José Antonio Fragoso

Outras informações:
? Gerenciamento da área de Manufatura da Planta de Jacutinga, gerindo as áreas de Manufatura, Logística, Qualidade, Manutenção, Métodos e Processos, Infraestrutura, RH Segurança, Saúde e Meio Ambiente; ? Responsa gerir um budget de R$ 6MM/ano, administração de uma produção anual de 300.000,00 peças, faturamento R$ 70 MM/ano e gerindo 08 membros envolvendo supervisores e coordenadores (empresa com 300 colaboradores grau de risco 03); ? Atuação no planejamento, organização, gerenciamento das atividades de produção, qualidade, custo, estudo e implementação de novos produtos na área produtiva até o acompanhamento do recebimento do produto final em estoque; ? Forte experiência em liderança de equipes, gerenciando e controlando as atividades de produção relacionadas à Manutenção, PCP, Controle de Qualidade de Processos e Fabricação; ? Auditorias de conformidade dos clientes como GM, Renault, Volkswagen, PSA, MBB; Projetos / Realizações ? Transferência e Implementação de novas linhas de produção investimento de R$ 6 MM, proporcionando um ganho de produtividade de 5% ao ano; ? Projetos de motivação dos colaboradores através do desenvolvimento /Reconhecimento; ? Negociações com Sindicato e empregados (Dissídios, PRE)

Outras informações:
? Responsável pela área de Operações Industriais das 03 plantas do grupo Filoauto localizadas em Indaiatuba e Elias Fausto: Manufatura, Manutenção, Logística, PCP, Melhoria Continua, HS&E e Infra- Estrutura, administrando um faturamento anual de R$ 160 milhões, supervisionando 1 gerente, 4 Supervisores e 600 colaboradores; ? Gestão da área de Manufatura com foco no atendimento do planejamento de produção (D + OP), gerenciamento de mão de obra, monitoramento dos indicadores de produção, custos de fabricação, despesas de fábrica, organização, qualidade e segurança etc. ? Desenvolvimento de projetos de melhorias de produtividade e layout, otimização de mão de obra, visando atendimento da produção e também melhorias de qualidade, produtividade, segurança. ? Gestão da área de Manutenção através de procedimentos específicos de manutenção corretiva, preventiva e preditiva principalmente em equipamentos chaves (gargalos). ? Implementação de projetos NR-12 em prensas de Estampagem e Guilhotinas; ? Gestão da área de logística desenvolvendo planejamento da produção (D + OP), entrega aos clientes, OTIF, controle de estoque, inventários, transportes, expedição e áreas de recebimento de materiais. ? Implantação de sistema Kanban para peças estampadas.

Outras informações:
? Responsável pela área de Operações Industriais: Manufatura, Processos, Projetos, Manutenção, Logística, Qualidade de Processos, Melhoria Continua, HS&E e Infra- Estrutura, administrando produção anual de 25 milhões de peças, faturamento anual de R$ 110 milhões e supervisionando 4 Gerentes, 4 Supervisores e 392 colaboradores. ? Implantação e manutenção do Sistema de Gestão Integrado de Qualidade e Ambiental (Qualidade de Recebimento e de Fábrica, Metrologia, Laboratório Químico, Fornecedores e Atendimento a Clientes), administrando os sistemas ISO 9001, ISO TS 16949, ISO 14001 e implementação da área de Melhoria Contínua (Lean Manufacturing), desenvolvendo projetos de Kaizen, Oportunidades de Melhorias, VSM, Operações Padrões, BSC e programa Speed. Projetos / Realizações ? R$ 600 mil de redução anual de refugo; ? R$ 1,3 milhões de redução de despesas gerais da fábrica; ? R$ 600 mil de redução de energia elétrica, através do projeto 6 Sigma / Black Belt; ? R$ 200 mil reais de redução de custo/despesas proveniente de programas de ideias. Gerente de Qualidade, EHS e Melhoria Contínua (reporte ao Presidente) ? Responsável pela implementação das áreas de Qualidade (Metrologia, Recebimento, Atendimento a Clientes e Laboratório Químico), Melhoria Contínua e HS&E (Infraestrutura e Utilidades), administrando Manual de Procedimentos e Normas do Grupo, instruções, metodologias de análise crítica, supervisionando 20 colaboradores; ? Análise de requisitos específicos e auditorias de qualidade, produtos e processos dos clientes montadoras (VW, Ford, Fiat, GM, Iveco, Man, Renault, PSA, Nishinbo) e sistemistas (TRW, Bosch, Continental); ? Auditorias de terceira parte ISO 9001, ISO TS 16949, IRAN, ISO 14001, KBA, auditorias internas relativas à sistema da qualidade, processo, produto, embarque e inspeções de layout, auditorias corporativas do grupo e auditorias de clientes; ? Implantação de programas de Kaizen, ideias e sugestões de melhorias, Leads (equipe