Giovanni Cláudio Pinto Condé
Graduado em Engenharia Industrial pela PUC-MG (1984). Mestre em Engenharia de Produção pela Unimep (2018). Bolsista de Doutorado do CNPq em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos (2022-atual). Professor convidado do curso de Master in Business Engineering da UFSCar Sorocaba (2022-atual). Professor convidado do curso de pós-graduação lato sensu em Engenharia de Qualidade na PUC-MG (1991-1993). Professor de Ensino Superior em Cursos de Tecnologia em 7 Unidades da FATEC (2021). Certificações: (1) Lean Seis Sigma Master Black Belt (pela Setec Consulting Group) - 2017; (2) Certified Quality Engineer (by American Society for Quality) - 1989; (3) Certified Quality Auditor (by American Society for Quality) - 1991. Atuou como Examinador pela Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade em 4 ciclos de premiação (1992, 1993, 1996 e 1998). Formação, coaching e certificação de equipes para resolução de problemas, Kaizen, Lean Six Sigma Yellow Belts, Green Belts e Black Belts (2006-2021). Experiência profissional em indústrias de grande e médio portes em posições relacionadas à melhoria contínua de processos, gestão e engenharia da qualidade e excelência operacional principalmente nos segmentos de autopeças de segurança, de máquinas e equipamentos, de minerais não-metálicos e siderúrgicas (1978-2015). Liderou implementação de iniciativas de melhoria contínua utilizando Solving Problem tools, Lean Production, Kaizen e Six Sigma/DMAIC (1985-2021). Experiência internacional (benchmarking e treinamentos na Ásia, Europa e EUA) (2014-2015). Atuou como parte da equipe técnica do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento da Usiminas (1980-1984). Scopus h-index = 2 em Março de 2024. Publicações em journals tais como Production Planning and Control, International Journal of Quality Reliability Management e International Journal of Lean Six Sigma. Trabalhos apresentados em congressos internacionais tais como International Conference on Quality Management (ICQEM22) e International Joint Conference on Industrial Engineering and Operations Management (IJCIEOM23).
Informações coletadas do Lattes em 16/06/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em andamento em Engenharia de Produção
2021 - Atual
Universidade Federal de São Carlos
Título: Problem solving capability sustainability model
Orientador: Pedro Carlos Oprime
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.
Mestrado em Engenharia de Produção
2016 - 2018
Universidade Metodista de Piracicaba
Título: Proposição de um Método para Geração e Seleção de Projetos Seis Sigma
, Ano de Obtenção: 2018.Mauro Luiz Martens.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Seis Sigma; Gerenciamento de Projetos; Seleção de Projetos.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Fabricação de máquinas e equipamentos.
Graduação em Engenharia de Produção
1979 - 1984
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas
Título: Redução do consumo de insumos industriais.
Orientador: Gerson Corrêa Filho
Formação complementar
2015 - 2016
Formação Master Black Belt - Lean Seis Sigma. (Carga horária: 40h). , Setec Consulting, SETEC, Brasil.
2013 - 2013
Curso de Formação de Black Belts - Lean Seis Sigma. (Carga horária: 80h). , Setec Consulting, SETEC, Brasil.
2012 - 2012
Curso de Formação de Green Belts - Lean Seis Sigma. (Carga horária: 80h). , Setec Consulting, SETEC, Brasil.
2007 - 2007
Mapeamento da Cadeia (Fluxo) de Valor - Base para Kaizen. (Carga horária: 8h). , Banas Qualidade, BANAS, Brasil.
2006 - 2006
Curso de Auditor para auditar SGQ com ISO TS 16949:2002. (Carga horária: 16h). , RAA Auditoria e Consultoria, RAA, Brasil.
2005 - 2005
APQP - Planejamento Avançado da Qualidade e Plano Controle. (Carga horária: 8h). , CTP - Consultoria e Treinamentos, CTP, Brasil.
2005 - 2005
FMEA 3a Edição. (Carga horária: 8h). , CTP - Consultoria e Treinamentos, CTP, Brasil.
1998 - 1998
Preparatório para Examinador. (Carga horária: 24h). , Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade, FPNQ, Brasil.
1996 - 1996
Preparatório para Examinador. (Carga horária: 4h). , Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade, FPNQ, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão da Qualidade.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Excelência Operacional.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Melhoria Contínua.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão de Projetos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia da Qualidade.
