André Luis Gonçalves

Outras informações:
Treinamentos a colaboradores, nas seguintes aplicações: MS-Project, WBSChart, MS-Office, MS-Visio, Sharepoint Server, Windows Server 2000/2003/2008/2010, Windows 98, XP, ME, 2000, Vista e Windows 7, Windows 8, Windows 10.

Outras informações:
? Reportando-se ao Diretor Técnico, foi responsável pela área de tecnologia da informação, permanecendo por 10 anos como Gestor de TI, com responsabilidade sobre orçamento, recursos e projetos, atuando ativamente, alinhado com a estratégia da empresa. ? Utilizou as melhores práticas de gestão de projetos baseada no PMI, fazendo gestão de equipes de TI com 10 colaboradores (interna e externa) e de projetos de desenvolvimento de sistemas (interna e externa), sustentação e testes, utilizando as linguagens: ASP.NET, Delphi, Visual Basic, VBA, Access, Perl e Flash., na plataforma Windows Server e Banco de dados SQL e Oracle. ? Responsável pela garantia de sucesso em auditorias de TI, segurança da informação e participação em governança. ? Participou ativamente de projetos em diversos segmentos, tais como: sistemas corporativos ERP´s (IFS e RM), EDI (Bradesco, Itau e Unibanco), GED (Keyfile), E-commerce, leilões, desenvolvimento de sistemas sob medida, integração de sistemas, dos quais, destaca-se o sistema de inventário com sistema de gestão de TI, utilizando como base o framework ITIL e projetos de infraestrutura e Telecom, voltados para redes estruturada e wireless, satélite, ISDN, frame relay e rádio freqüência, desde redes small business até redes enterprise, implantação e migração de servidores nas plataformas Microsoft, Lotus Notes e Linux. Objetivando a otimização e padronização tecnológica e redução de custos, tendo como principais clientes Sabesp, DER, Prefeitura de São Paulo, CPTM, Usinas Hidrelétricas Juruena e etc. Negociando prazos, recursos e o custo do projeto com o fornecedor. ? Implantou processos na área de TI, alinhado com a ISO 9002, visando estruturar a área conforme a norma. ? Utilizou Balanced Scorecard para controlar as metas da área ? Desenvolveu e implantou Plano estratégico de TI, participei da elaboração de PDI´s em Projetos e executei Capacity Plan em 100% dos projetos de TI ? Implantei políticas e diretrizes corporativas de licenci

Outras informações:
Palestrante sobre Sistemas de Inventário na Fundação Getúlio Vargas, promovida pela empresa Multimídia Brasil, nos anos de 2006, 2007 e 2008.

Outras informações:
Atuando como Consultor de Projetos e Tecnologia da Informação, Sistemas, Governança Corporativa e Vendas de Serviços. ? Responsável pela tomada de decisão na empresa, estruturar os departamento, definir hierarquia, estratégia de vendas, estratégia e técnicas de abordagem a clientes, metodologias e padrões a serem adotados, parcerias, processos nas torres de Negócios, Infraestrutura e Sistema ? Desenvolvimento de sistema de gestão ambiental (resíduos), tendo, como cliente a empresa Reversa Ambiental ? Consultoria de Governança Corporativa, Sistemas e Infraestrutura de rede local, servidores, sistemas para empresa de Contact Center Smart Quality ? Avaliação de planos de redundância para 130 laboratórios, para o cliente UMDI Laboratórios ? Utilização das melhores práticas do PMI para a gestão dos projetos ? Desenvolvimento de Planos de Negócios na área financeira, para a empresa Consulting Brazil e Gestão de projetos de Sistemas e Tecnologia da informação. ? Gestão de equipes externas de desenvoldores e webdesigners ? Linguagens de programação utilizadas para desenvolvimento de aplicações (Java, Grails, PHP, Ruby, Node.js, AJAX, e Flash) ? Banco de dados My SQL, SQL Server e Oracle ? Conhecimento de plataformas Linux, Windows, Wordpress e Lojas Virtuais ? Gestão de desenvolvimento de aplicativos Mobile ? Gestão de desenvolvimento de sites e sistemas Web, HTML, Javascript;

Outras informações:
Consultor de Projetos e Tecnologia da Informação ? Jan/15 até a presente data Atuando como PMO e Coordenação de Planejamento e Controle Operacional. Extrema disciplina e organização, na aplicação do processos de trabalho, com as equipes de projetistas remotas, nas áreas de engenharia Civil, Elétrica, Mecânica, Instrumentação e Automação, Processos e Suprimentos. Localizadas em São Paulo, Rio de Janeiro, Espirito Santo e Curitiba. ? Reportando-se ao Diretor Técnico, é responsável pela área de Gestão do ambiente de TI, Controle e acompanhamento das atividades em todas as frentes (equipe interna e externa), sendo, controle de cronograma, controle do timesheets da equipe, controle e atualização do GED ? Synergia Docs (sistema gerenciador de documentos), escopo, atas de reuniões, e lista de desenhos do Projeto ? Cobrança direta no Coordenador do Projeto e Coordenador de Engenharia ? Consolidação de Lista de Pendências ? Elaboração do Relatório Semanal (informações de avanço de todas as frentes) ? Participar das reuniões ? Estruturar e implantar de novas ferramentas de controle ? Desenvolver Sistema WEB do cliente Makro ? Atualização dos Portais dos projetos Makro e Ecometano, utilizando o gerenciador de conteúdo Wordpress ? Gestão de equipes de projetos de desenvolvimento de sistemas e testes, utilizando as linguagens: Java, Grails, PHP, Ruby, Node.js, AJAX, nas plataformas Linux, Windows, Wordpress e Banco de dados My SQL, SQL Server e Oracle. ? Gestão de projetos de desenvolvimento Mobile valorada

