Johan Fernandes de França

Outras informações:
Responsável pela Eficiência da Gestão na Organização participando diretamente da implantação da Metodologia do modelo de Gestão Empresarial que é baseado nos Livros ?Governança Corporativa? de RAM CHARAN e o ?A Execução Premium? de ROBERT KAPLAN e DAVID NORTON junto ao Instituto Empresariar. O Método é baseado na adequação do comportamento dos agentes e na implementação de métodos e ferramentas de acompanhamento e controle. Como atividades diretas temos: Implantar e acompanhar a realização e registros dos fóruns; Elaborar relatórios de avaliação quantitativa e qualitativa dos fóruns; Propor melhorias nos fóruns; Analisar e criticar o conteúdo dos registros; Auxiliar líderes e gestores na execução do Modelo de Gestão; Responder pela coordenação do Modelo de Gestão; Acompanhar, por meio do Modelo de Gestão, a gestão dos projetos da empresa; Secretariar os fóruns de alta gestão; Formar e acompanhar a equipe de multiplicadores do Modelo de Gestão. Como resumo do modelo de Gestão podemos destacar a capacitação sobre a necessária mudança de comportamento dos agentes da organização que tem como ponto de partida a ?Autoresponsabilidade? que promove a autoavaliação esclarecendo que todos os resultados são sempre consequências diretas das ações de cada um, combatendo a vitimização, historias e crenças limitantes e a implantação de ferramentas de acompanhamento e controle que possibilita o estabelecimento de canais de comunicação entre os diversos níveis hierárquicos da empresa, o aprimoramento do processo da tomada de decisões, a definição de Indicadores de desempenho para todas as áreas da empresa, o estabelecimento um sentido de urgência na organização e promoção uma cultura de pessoas focadas em resultado. Todas as ferramentas têm como Pilares a dinâmica de grupo, a Arquitetura das informações e Foco no que é importante para o negócio.

Outras informações:
Líder responsável pela administração do hospital, gerenciando todas as equipes de todas as áreas e processos, acompanhando e executando atividades relacionadas a capacitação, realizando palestras e minicursos, elaboração e prestação de contas das receitas e despesas, mantendo a transparência das operações e observância aos compromissos contratuais entre convênios, equipes médicas e terceirizados, elaborando e cumprindo o planejamento estratégico e orçamentário do hospital, planejando e implementando as ações de curto, médio e longo prazo, criando programas de qualidade promovendo à melhoria contínua dos processos e resultados de cada área zelando pela exatidão e pontualidade das informações apuradas.

Outras informações:
Líder responsável em planejar e controlar todas as atividades logísticas supervisionando e analisando os custos e processos estratégicos e táticos, empregando ferramentas de controle e apuração de resultados, como, por exemplo, avaliação das condições operacionais dos equipamentos logísticos, as adequações ao layout da planta operacional, a segurança do trabalho e patrimonial e a melhoria contínua dos processos e serviços tudo com foco ao atendimento aos requisitos do cliente. Responsável também por negociações com fornecedores, parceiros e clientes bem como o auxilio direto nas decisões de planejamento e nos controles sobre os recursos logísticos. Responsável ainda pelo tratamento de diversos problemas administrativos e operacionais que abarca desde negociações entre agentes internos (diretoria e gestores) a implantação de novas rotinas administrativa até operações logísticas de mobilização e desmobilização de contratos, sempre visando um dimensionamento adequado dos recursos. Responsável direto pela coordenação do uso de uma frota de mais de 300 veículos, desenvolvendo atividades relacionadas à criação de ferramentas e indicadores de métodos de custeio bem como no efetivo controle de combustível, conservação e manutenção, multas, licenciamento e seguros. Responsável ainda pela elaboração de relatórios, parametrização do sistema de gestão de frota, análise de substituição de frota, seleção e negociação com grandes fornecedores. Desenvolvido um sistema de roteirização com foco na manutenção de um nível de serviço mínimo desejado pelo cliente e maximização financeira, trabalho este apresentado na conclusão de MBA). Responsável também em criar, planejar, implantar e coordenar todo o processo de controle Patrimonial (Escrituração, faturamento, conciliação, etc.).

Outras informações:
Líder responsável pela idealização e desenvolvimento do planejamento estratégico do empreendimento bem como a sua implantação. Desenvolvo atividades relacionadas a administração financeira e operacional, recrutamento e seleção, capacitação e treinamento através de palestras e minicursos, desenvolvimento de sistema em Excel, controle de produção médica e odontológica, etc.

Outras informações:
Líder responsável pelo planejamento e implantação da empresa, confeccionando o plano de negócio contendo todas as nuances da organização, criando todo o plano operacional, de marketing e financeiro. Após implantação passei a executar, acompanhar e fiscalizar atividades variadas indo desde cotações, compras, controle financeiro, palestras e treinamentos, recrutamento e seleção até a criação do plano de vendas com objetivos e estratégias, criação das metas comerciais e sistema de remuneração variável e premiação, execução de treinamentos periódicos, etc.

Outras informações:
Líder do C.D responsável pela sua estruturação e implantação com atribuições de gerir os fluxos logísticos (Recebimento, Put-Away, armazenagem, Picking, stage-out, Cross docking, expedição e distribuição), as informações e documentações. Responsável também em criar e implantar KPIs de Logística (Lead time, OTIF, Ociosidade, Produtividade, Previsto x Realizado, etc..), as metodologias de inventários, os sistemas de roteirização e a elaboração dos layouts do almoxarifado sempre compreendendo e customizando os atendimentos através da implantação de uma gestão eficaz por meio do controle efetivo de todos os fluxos buscando o pleno atendimento a todos os clientes. Também fui o responsável pela capacitação de diversos setores da secretaria ministrando vários minicursos sobre planilhas eletrônicas.

Outras informações:
Líder do setor com atribuições de coordenar equipe, responsável pela administração logística/operacional de um Batalhão de Infantaria. Atuação na gestão da cadeia logística, especialmente de cargas do tipo Breakbulk, controlando atividades de escarga, conferência, paletização, preparação e operações de carga em viaturas. Atuação também no controle do sistema de revisão contínua próprio, gerenciando os estoques dos depósitos de gêneros secos e frigorificados evitando efeitos chicotes e mantendo estoques de segurança através de decisões oportunas diante dos trad-offs. Responsável em garantir o nível de serviço desejado pelo Comando Militar com o menor custo operacional possível nos canais de distribuição mantendo o ressuprimento adequado nas unidades destacadas. Responsável ainda pela capacitação dos soldados ministrando diversas instruções técnica e operacionais sobre assunto relacionados a logística militar.

Outras informações:
Líder responsável pela gestão estratégica da empresa Junior junto as diretorias executivas auxiliando os diretores quanto a dificuldades relacionadas aos cargos, convocando e presidindo reuniões e assembleias, gerindo todos os projetos (internos e externos), acompanhando toda a gestão administrativo-financeira da empresa, representando a empresa junto aos clientes, fornecedores, parceiros, reitoria e órgãos governamentais. Responsável também pala capacitação dos estudantes realizando palestras e cursos sobre diversos temas relacionados ao curso de administração, sempre baseado nas demandas por trabalhos a serem desenvolvidos em clientes ou dificuldades levantadas internamente.