Participação em eventos
1º EPEP - Encontro Paulista de Engenharia de Produção.Portfólio de Projetos Lean Seis Sigma: uma revisão sistemática da literatura. 2016. (Encontro).
Produções bibliográficas
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CONDÉ, GIOVANNI CLÁUDIO PINTO ; TOLEDO, JOSÉ CARLOS ; MARTENS, MAURO LUIZ . Six sigma project generation and selection: an action research study. INTERNATIONAL JOURNAL OF LEAN SIX SIGMA , v. 15, p. 865-885, 2024.
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CONDÉ, G. C. P. ; OPRIME, P. C. ; PIMENTA, M. L. ; SORDAN, J. E. ; BUENO, C. R. . Defect reduction using DMAIC and Lean Six Sigma: a case study in a manufacturing car parts supplier. INTERNATIONAL JOURNAL OF QUALITY AND RELIABILITY MANAGEMENT , v. 40, p. 2184-2204, 2023.
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CONDÉ, GIOVANNI CLÁUDIO PINTO ; MARTENS, MAURO LUIZ . Six sigma project generation and selection: literature review and feature based method proposition. PRODUCTION PLANNING & CONTROL , v. 2019, p. 1-10, 2019.
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CONDÉ, G. C. P. ; MARTENS, M. L. . Projetos lean manufacturing para geração de portfólio: uma revisão da literatura. EXACTA (ONLINE) , v. 16, p. 103-122, 2018.
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CONDÉ, GIOVANNI CLÁUDIO PINTO ; de Toledo, José Carlos . Continuous Improvement Related Performance: A Bibliometric Study and Content Analysis. In: José Carlos Gonçalves dos Reis; Francisco Gaudêncio Mendonça Freires; Milton Vieira Júnior. (Org.). Springer Proceedings in Mathematics & Statistics. 1aed.Lisboa: Springer Nature Switzerland, 2023, v. 431, p. 211-222.
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CONDÉ, G. C. P. ; OPRIME, P. C. ; PIMENTA, M. L. ; SORDAN, J. E. ; BUENO, C. R. . Quality 4.0: a bibliometric study and research agenda. In: 5th ICQEM - International Conference on Quality and Engineering Management, 2022, Minho, Portugal. Proceedings of the 5th ICQEM Conference, University of Minho, Portugal, 2022, 2022. p. 552-572.
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CONDÉ, G. C. P. ; OPRIME, P. C. ; PIMENTA, M. L. ; SORDAN, J. E. ; BUENO, C. R. . Defect reduction using Lean Six Sigma and DMAIC. In: 5th ICQEM Internaational Conference on Quality and Engineering Management, 2022, Minho, Portugal. Proceedings of the 5th ICQEM Conference, University of Minho, Portugal, 2022, 2022. p. 779-803.
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BUENO, C. R. ; OPRIME, P. C. ; SORDAN, J. E. ; CONDÉ, G. C. P. ; MORALES, D. . Continuous Validation of models that support Decision-Making Processes. In: 5th International Conference on Quality Engineering and Management (ICQEM 2022, 2022, Minho, Portugal. Proceedings of the 5th ICQEM Conference, University of Minho, Portugal, 2022, 2022. p. 449-470.
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SORDAN, J. E. ; OPRIME, P. C. ; CONDÉ, G. C. P. ; BUENO, C. R. ; PIMENTA, M. L. . Exploratory Spatial Data Analysis of ISO 9001 certification trends and innovation performance in South America. In: 5th International Conference on Quality Engineering and Management (ICQEM 2022, 2022, Minho, Portugal. 5th International Conference on Quality Engineering and Management (ICQEM 2022, 2022. p. 719-734.
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CONDÉ, G. C. P. ; MARTENS, M. L. . Seleção de Projetos Seis Sigma: Principais Abordagens e seus Requisitos. In: XXXVII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2017, Joinville/SC. ?A Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas: indústria 4.0, manufatura aditiva e outras abordagens avançadas de produção?, 2017.
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CONDÉ, G. C. P. ; MARTENS, M. L. ; ASSUMPÇÂO, M.R.P.A. . Projetos lean manufacturing para geração de portfólio: uma revisão da literatura. In: V Simpósio Internacional de Gerenciamento de Projetos, Inovação e Sustentabilidade, 2016, São Paulo. V Simpósio Internacional de Gerenciamento de Projetos, Inovação e Sustentabilidade, 2016.