Outras informações:
? Reportando-se ao Gerente Executivo, é responsável pela fábrica de software da área de operações de Contact Center, nas operações de alto risco em plataformas e de alta disponibilidade, voltadas para produtos de cartões de crédito (Visa, Mastercard e Amex), produtos de crédito pessoal e produtos de capitalização. ? Gestão de equipes internas de projeto de desenvolvimento de sistemas com 30 colaboradores e equipes externas de BI, Fábrica de software e Elite, sustentação e testes, utilizando as linguagens: Java, .NET, Visual Basic, C#, Altitude, Aspect, e Banco de Dados: Oracle e SQL. Nas plataformas Linux e Windows Server. ? Participou ativamente em projetos e lançamentos de novos produtos, objetivando a otimização e padronização tecnológica e redução de custos, tendo como principais demandantes os clientes Santander, Bradesco, Itaú, Telefônica, Vivo, Caixa econômica, Cielo, Contax,TAM, departamento de Gestão de Sistemas. ? Negociou prazos, recursos e preço dos projetos com o departamento de Gestão de Sistemas. ? Implantação de processos da área de projetos, visando redução de custos e a rentabilidade da área ? Implantação de metodologia de gerenciamento de projetos baseada em PMI e CMMI, utilizando Planejamento do projeto, WBS, MS-Project, matriz de riscos, planilhas de custos, reuniões de kickoff, aceites formais, lições aprendidas e indicadores de satisfação. ? Resultado no ano fiscal 2010/2011

Outras informações:
? Reportando-se ao Diretor Geral, é responsável pela área de projetos de desenvolvimento de sistema, infraestrutura e gestão de ambientes, em operações de alto risco em plataformas e de alta disponibilidade cloud computing ? Gestão de equipe interna de TI com 10 colaboradores e equipes externas de desenvolvimento de sistemas, sustentação e testes, utilizando a linguagem: PHP, Javascript e CSS. Banco de Dados: My-SQL. Nas plataformas Linux e Windows Server. E CMS Joomla. ? Implantação de processos, na área de desenvolvimento de sistemas (terceirizada) e infraestrutura de servidores, objetivando a otimização e padronização tecnológica e redução de custos, tendo como principais demandantes os clientes Vale, Votorantim, Arcadis Logos e LLX. ? Utilização do framework agile scrum para a gestão de projetos ? Implantação de Cloud Computing, reduzindo custo operacional e aumentando a segurança dos servidores ? Gestão de levantamento de requisitos, processos de homologação, processos de testes e qualidade de sistemas, a fim de eliminar problemas impactantes no ambiente de produção, e perda de versões de arquivos fontes, utilizando para desenvolvimento do ERP a linguagem PHP com banco de dados My SQL. ? Arquitetura de rede interna, com servidor de domínio e cloud computing para execução de backups gerados em todos os projetos (a nível mundial). ? Desenvolvimento do Plano Estratégico da Tecnologia da Informação e Governança Corporativa. Plano que aborda os dois próximos anos para sua completa execução, e direciona a área de tecnologia da informação para um crescimento sustentável e estruturado e Formador de parceria com as empresas Oracle, Microsoft e Dell

Outras informações:
? Reportando-se ao Gerente de Sistemas, fui responsável pelo desenvolvimento do sistema de logística para a os clientes Bombril e Orniex, fazendo levantamento de requisitos, análise de sistemas, programação, treinamento e documentação. ? Assegurar que todos os prazos fossem cumpridos religiosamente

Outras informações:
? Reportando-se ao Gerente de Sistemas, desenvolvi sistemas para o Hospital das Clínicas e para o Centro de Cultura da USP, fazendo levantamento de requisitos, análise de sistemas, programação, treinamento e documentação. ? Assegurar que todos os prazos fossem cumpridos religiosamente

Outras informações:
? Reportado-se ao Gerente Financeiro, desenvolvi sistema para o departamento de custo operacional e financeiro, fazendo levantamento de requisitos, análise de sistemas, programação, treinamento, documentação e integração de dados com mainframe IBM. ? Garantir a qualidade e integridade das informações ? Assegurar que todos os prazos fossem cumpridos religiosamente