Frederico de Paula Caetano

Outras informações:
Responsável pelos controles de manutenção inerentes às operações de produção de vidro laminado para a construção civil, gerenciando as manutenções preventivas, corretivas e preditivas. Implantação do controle de indicadores da manutenção(KPI´s), bem como os processos de gestão junto as áreas de produção e de manutenção.

Outras informações:
- Gerenciamento junto à área Comercial, gestão de novos negócios, abertura de mercados, prospecção de novos clientes; - Gerenciamento de contratos de Serviços Industriais e de Operações, em grandes montagens industrias, paradas de manutenção, comissionamentos; - Gerenciamento de contratos no setor de Oil & Gas Operations(Onshore/Offshore); - Gerenciamento de projetos e de obras; - Implantação e gestão dos KPI´s de controle; - Desenvolvimento das equipes

Outras informações:
- Serviços Industriais de manutenção, inspeção- Com atuação na Reduc(Braskem)/RJ, EJA- Estaleiro Jurong/ES, Acellor Mital ? Tubarão/ES, FEMSA ? Vitória/ES - Gerenciamento de operações Oil&Gas onshore e offshore ? Contrato Petrobras referente a manutenção e a operação da BGL; - Gerenciamento de contratos e de projetos;

Outras informações:
- Gerenciamento da rotina de todas as ações das áreas de Produção/PCP, Manutenção(Industrial e Automotiva(Veículos de apoio, Equipamentos de Carga(Escavadeiras, Carregadeiras, Patrol, Caminhões Rodoviários e Caminhões Foras de estrada), Comercial, Logística/Expedição, Suprimentos/Contratos, Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, Qualidade RH e Projetos) e seus respectivos KPI´s; - Responsável pelo polo industrial com dois sites, sendo uma de Agregados, uma Fábrica de Argamassa (em construção). - Responsável por todos os contratos dos prestadores de serviços de todas as áreas, incluindo todas as obras(projetos, ampliação ou retrofit); - Gestor de uma equipe direta de 85 colaboradores e 340 terceirizados. - Responsável pelo controle do budget, com extrema gestão nos controles dos custos. - Foco na qualidade, menor lead time das demandas dos clientes internos e externos, tendo um budget anual de R$ 125MM para gerenciar, com um EBTDA de R$ 27,5 MM - Planejamento das demandas para atendimentos das grandes obras do estado do RJ e Supply Chain das movimentações das transferências entre 8 unidades no estado do RJ, atendendo todo o estado e parte do interior de SP; - Planejamento estratégico de todas as áreas, incluindo as ações de marketing; - Gestão dos resultados financeiros de todas as operações comerciais, responsável pelas negociações de áreas para expansão da unidade, análises de viabilidade econômica principalmente quanto ao CVA e CIFROG, - Responsável pelo processo de reestruturação de todas as áreas, bem como pela capacitação de novos colaboradores; - Implantação do sistema de gestão da Manutenção com aumento da disponibilidade de 39% para 73%. - Implantação do sistema de gestão da Produção com aumento da produção em 38%; - Implantação do sistema de gestão Comercial com aumento nas vendas de 17%, realizando a venda ativa da Expedição, com visitas programadas aos clientes, visita dos clientes `fábrica e gestão da inadimplência. - Implantaçã

Outras informações:
- Gestão dos processos de Logística e de Suprimentos, sendo responsável pelos os subsistemas do planejamento logístico, para todas as plantas da empresa (suprimentos e distribuição logística). Atuando com planejamento, controle de estoque, compras, armazenagem de materiais, componentes destinados à fabricação, produtos em processo para embalagens, distribuição, armazenagem de produtos acabados e matéria-prima, expedição, movimentação e devolução de produtos acabados. Responsável pelos processos de compras e de todos os contratos coorporativos no montante de R$ 85Milhões/ano para itens de MRO de 32 unidades no Brasil, englobando a aquisição de equipamentos e compra de serviços de todas as categorias; - Definição, implantação e acompanhamento das metas mensais e anuais de volume, faturamento e rentabilidade, através do planejamento, gerenciamento, acompanhamento e controle dos recursos, técnicos, materiais e m.o. para planejamento das demandas do Supply Chain; - Definição da política estratégica de Supply Chain para as unidades; - Mapeamento de oportunidades de fretes nas operações de logísticas (inbound e outbound) com a utilização de todos os modais possíveis com um orçamento anual de R$39MM.;; - Definição e Gestão dos KPI´s da área; - Gestão do orçamento matricial, assim como acompanhar o cumprimento do mesmo e criar e manter processos que permitam seu adequado gerenciamento; - Atuação nos projetos do Coorporativo ligadas a diversos processos(capex, fluxo de caixa, rolling forecast, resultados, flash operacional, inadimplência, OM, metas de RV/PPR); - Padronização das rotinas nas novas unidades com suporte Logístico e de Suprimentos aos projetos de fusões (projetos de M&A); - Gerenciamento da equipe de suprimentos com foco em ganhos expressivos nas negociações dos contratos coorporativos para os projetos de Capex e de Opex, com a garantia de abastecimentos em itens críticos de estoque, incluindo os processos de importação;(Com redução média de 11% nos c

Outras informações:
- Reestruturação de toda a área de Logística para crescimento do negócio, incluindo a gestão da operação Inbound e outbound de 32sites com cerca de 100 colaboradores diretos. - Responsável pelo projeto de expansão das unidades com a implementação do SAP em todas as operações adquiridas via M&A, sendo Key user para o treinamento das equipes nos módulos LES, MM, PP. - Responsável pelos projetos de atendimento ao cliente junto aos home-centers, segmentos industrias e as grandes obras e demais projetos da área;