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CONDÉ, G. C. P. ; MARTENS, M. L. . Portfolio de projetos lean seis sigma: uma revisão sistemática da literatura. In: XXIII Simpósio de Engenharia de Produção - SIMPEP, 2016, Bauru. XXIII Simpósio de Engenharia de Produção - SIMPEP, 2016.
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CONDÉ, G. C. P. . Método para geração e seleção de projetos seis sigma. In: 15a Mostra Acadêmica da Unimep, 2017, Santa Bárbara d´Oeste. Cidadania como Patrimônio Coletivo da Sociedade, 2017.
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CONDÉ, G. C. P. . Portfólio de Projetos Lean Seis Sigma: uma revisão sistemática da literatura. In: 14ª Mostra Acadêmica da Unimep, 2016, Santa Bárbara d´Oeste. Tema - Interdisciplinaridade no Ensino, na Pesquisa e na Extensão, 2016.
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BUENO, C. R. ; OPRIME, P. C. ; SORDAN, J. E. ; CONDÉ, G. C. P. ; MORALES, D. . Continuous Validation of models that support Decision-Making Processes. 2022. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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SORDAN, J. E. ; OPRIME, P. C. ; CONDÉ, G. C. P. ; BUENO, C. R. ; PIMENTA, M. L. . Exploratory Spatial Data Analysis of ISO 9001 certification trends and innovation performance in South America. 2022. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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CONDÉ, G. C. P. ; OPRIME, P. C. ; PIMENTA, M. L. ; SORDAN, J. E. ; BUENO, C. R. . Defect reduction using Lean Six Sigma and DMAIC. 2022. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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CONDÉ, G. C. P. ; OPRIME, P. C. ; PIMENTA, M. L. ; SORDAN, J. E. ; BUENO, C. R. . Quality 4.0: a bibliometric study and research agenda. 2022. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Outras produções
CONDÉ, G. C. P. . Desenvolvimento de Controles Internos e de Processos para Atendimento a Clientes. Cliente: Longo Contabilidade. 2013.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria para certificação ISO 9001. Cliente: Fiducial Serviços Financeiros. 2001.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria atendimento à resolução 2554 banco central (controles internos). Cliente: Banco Bonsucesso. 2001.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria atendimento à resolução 2554 banco central (controles internos). Cliente: Consórcio União. 2001.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria para certificação ISO 9001. Cliente: Serviços de Tornearia de Precisão (STP). 2001.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria para certificação ISO 9001. Cliente Laboratório Jorge Furtado. 2001.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria para certificação ISO 9001. Cliente: Laboratório Sabin. 2000.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria para certificação ISO 9001. Cliente: Laboratório Oliveira (Labo). 2000.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria para certificação ISO 9001. Cliente: Laboratório Cortes Vilela. 2000.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria para certificação ISO 9001. Cliente: Gene Laboratório. 2000.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria para certificação ISO 9001. Cliente: Tecsa Laboratórios. 2000.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria para certificação ISO 9001. Cliente: Laboratório São Marcos. 1999.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria para certificação ISO 9001. Cliente: Laboratório Hermes Pardini. 1998.
CONDÉ, G. C. P. . Consultoria para certificação ISO 9001. Cliente: Aethra. 1994.
CONDÉ, G. C. P. . Planejamento Estratégico. Cliente SIF (órgão de integração Universidade Federal de Viçosa e empresas de reflorestamento). 1994.
CONDÉ, G. C. P. . Capacitação de Equipes em Metodologia para Solução de Problemas. Cliente: Vallourec Florestal. 1993.
CONDÉ, G. C. P. . Seleção de Projetos Seis Sigma. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . Controle Estatístico do Processo. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . Aplicações de Minitab para implementação de CEP. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . FMEA - Failure Mode and Effect Anaysis. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . Shop Floor Management. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . TPM. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . Gestão de Indicadores de desempenho (KPI´s). 2014. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . 7 Desperdícios - Identificação e eliminação. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . Global 8D - Solução de Problemas. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . ISO/TS 16.949 - Interpretação e Implementação. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . Análise de causa raiz (RCA - root cause analysis). 2010. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . 5S. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . Kaizen - Melhoria Contínua. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . Auto-controle - Operador responsável pelo controle da qualidade. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . PPAP. 2005. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . Formação de Auditores Internos - ISO 9001/ NBR ISO 10.011. 2002. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . ISO 9001 - Interpretação e Implementação. 2001. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . ISO 9001 - Interpretação e Implementação. 2000. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . ISO 9001 - Interpretação e Implementação. 1998. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . Elaboração de documentos do sistema da qualidade (fluxogramas, procedimentos, instruções, planos de controle). 1994. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . ISO 9001 - Interpretação e Implementação. 1994. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . Formação de Auditores Internos - ISO 9001/ NBR ISO 10.011. 1994. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
CONDÉ, G. C. P. . MASP - Metodologia de Solução de Problemas. 1993. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
Prêmios
2017
Lean Seis Sigma Master Black Belt - Certificado, Setec Consulting.
