Letícia Cristina da Silva Molinaro

Outras informações:
Alocada na Vale e responsável Gestão de Mudanças no Projeto GRI na Diretoria de Sustentabilidade (DISE) atuação junto a todas as empresas do Grupo Vale em várias localidades. Elaboração de Plano de Comunicação Global para o lançamento do Relatório de Sustentabilidade Interface com ponto focal para alinhamento e planejamento de atividades simultâneas. Suporte na estruturação e padronização de documentos, disseminação e atualização dos conhecimentos relacionados ao projeto, como a criação de Comunidade de Prática do GRI. Alocada na Vale responsável pela capacitação no Projeto Iron Vision (Oracle) para a Diretoria de Tecnologia da Informação (DITI), incluindo a capacitação em 5 continentes. Atuação na Valer Universidade Corporativa Vale. Elaboração de atividades de Treinamento e Desenvolvimento, Projetos de Educação Corporativa, Programa de Formação de Multiplicadores e Tutores. Forte atuação na orientação pedagógica no processo de elaboração de materiais didáticos e aplicação de treinamentos em diversas localidades do Brasil. Criação de Diagnóstico Organizacional e Educacional, Rota e Currículo de Capacitação e Planejamento Estratégico de Treinamento. Construção de material bilíngue para Projeto CCQ.

Outras informações:
Participar de reuniões com o cliente para elaboração de atas, acompanhamento de todo o processo de criação de uma Agência de Publicidade. Os estágios foram durante o mês de Maio da cidade de Cagliari na região da Sardegna e foi parte obrigatória do curso oferecido pelo Enaip Sardegna/ RJ.

Outras informações:
Análise crítica da metodologia existente das práticas de Gestão do Conhecimento e de Gestão da Mudança Organizacional da BearingPoint x CSC a fim de promover melhorias e ampliar escopo de atuação no mercado nacional. Atuando em Gestão de Mudanças no Projeto de implementação do ERP SAP na COPEL (Companhia Paranaense de Energia - Curitiba). Gestão da equipe alocada no cliente Criação de Plano de Comunicação, Plano de Estratégico de Capacitação. Elaboração e desenvolvimento das atividades de Alinhamento Organizacional e Mobilização (aproximadamente 3000 empregados envolvidos). Atuação da Vale, responsável por:  Gestão do Conhecimento na Diretoria de Melhorias Operacionais (DIMO) com equipes de todo o país visando o fortalecimento da memória organizacional. Desenvolvimento do desenho de Programa Corporativo de Gestão do Conhecimento (criação e gestão de Comunidades de Prática, estabelecimento de modelo de governança, taxonomia de assuntos, mídias sociais, e implementação da cultura do conhecimento promoção e disseminação de melhores práticas e lições aprendidas. Desenvolvimento de Plano de Capacitação. Estruturação do Programa de Formação de Multiplicadores (Líderes do Conhecimento).  Liderar a célula de Gestão de Mudanças com equipe atuando na Diretoria de Automação de Processo (DIAP), em dez Projetos na planta de São Luís/ MA. Elaboração do Disgnóstico Organizacional. Elaboração de Plano de Comunicação e desenvolvimento de Plano de Capacitação. Identificação e mitigação de riscos e impactos organizacionais (robotização de atividades). Sólida atuação junto a Valer Universidade Corporativa Vale.

Outras informações:
Alocada na Vale (CSC) responsável pela equipe de suporte à Diretoria de Serviços (DISV) no detalhamento da estrutura organizacional para a Célula de Suporte à Gestão de Contratos, contemplando a proposição da nova estrutura organizacional e descrição dos cargos requeridos. Alocada na Vale (CSC) responsável pela equipe de Gestão de Mudanças para o Projeto de Medição de Contratos, atuando no Plano de Comunicação (interno e externo com ações para mais de 1000 fornecedores e 300 empregados) e Plano de Capacitação (multiplicadores, fornecedores e empregados). Alocada na Petrobras no Projeto de estruturação da Diretoria de Planejamento Estratégico da área de Exploração e Produção (E&P), responsável pela elaboração de documentação inicial do projeto e desenvolvimento do Plano de Comunicação e Plano de Mobilização. Alocada no Projeto FIFA 2014, responsável pela estruturação do modelo de Relatório Executivo para atender à liderança em reuniões estratégicas com cada localidade-sede.

Outras informações:
Gestão de todos os sub-sistemas de RH, incluindo: Comunicação Organizacional e Gestão de Pessoas (incluindo equipe de expatriados). Responsável por: Gestão de Talentos High Performers (segundo metodologia NINE BOX), Recrutamento e Seleção, Criação do Projeto SEJA NOSSO HEADHUNTER, Gestão dos Indicadores de RH, Administração de Pessoal (Folha de Pagamento e Benefícios), Medicina do Trabalho, Gestão de Contencioso Trabalhista, Criação de Avaliação de Desempenho, Revitalização do Plano de Cargos e Salários. Criação do Clube do Desconto (parcerias) e Programa de Treinamento (Academia Módulo).

Outras informações:
Atuação na startup brasileira, responsável por toda a estruturação e desenvolvimento do RH. Desenvolvimento de Regras, Procedimentos e Políticas internas. Atuando como HR Leader para:  Gestão de orçamento de RH: 2013 - 70MM, 2014 - 100MM e 2015 - 108MM.  Aquisição e Retenção de Talentos (Recrutamento e Seleção por competências).  Estratégias e ações de Desenvolvimento de Talentos, elaborando soluções de treinamento e Plano de engajamento (baseado em Pesquisa de Clima e Diagnóstico Corporativo)  Assegurar que os dados/informações de HRIS (Human Resources Information System) estão corretos e atualizados.  Garantir que os sistemas de indicadores de RH estejam consistentes e alinhados às estratégias do negócio. Gestão de equipe de 11 pessoas.  Aconselhamento para a alta Liderança da empresa, respondendo por todas iniciativas de Desenvolvimento Organizacional, sendo um parceiro fundamental para a operação brasileira. Incremento de credibilidade junto ao Top Management da empresa sendo o ponto focal da operação brasileira para projetos especiais de RH.  Criação do Plano de RH para 5 anos com área de Gestão de Expatriados e um programa específico (Mobilidade Internacional).  Criação e Desenvolvimento do Programa de Lideranças.  Gestão do Departamento Pessoal - Folha de Pagamento, Benefícios, Relações Sindicais e Acordos Coletivos com diversos sindicatos. Responsável pela Segurança e Medicina no Trabalho - CIPA/ SIPAT. Gestão do Contencioso Trabalhista em pareceria com a área Jurídica.  Assegurar a eficácia de todos os programas de RH, incluindo Programa de bônus baseado em KPIs e performance individual.  Desenvolvimento do mapeamento de competências funcionais e comportamentais visando a geração de Plano de Desenvolvimento Individual e seus desdobramentos.  Estimular uma cultura de alto desempenho, promovendo diálogo entre empresa e funcionários.  Dese