Grégori Rigotti

Outras informações:
Na segunda passagem pela empresa, foi possível realizar um trabalho mais analítico, avaliando, dando suporte e implementando melhorias nas seguintes áreas: Comercial e Financeiro. O primeiro setor a ser trabalhado foi o comercial, onde foi necessário um mapeamento e avaliação dos clientes existentes e a implementação da reversão do processo de concentração de clientes. Já no financeiro, alguns anos depois, foi levantada a necessidade de aporte financeiro para capital de giro da empresa. Como não encontrou-se disponibilidade para este aporte, a saída foi através de parcerias entre a empresa, seus clientes e fornecedores.

Outras informações:
Tinha como principal atribuição o a evolução da capacidade de produção da planta, bem como o auxilio no desenvolvimento profissional dos colaboradores. Tratava-se de uma empresa de porte pequeno e de administração familiar, por isso do acumulo de funções. Partindo dessa premissa, foi possível iniciar a implantação do sistema de produção puxada, o que auxiliou na fluidez dos pedidos.Também houve a possibilidade de um levantamento e avaliação do Clima Organizacional da empresa e a aplicação de algumas técnicas para executar melhorias nos pontos negativos identificados pela pesquisa.

Outras informações:
Atuação focada na recuperação da visibilidade da instituição perante os clientes bem como a captação de novos hóspedes. Participação em comitês e em iniciativas que tinham por objetivo a alavancagem do turismo na região. Otimização do processo de trabalho e controle sobre o financeiro da empresa. Desenvolvimento e lançamento do primeiro site do hotel, que posteriormente foi substituído por um mais moderno e com funcionalidades que permitiam a conclusão de reservas pela internet.

Outras informações:
Clínica médica de pequeno porte onde desempenharia papel de gerenciamento. Dentre os principais projetos que liderou, destacam-se: Ampliação da estrutura física dos consultórios passando de 1 para 3; Atração de novos profissionais para trabalhar na clínica; Aumento do faturamento da mesma, uma vez que os novos profissionais passaram a fazer parte dos contratos com prefeituras; Otimização do sistema financeiro da empresa; Investimento em publicidade e propaganda que há muito não era feito; Implementação de política de Cargos e Salários; Responsável por participações da empresa em Chamadas Públicas e Licitações.

Outras informações:
Desempenha função de Diretor Comercial da empresa, com a principal função de estruturar o setor de maneira que venha a atender todas as necessidades da organização. Destacam-se ainda: Estudo do método SPIN de vendas; Implantação do CRM Dynamics para o funcionamento do setor; Criação de work flow de vendas para o setor.