Nilton César Machado

Outras informações:
A Novo Conceito Comex é um departamento de Comércio Exterior compartilhado, configurado para atender todas as demandas de um departamento de Importação & Exportação - Oferece sua experiência de mais de 30 anos; adquirida em empresas de grande porte e segmentos diversos. A estratégia de compartilhamento possibilita oferecer ampla vantagem competitiva aos clientes. Também oferece serviços profissionais em áreas diversas como Gestão de Projetos, Gerenciamento ponta-aponta de Operações de Importação & Exportação, Estudo de mercado nacional e internacional, Controladoria, Elaboração de projetos no terceiro setor, Orientação a microempreendedores.

Outras informações:
Assessoramento técnico às MPE para uma aproximação e utilização efetiva do ferramental disponibilizado, a partir de três eixos principais 1) Promover a disseminação e o compartilhamento de conhecimentos de interesse das MPE e de sistemas cooperativos relacionados, tendo como foco prioritário as inovações gerenciais/organizacionais que permitam a obtenção de resultados efetivos no curto e médio prazo, 2) Estabelecer vínculos e parcerias com os players e 3) Desenvolver meios para potencializar ecossistemas organizacionais de interesse das MPE e outras entidades afins.

Outras informações:
Coordenar a conjugação de esforços para fomentar a cultura do empreendedorismo junto as Micro e Pequenas Empresas ? MPE visando desenvolver meios para dinamizar ecossistemas organizacionais de interesse de modo a: 1) Promover a disseminação e o compartilhamento de conhecimentos de interesse das MPE e de sistemas cooperativos relacionados, tendo como foco prioritário as inovações que permitam a obtenção de resultados efetivos no curto e médio prazo. 2) Mobilizar o estabelecimento de vínculos e parcerias com outros agentes socioeconômicos de interesse. 3) Desenvolver meios para potencializar ecossistemas organizacionais de interesse das MPE.

Outras informações:
Foco principal no gerenciamento das áreas: financeira, licitação públicas, atendimento ao cliente e planejamento. Após vários anos trabalhando em empresas multinacionais de grande porte, tive a oportunidade de experimentar o contato com a dinâmica de uma empresa de pequeno porte, a qual serviu como um laboratório para eu conhecer um ambiente contrastante daquele das grandes empresas, porém também apresentou similaridades, como por exemplo a relação com pessoas e o constante desafio de inovar e motivar pessoas. Mediante o porte da operação da empresa, foi possível implementar, rapidamente, processo que trouxeram resultados perceptíveis no curtíssimos prazo, como por exemplo: definição de processo de trabalho entre as áreas, planejamento de execução do atendimento ao cliente, gestão financeiro, plano de divulgação, planejamento e controle de estoque, treinamento de funcionário, ampliação da abrangência da atuação da empresa para o setor público.

Outras informações:
Desenvolver novos mercados, avaliando a viabilidade de se utilizar o Brasil como Centro de distribuição ou importar direto da fábrica da China. Na ocasião, foi responsável em avaliar a operação para Bujumbura, Burundi, Africa, palco de combates frequentes entre os dois principais grupos étnicos do país, o que demandou interface via Washington, EUA. Após avaliação detalhada concluiu-se que era mais viável importar direto da China. Responsável também pela Implantação da operação de importação e exportação para suprir as unidades da Huawei na América Latina, re-exportando para as unidades da Huawei na América Latina após passar por linha de montagem e/ou configuração de soluções customizadas aqui no Brasil, se beneficiando desta forma do Regime Aduaneiro de Entreposto Industrial sob Controle Informatizado-RECOF.

Outras informações:
Responsável por projetos especiais na área de Supply Chain, tais como: Regularização de Procedimento de Operação de Comércio Exterior - A empresa utilizava em seu portfolio proteína animal originaria da Inglaterra e, devido a doença ?mal da vaca loca? no histórico daquele país, as autoridades brasileiras endureceram a fiscalização alfandegária para esse tipo de importação, o que demandou um projeto para definição de procedimento em conjunto com a Agência regularia Inglesa, Ministério da Agricultura e Anvisa. Após 6 meses de trabalho dedicado, todos os produtos passaram a ser importados regularmente. Além de projetos especiais, também coordenava a operação de Supply Chain com foco no planejamento de demanda para revenda e produção local, importação, compras nacionais, exportação, armazenagem e atendimento ao cliente.

Outras informações:
Responsável em coordenar embarques e desembarques de produtos; desenvolvimento de fornecedores, interface com agências regulatórias como MAPA, Anvisa, FAPESP, entre outras e, coordenar os provedores de serviços.

Outras informações:
Participou a partir de 1995 da joint-venture realizada entre a empresa AT&T e o Grupo Sharp. Na ocasião a AT&T assumiu as operações internacionais das empresas STC, SID Telecom, SID Informática, até então sob o controle do Grupo Sharp ? Este cenário demandou o desenvolvimento de um projeto especial de Gerenciamento de Supply Chain que permitisse avaliar os riscos herdados das empresas, bem como controlar a nova operação em conjunto com a AT&T Norte Americana, face ao iminente ?boom? das telecomunicações que o Brasil estava se deparando. O projeto contemplou 1) o controle da logística reversa de equipamentos enviados para reparo ou substituição fora do país, 2) avaliação dos benefícios Aduaneiros pleiteados na importação de equipamento, os quais estavam gerando multas devido a ingerência da operação, 3) estabelecer uma operação para importação de grande volume de equipamento de alta tecnologia e de alto valor agregado. Em 1996 com a spin-off da AT&T nasce a empresa Lucent Technologies, que assume a divisão de equipamento do negócio, onde fica alocada a operação de Supply Chain. A partir de 1999 passa a responder pelo gerenciamento ?end-to-end? da operação de Supply Chain da empresa, assegurando as entregas de produtos para os projetos em implementação nos clientes, bem como abastecer de componentes a produção local - Planejamento de demanda de materiais, gerenciamento de estoque, atendimento ao cliente, administração de contratos e importação & exportação - Adicionalmente gerenciou os seguintes projetos relacionados a ?Supply Chain?: ? Definição e implementação de estratégias e ferramentas para a operação de importação & exportação de equipamentos de alta tecnologia; para suportar operações como : Logística Reversa, Admissão Temporária, entre outras. ? Implementação de ERP e integração com sistemas marginais. ? Redução de 70% do volume de inventário de materiais através de monitoramento efetivo e em conjunto com os diversos departamentos funcionais.

Outras informações:
Analista de Exportação/Importação Sênior para Implementação de estratégias agressivas para monitoramento de embarques e desembarques de produtos; assegurando o abastecimento das fábricas e/ou data de lançamento de produto no Brasil e/ou exterior. Planejamento de demanda, desenvolvimento de fornecedores, interface com agências regulatórias e coordenar os provedores de serviços. Em 1992 foi responsável em coordenar uma operação de exportação para o governo peruano do excedente de estoque de leite em pó das fábricas brasileiras. Por se tratar de uma operação de grande volume e de alto valor agregado, a transação ocorreu através de uma carta de crédito internacional com alto grau de complexidade. Todas as exigências da carta de crédito foram atendidas e no final do projeto rendeu uma promoção.

Outras informações:
Teve como principais atividades monitorar os processos de Exportação e Interface com órgãos reguladores de Comércio Exterior - Aplicação de L/C, Controle de Câmbio e Drawback.

Outras informações:
Teve como principais atividades o desenvolvimento de fornecedores locais e clientes internacionais, monitoramento de processos de Exportação, Interface com órgãos reguladores de Comércio Exterior, Aplicação de L/C e Controle de Câmbio.