Bruno Nascimento Forrechi

Outras informações:
Responsável pelo Planejamento e Execução de Projetos de grande, médio e pequeno porte, incluindo a viabilidade (FEL 1, 2, 3) e Execução. O portfólio abrangia iniciativas para o aumento da capacidade de produção e redução do risco operacional, tais como: Repotenciamento de Usinas e equipamentos de pátios, construção e montagem de Precipitadores Eletrostáticos, Wind Fence, acesso a Rede Básica, sistemas de drenagem de efluentes, combate a incêndio, edificações e pavimentação. Incluía também a execução de projetos sociais externos através de parcerias público-privadas. As principais atividades envolviam a Formação e Coordenação de Equipes Multidisciplinares, Gestão de Indicadores (Escopo, Segurança, Qualidade e Meio Ambiente), Planejamento e Controle do Prazo e Capex de obras Civis e de Montagem Eletromecânica, Contratação e Gestão de Fornecedores, condução de avaliações de maturidade e aprovação dos planos de investimento nos comitês superiores e com órgãos públicos. Durante esse período foi possível participar da reformulação do método de planejamento e controle dos Projetos bem como implementar novas estratégias de contratação e métodos construtivos. Isso permitiu que Projetos fossem entregues atendendo seus KPI's.

Outras informações:
Planejamento e Controle de aproximadamente R$ 1,0 bilhão em Programas Socioeconômicos nos estados de Minas Gerais e Espírito Santo. Tais programas visavam reparar e compensar os impactos oriundos do rompimento da barragem da Samarco. O Portfólio incluía o registro socioeconômico e suporte a mais de 60.000 pessoas e a Indenização das perdas. As principais atividades consistiam em desenvolver e controlar o Planejamento dos Programas (Cronogramas, Recursos, dashboards em Power BI, entre outros), destacando também a interface com agentes públicos, a gestão das estratégias e prazos de suprimentos, implantação dos centros de operação ao longo das áreas atingidas (contratação e execução de obras) e suporte as lideranças de implantação e gestão financeira. Programas foram entregues no prazo e Planos de Execução foram reestruturados, permitindo a definição de prazos e desembolsos realistas, bem como sua negociação com o governo federal e a melhor gestão de riscos e mobilização de recursos.

Outras informações:
Responsável pela área de Planejamento e Controle de Projetos das três Usinas de Biocombustíveis situadas entre Goiás e Minas Gerais, atuando nas fases FEL (1, 2, 3) e na Execução de iniciativas nas áreas Industrial e Agrícola. O escopo de trabalho envolvia a coordenação de equipes, gestão de riscos e de melhores práticas, avaliações de maturidade, integração entre as áreas operacionais, Planejamento e Controle, através do Primavera P6, de Obras Civis e de Montagem Eletromecânica. Atuei em um Portfólio composto por 30 Projetos, incluindo o Repotenciamento de turbo geradores, Aumento da capacidade de produção da destilaria, Redução do Risco Operacional de Equipamentos e de Sistemas de Controle, Construção de reservatórios para Irrigação, entre outros. Na entressafra 2018-2019 foram executados dezesseis Projetos. Todos tiveram suas entregas críticas realizadas no prazo.

Outras informações:
Gestor das Obras do Sistema de Tratamento de Efluentes do Projeto Star da Bracell Celulose - SP, liderando a equipe de engenheiros, técnicos e de produção, chegando a mais de 200 profissionais. O escopo executivo incluía estruturas de grande porte (tanques com até 70 metros de diâmetro e 12 de altura, estruturas subterrâneas, sala elétrica, movimentação de terra, pavimentação e drenagem, estruturas metálicas, entre outros), destacando-se a gestão dos indicadores de segurança, prazo, custo, qualidade e meio ambiente, além da implementação de soluções inovadoras para estruturas de concreto e a interface com Clientes e Equipes de Montagem Eletromecânica.

Outras informações:
Responsável pelo Planejamento físico x econômico de Projetos correntes desde a engenharia conceitual a execução de obras, liderando a integração das equipes na busca de soluções que atendam as demandas operacionais e socioambientais da companhia, atuando em projetos de descomissionamento e aumento da segurança operacional de Barragens, adequação das usinas para disposição de rejeito desaguado e aumento da capacidade de produção, drenagem e redução de particulados no Porto, adequação dos ativos da ferrovia, entre outros, com forte interface junto as equipes de Operação e Manutenção. Através de inovação e revisão das estratégias de contratação e implantação foi possível gerar uma economia de R$ 70 Milhões nos investimentos correntes em 2022 preservando os demais requisitos.