1998
Examinador, Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade.
1996
Examinador, Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade.
1991
Auditor de Qualidade - Certificado, American Society for Quality.
1989
Engenheiro de Qualidade - Certificado, American Society for Quality.
Histórico profissional
Experiência profissional
2021 - Atual
Universidade Federal de São CarlosVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista de Doutorado - Eng de Produção, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
2021 - 2021
Fatec Franca - Dr. Thomaz NovelinoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor de Nível Superior, Carga horária: 26
Outras informações:
Lecionando 6 Disciplinas em 3 diferentes Cursos de Tecnologia em 7 Unidades Fatec, todas na modalidade remota.
Unidade de origem: Fatec Franca - Faculdade de Tecnologia de Franca Dr Thomaz Novelino
Unidades de atuação / Cursos / Disciplinas:
1 - Franca / Tecnologia de Gestão da Produção Industrial / Gestão da Cadeia de Suprimentos
2 - Garça / Tecnologia de Gestão Empresarial / AAP Organização, Sistemas e Métodos
3 - Mococa / Tecnologia de Gestão Empresarial / Estatística aplicada à Gestão
4 - São Paulo (Zona Sul) / Tecnologia de Gestão Empresarial / Logística
5 - Lins / Tecnologia em Logística / Gestão da Produção e Operações
6 - Bebedouro / Tecnologia em Logística / Sistemas de Movimentação e Transporte
7 - Barueri / Tecnologia em Logística / Estatística aplicada à Gestão
2018 - 2019
tivitVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Especialista de Negócios, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Formação teórica e prática de Lean Seis Sigma Green Belts e Black Belts da Porto Seguro Seguros como terceirizado TIVIT durante um semestre do 6o ano da iniciativa Lean Seis Sigma.
2016 - 2018
Universidade Metodista de PiracicabaVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista de Mestrado- Eng de Produção, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
2014 - 2015
Voith PaperVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Excelência Operacional, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Responsável por implementar Lean Manufacturing visando Excelência Operacional de 4 fábricas na América do Sul;
- Responsável por todos os treinamentos Lean e pela liderança das atividades para implementação (redução de desperdícios, métodos VSM, 5S, SWOT, TPM, OEE, SMED, Poka Yoke, Takt Flow Line, Shop Floor Management, Gestão a Vista, PDCA, Solução de Problemas, Reuniões escalonadas, Guemba Walk);
- Responsável por monitorar, reportar e analisar indicadores e decidir pelo início e encerramento de projetos de melhoria, compondo equipes e liderando-as na busca das metas alinhadas com as necessidades estratégicas identificadas pelo método SWOT;
- Experiência na condução de auditorias de Excelência Operacional nas plantas e responsável pelo suporte aos gestores nas ações corretivas correspondentes;
- Experiências em treinamentos e reuniões globais de gestão operacional incluindo visitas de benchmarking a plantas na Ásia, Europa e Estados Unidos;
- Resultados: Hard Saving de 155 TEUR em no ano fiscal FY1415 incluindo redução de custos de fabricação; implantação de todo o conjunto de métodos Lean; melhoria em diversos indicadores como resultado direto de projetos de melhoria; melhoria nas pontuações das auditorias; melhoria da cultura do pessoal de chão de fábrica.
