Robson Campos Leite

Robson Leite é Mestre em Administração de Empresas na área de Gestão e Estratégia pela UFRRJ, vencedor do Prêmio SBAP (Sociedade Brasileira de Administração Pública) 2019 de melhor dissertação de Mestrado em Administração Pública, Pós-graduado (Lato Sensu) em Gestão de Tecnologia da Informação pela UFRJ/NCE e graduado em Informática pela PUC-Rio. Ao longo dos últimos 26 anos, Robson atuou como docente em algumas instituições de ensino superior e como gestor, consultor e conselheiro em algumas empresas nacionais, multinacionais e de governo, tais como Petrobras, Ministério do Trabalho, EMC Brasil, TIM Brasil, EDS do Brasil, Xerox do Brasil e etc. Nesse período, destacam-se nove anos de experiência na área de Gestão em algumas dessas empresas, além de também ter atuado como analista e consultor nessas e em outras organizações desde 1995. Atualmente é funcionário concursado da Petrobras, Professor pertencente ao quadro de docentes da Academia de Gestão e Liderança da Universidade Petrobras, Professor de Pós-graduação (MBA) do curso de Gestão Estratégica de Negócios do IBMR-LAUREATE desde 2019 e Professor dos cursos de MBA em Gestão Empresarial e Gestão Estratégica de Pessoas da Pós-graduação da Universidade Estácio de Sá (UNESA) desde 2014. Também foi professor de graduação dessa mesma instituição (UNESA) entre 2007 e 2009 nos cursos de Informática e Administração. Palestrante oficial da Oracle Open World 2004, Conferencista da Rio +20 sobre Cultura e Desenvolvimento Sustentável e vencedor do Prêmio SBAP (Sociedade Brasileira de Administratração Pública) 2019 de melhor dissertação de Mestrado em Administração Pública do ano. Ex-Professor de graduação da Sociedade Madeira de Ley (1999) e Ex-Professor do Instituto Brasileiro de Pesquisa em Informática-IBPI (1992-1994).

Informações coletadas do Lattes em 25/09/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração

2016 - 2018

Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Título: O Dirigente como Gestor da Estratégia: a prática no setor público frente aos complexos cenários de mudanças, Ano de Obtenção: 2019
Américo da Costa Ramos Filho.Palavras-chave: Gestão e Estratégia; Planejamento Estratégico Situacional; Estratégia como Prática; Teoria dos Stakeholders; Liderança Transformacional; Setor Público. Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Estratégia. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão. Setores de atividade: Administração pública, defesa e seguridade social.

Especialização em Ciencia da Computacao

1999 - 2000

Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: Projeto Final - Sistema de Gestão de Vendas
Orientador: Eber Assis Schimidt

Graduação em Tecnologia da Informação

1992 - 1996

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-Rio
Título: Apresentação de Projeto Final - Sistema de Administração Acadêmica
Orientador: José Carlos Millan

Formação complementar

2003 - 2003

Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 40h). , Regional Rio do Project Management Institute, PMI, Brasil.

2000 - 2000

Technical Fundamentals for Documentum. (Carga horária: 24h). , Documentum Inc., DCTM, Estados Unidos.

2000 - 2000

System Administration for Documentum. (Carga horária: 40h). , Documentum Inc., DCTM, Estados Unidos.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Ciência Política / Subárea: Política.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Relações Insititucionais.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Educação.

Participação em eventos

Rio +20 - Conferência das Nações Unidas sobre Sustentabilidade.Sustentabilidade e Cultura. 2012. (Outra).

V Fórum ABA-Rio de Marketing Cultural: o momento da Cultura no Brasil.O momento Cultura do Brasil. 2012. (Outra).

Participação em bancas

Aluno: José Moreira da Paz

CONCEICAO, R. D. P.;LEITE, R. C.; CONCEICAO, M. P.. O perfil dos gestores de hostels no Rio de Janeiro: um levantamento com base na estrutura aplicada ao sumário executivo de um plano de negócios. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Gestão de Turismo) - Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca.

Produções bibliográficas

  • LEITE, R. C. ; RAMOS FILHO, A. C. . The senior manager as a strategy manager in change scenarios: practice in the brazilian public sector. INTERNATIONAL JOURNAL FOR INNOVATION EDUCATION AND RESEARCH , v. 8, p. 196-237, 2020.

