.