Rodrigo Elias Barone Corrade

Outras informações:
Integro a Gerência de PMO e Inovação do Grupo Águia Branca me dedicando aos projetos de Implantação do ERP SAP nas divisões de Passageiros (Viação Águia Branca e Salutaris), Logísitica (VIX Logística e Autoport), Comércio (Vitória Diesel, Savana, Vitória Motors ? Merceder-Benz, Kurumá - Toyota, Osaka - Toyota, Vitória Motors ? Chrysler, Land Vitória ? Land Rover).

Outras informações:
- Gestão dos Níveis de Serviços (SLA) acordados em contratos (clientes internos e externos) - Liderança de Equipe/Relacionamento e interface com clientes (internos e externos) - Gestão de Demanda SAP - Gestão de Problemas - Ponto de contato com a equipe da Samarco - Escalamento de chamados (priorização) - Resolução de Conflitos

Outras informações:
- Responsável pelo levantamento de requisitos e necessidade de soluções para o cliente. - Responsável em assegurar o atendimento aos requerimentos especificados para os produtos do projeto, Coordenação das frentes de trabalho, ponto focal na condução das questões gerenciais do projeto. - Responsável pela contratação e gerenciamento de fornecedores e parceiros. - Promover a integração entre as diversas frentes de trabalho do projeto, desde a área de negócio até a área de desenvolvimento. - Controle do progresso das atividades pelas variáveis escopo, recursos, prazo, promovendo a integração e comunicação do projeto, atualizando e divulgando cronograma e relatórios de acompanhamento. - Responsável em sinalizar eventuais desvios e tomando as providências necessárias para solucionar problemas, mitigar riscos e garantir a qualidade, gestão de eventuais mudanças de escopo do projeto, com análise de viabilidade e impacto das alterações solicitadas, - Encaminhamento para validação e aprovação ou recusa pelos envolvidos, revisão e adequação do plano e cronograma, e monitoramento das atividades adicionais demandadas. - Responsável pelas reuniões periódicas durante as fases dos projetos, - Responsável pela implementação do programa PAMGP (Programa de Avaliação de Aumento da Maturidade em Gerenciamento de Projetos) utilizando o modelo PRADO-MMGP. - Responsável pela construção da metodologia de gerenciamento de projetos FIVECOMMGP, baseada no PMBOK Guide. - Participante do comitê de implementação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) - ISO 9001

Outras informações:
- Responsável pelo planejamento, implementação, controle de projetos de sistema e soluções Ponto focal de contato com clientes gerenciando as expectativas dos mesmos. - Responsável pelas reuniões periódicas durante as fases dos projetos, tanto internas como externas para a perfeita comunicação entre as partes passando feedback sobre as fases e etapas do projetos.

Outras informações:
- Controlar a estratégia de desenvolvimento Institucional, através da análise, acompanhamento e avaliação dos planos de ações voltados para os projetos e processos, buscando alcançar os resultados propostos; - Controlar a evolução do Plano de Desenvolvimento da Instituição ? PDI e do PPCs, analisando os resultados e elaborando os relatórios necessários ao Centro Universitário; - Analisar em conjunto com o Diretor do Núcleo de Desenvolvimento Institucional a avaliação institucional, identificando as oportunidades/desafios e contribuir na elaboração plano de ação de melhoria continua e evolução constante da Instituição; - Monitorar a qualidade dos serviços prestados pela Instituição, através dos Planos de Desenvolvimento, resultados, indicadores, pesquisas e percepção de mercado, visando garantir a excelência dos mesmos; - Manter atualizado a estrutura do painel de indicadores de resultados e de controle para o BSC; - Auxiliar na efetivação do planejamento estratégico e tático, apoiando na integração entre as áreas técnicas, administrativas e acadêmicas da FAESA para o desenvolvimento de excelência; - Monitorar o desenvolvimento institucional, por meio dos Planos Anuais de Trabalho, resultados, indicadores, pesquisas e percepção de mercado, visando garantir a excelência dos mesmos; - Auxiliar na organização e supervisão da execução do evento de gestão, através de planejamento e articulação com os setores envolvidos; - Dar suporte ao Núcleo de Desenvolvimento Institucional nas tomadas de decisões; - Analisar os processos inerentes a sua área de atuação, propondo e implantando melhorias para a maximização dos resultados;

Outras informações:
- Analista de operações atuando em negociação, orçamento e compras e Suporte a alta administração executando controles e monitoramento com experiência com administração e follow ups.

Outras informações:
- Apoio aos Auditores Fiscais da Receita Federal do Brasil em atividades administrativas.