2006 - 2013
Bastien Industria MetalurgicaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Melhoria, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Co-responsável pelas atividades de controle de qualidade para garantir a conformidade dos produtos com normas e especificações e a manutenção das certificações ISO 9.001 e ISO TS 16.949 e requisitos de clientes automotivos;
- Experiência na elaboração e manutenção de toda a documentação de sistemas da qualidade (manual da qualidade; procedimentos; planos de inspeção de produtos, de controle de processo e de matérias-primas; instruções de fabricação, de controle e para medição; fluxogramas de comunicação e de processos; registros da qualidade; especificações de matérias-primas e de embalagem, atas e relatórios);
- Experiência com toda a rotina da área de qualidade (planejamento da qualidade de novos produtos; auditorias internas e externas; análise e solução de problemas e não-conformidades de linha de produção, reclamações e dos sistemas de gestão da qualidade e respectivas ações corretivas e preventivas conforme padrões e prazos; calibração de instrumentos; acompanhamento e adequação do processo produtivo interno e de fornecedores e monitoramento de indicadores);
- Responsável por liderar e equipes de melhoria contínua, realizar a assistência técnica a clientes, suportar gestores de todas as áreas para atendimento aos padrões do sistema e por identificar necessidades de treinamento, prepará-los e realizá-los além de reuniões, eventos e campanhas de conscientização;
- Conhecimento e experiência nas ferramentas da qualidade de montadoras (APQP, PPAP, FMEA, MSA, CEP, MASP, 8D, 5 por quês, PDCA, etc) e nas normas ISO 9.001, ISO TS 16.949, VDA 6.3 e ISO 14.001.
2004 - 2006
F.B.A. Fundição Brasileira de AlumínioVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista da Qualidade, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Responsável pelo planejamento da qualidade de novos produtos e elaboração de documentações pertinentes pela utilização de métodos APQP, PPAP, Estudos de MSA, Estudos de Capacidade de Processo, Elaboração de PFMEA, Planos de inspeção de produtos e de controle de processo;
- Responsável pela assistência técnica e atendimento a clientes (sistemistas automotivos) bem como pela análise e solução de reclamações/problemas e não-conformidades de linha de produção dos respectivos produtos e gestão das ações corretivas e preventivas e treinar funcionários para evitar a reincidência dos problemas de qualidade;
- Resultados: manutenção e expansão de carteira de clientes por todo o período; redução dos índices de defeitos, devolução e retrabalho e da reincidência de problemas no produto.
2002 - 2003
Condor Equipamentos IndustriaisVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Qualidade, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Gestor de Qualidade Assegurada, responsável por toda a documentação, por toda a rotina, por liderar e gerenciar a equipe de qualidade. Observação: As atribuições eram idênticas a experiência Bastien, exceto pelos seguintes aspectos: a) a norma de certificação era apenas a ISO 9.001 portanto não se aplicavam requisitos de clientes nem as ferramentas da qualidade de montadoras; b) a atividade de melhoria contínua era incipiente.
1991 - 2002
Trevisan Consultores de EmpresasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Responsável pela implantação de Sistemas de Gestão e Garantia da Qualidade conforme normas ISO 9.001 ou ISO TS 16.949 em 13 empresas contratantes de diversos segmentos (auto-peças, laboratórios de análises clínicas e veterinárias e fábrica de medicamentos);
- Responsável por identificar necessidades de treinamento de empresas contratantes, prepará-los e realizá-los abrangendo principalmente ISO 9.001; ISO TS 16.949; ISO 14.001; 8D; FMEA; MASP e Formação de Auditores;
- Responsável por aperfeiçoar atividades de melhoria contínua das empresas contratantes através da implementação da rotina de identificação e condução de projetos de melhoria e solução de problemas em equipes;
- Experiência na realização de auditorias de fornecedores, como preposto pela Fiat Automóveis, e posterior elaboração de plano de adequação e fornecimento de suporte para treinamentos e ações corretivas.
Observação: Parte deste período pela BDO Trevisan e parte deste período por empresa própria de consultoria: Giovanni Condé Consultoria de Negócios.
1986 - 1991
Magnesita RefratáriosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Controle Qualidade - Cepali, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Gestor de Qualidade Assegurada, responsável por toda a documentação, por toda a rotina, por liderar e gerenciar a equipe de qualidade. Observação: As atribuições eram idênticas a experiência Bastien, exceto por ser a norma de certificação era apenas a ISO 9.001 portanto não se aplicavam os requisitos de clientes nem as ferramentas da qualidade de montadoras;
- Resultados: manutenção das certificações; manutenção e expansão de carteira de clientes por todo o período; redução de custos de fabricação, dos índices de defeitos, devolução e retrabalho e da reincidência de problemas no produto.
1985 - 1986
Vallourec e Mannesmann Florestal LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
1978 - 1985
Usinas Siderurgicas de Minas GeraisVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente Técnico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou como suporte técnico prestando apoio a engenheiros pesquisadores no CPqD (Centro de Pesquisa e Desenvolvimento) da Usiminas em projetos direcionados a redução de custo de insumos para fabricação de aço.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Giovanni Cláudio Pinto Condé e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
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