Edilson Chiqueto Júnior

Outras informações:
Professor das disciplinas de Sistemas de Informação, Informática I e II, Banco de Dados, Modelagem de Dados e Orientador de TCC para a área de TI. Coordenador do curso de Sistemas de Informação - Definição de Grade Curricular, Contração de Professores, alocação de recursos e supervisão.

Outras informações:
Curso de Capacitação a professores do ensino fundamental e médio e implantação do curso de Robotica aplicado ao ensino das disciplinas de Fisica, Quimica, Biologia e Matematica. Implantação em escolas da rede particular de ensino.

Outras informações:
Coordenador de TI no segmento Administrativo e Educacional Responsável pela implantação das grades curriculares de informática para o curso de Administração de Empresas, na faculdade Fleming, mantida pelo Coc Campinas. Definição e Implantação dos Laboratórios de Informática e definição dos recursos a serem utilizados nos cursos de Ensino Médio e Superior.

Outras informações:
Coordenador de TI no segmento administrativo e educacional. Responsavel pela implantação do projeto de utilização da informática no processo de ensino da pré escola ao vestibular. Elaboração de material didático e cursos de informática proficionalizantes.

Outras informações:
Responsável pelo planejamento estratégico de franqueadora com reflexo a rede de 700 lojas no Brasil, estabelecendo as metas de performance da rede de lojas, novos produtos e tecnologia.Gerenciamento Nacional da rede na área de tecnologia e inovação, promovendo a evolução das tecnologias utilizadas para a sustentação do negócio e varejo.Status report a diretoria organização sobre ciclo de vida dos projetos estratégicosResponsável pela validação técnica e gestão de contratos de fornecedores que atuam nas soluções de TIGestão da estratégia nacional através do acompanhamento e suporte aos projetos do portfólio de projetos definidos.Responsável pelo alinhamento de ideias e inovação, entendendo a dor e necessidade do clienteLiderança estratégica atuando diretamente com as lideranças das áreas de negócio da franqueadora de forma que as ações se reflitam em toda a rede nacional de lojas. Atuação na mitigação de riscos que impeçam as lideranças na condução da estratégia estabelecida, evidenciando o atingimento dos indicadores (KPIs), definição de planos de ações para correções de rotas como forma de alcançar os objetivos definidos nos projetos e em sua estratégia.Liderança responsável por fazer a ligação entre os recursos técnicos, de outras áreas, para que as entregas e resultados, previstos nos projetos aconteçamResponsável pelo atendimento dos requisitos técnicos e normativos (LGPD, Compliance, Riscos e requisitos regulatórios) nos projetos e na estratégia organizacional estabelecida.

Outras informações:
Gerenciamento do escritório de Projetos (PMO) envolvendo portfólio de projetos estratégicos da empresa para todas as áreas de negócio,Gerenciamento de equipe técnica de analistas de negócios com 30 colaboradores,Gerenciamento de Projetos de Construção e implementação de sistemas para cooperativa médica em parceria com a Philips,Gerenciamento de Projetos de implantação de ERP para área Hospitalar Tasy Philips,Gerenciamento de Projetos de implantação de sistemas para Laboratórios Clínicos e Diagnóstica por Imagem LIS/Pax,Gerenciamento de Projetos de Prontuário Médico Unificado em parceria com a Intersystem HealthShare,Gerenciamento do Portfólio de Projetos estratégicos da cooperativa médica,Implementação de processos de qualidade de software baseados no CMMI e MPS-Br.

Outras informações:
Gerenciamento do escritório de Projetos (PMO), sendo responsável pela criação, implantação e administração do portfólio de produtos e serviços, como: desenvolvimento de software, projetos estratégicos e de negócios. Responsável pelo ciclo de vida dos Projetos envolvendo, levantamento de necessidades, estudo de viabilidade, desenvolvimento de metodologia e processos, estabelecimento do plano de negócios, gestão orçamentária, definição e acompanhamento do cronograma e entrega, bem como análise e administração dos indicadores de desempenho. Responsável pelo SEPG (Software Engineering Process Group) na definição e implementação de processos de qualidade e melhoria na fabricação de software, baseados nos modelos MPS.Br (Melhoria de Processos de Software da Softex), CMMI, Scrum e PMI. Participação no lançamento de novos produtos como ferramentas de BI e indicadores gerenciais, obtendo aceitação do mercado pela funcionalidade dos novos recursos de monitoramento de produtividade, conectividade e inteligência de negócio. Responsável pelo projeto de reconstrução de um software de 20 anos de mercado, transformando-o em nova tecnologia (banco de dados Caché / linguagem e programação), realizando o relançamento do produto no mercado e conquistando novos clientes e nichos de mercado. Desenvolvimento do manual de procedimentos contendo as etapas da cadeira produtiva de software, disponibilizados no portal interno aos membros da equipe técnica. Estruturação e start-up das áreas de Garantia da Qualidade/Qualidade de Software e PMO, Suporte Técnico e Atendimento ao Cliente, com objetivo de ofertar melhores práticas de negócios e promover melhoria na qualidade dos serviços técnicos. Implantação de sistemas de controles de atendimento de suporte técnico, através da inserção de processos, programas e treinamentos técnicos e ferramentas. Atuação em projetos internos junto às áreas Financeira, Marketing, Suporte, Implantação, Recursos Humanos, Marketing e Qualidade, fornecendo