  • LEITE, R. C. . O alfabeto da cidadania. A pedagogia da fé e da política na construção de um outro mundo possível. 1. ed. São Paulo: Mundo e Missão, 2013. v. 5000. 104p .

  • LEITE, R. C. . Fé e política se misturam? Uma reflexão necessária. 4. ed. São Paulo: Mundo e Missão, 2007. v. 7000. 109p .

  • CARVALHO, J. C. B. ; CARVALHO, M. S. ; LEITE, R. C. . Cultura e Cidadania. In: José Carmelo Braz de Carvalho; Merise Santos de Carvalho. (Org.). Classes comunitárias pré-técnicas e pré-profissionais. Bases para a escolaridade e a trabalhidade permanenetes. 1ed.Rio de Janeiro: Editora PUC-Rio, 2009, v. , p. 171-180.

  • LEITE, R. C. . Que falta faz o professor Paulo Freire. Carta Maior, Internet, 16 abr. 2015.

  • LEITE, R. C. . A urgência da reforma política. Carta Maior, Internet, 21 jun. 2014.

  • LEITE, R. C. ; RAMOS FILHO, A. C. . O Dirigente como Gestor da Estratégia: a prática no setor público frente aos complexos cenários de mudanças. In: EnAnpad 2018, 2018, Curitiba. O Dirigente como Gestor da Estratégia: a prática no setor público frente aos complexos cenários de mudanças, 2018.

  • LEITE, R. C. . Oracle Application Server 10g - Caso de Sucesso. 2004. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

LEITE, R. C. ; RAMOS FILHO, A. C. . Vencedor do Prêmio SBAP 2019 fala sobre pesquisa acadêmica. 2019. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LEITE, R. C. . A crise na Petrobras. 2015. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LEITE, R. C. ; ROCHA, L. P. C. . 23 Fórum TI Rio - Políticas de apoio ao desenvolvimento da TI no RJ - Parte 1. 2014. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

LEITE, R. C. . 23 Fórum TI Rio - Políticas de apoio ao desenvolvimento da TI no RJ - Parte 2. 2014. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

LEITE, R. C. . 23 Fórum TI Rio - Políticas de apoio ao desenvolvimento da TI no RJ - Parte 3. 2014. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

LEITE, R. C. . A CPI das Universidades Privadas. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LEITE, R. C. . A aprovação do Relatório da CPI das Universidades Privadas. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LEITE, R. C. . Ministério Público Federal pede investigação sobre irregularidades na Universidade Gama Filho. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LEITE, R. C. . CPI das Universidades Privadas trata da crise da Universidade Gama Filho. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LEITE, R. C. . Gerente da Petrobras apresenta agenda 21 à Comissão da Alerj. 2011. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LEITE, R. C. . Entrevista sobre a criação da lei de software livre no RJ. 2011. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LEITE, R. C. . Entrevista sobre o incentivo a Indústria da Moda no RJ. 2011. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LEITE, R. C. . Gestão e Liderança. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

LEITE, R. C. . Gestão e Liderança. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

LEITE, R. C. . Gestão e Liderança. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

LEITE, R. C. . Gestão e Liderança. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

Projetos de pesquisa

  • 2016 - Atual

    Conhecimento para Organizações e Desenvolvimento, Descrição: No ambiente organizacional contemporâneo as empresas precisam lidar com alta competitividade, elevado grau de incerteza e constantes mudanças. Por isso a capacidade da empresa em aprender e inovar aparece em primeiro plano na estratégia das organizações. Para Nelson e Winter (2005), o conjunto produtivo de uma empresa pode ser entendido como um ?estado de conhecimento? (NELSON; WINTER, 2005, p. 98). Grant (1996) participa do conceito de firma como uma instituição integradora e aplicadora de conhecimento, resultando numa maior capacidade organizacional. O projeto enfoca o conhecimento como indutor chave do desenvolvimento da performance de organizações públicas e privadas e respectivos sistemas sociais e arranjos institucionais aos quais se inserem na busca de agregar seu valor junto aos seus públicos de interesse, sendo também elemento de sinergia entre os demais recursos estratégicos destas organizações. Estes conhecimentos manifestam-se em níveis e elementos (grupos, processos, projetos, competências, tecnologias), ou em rede, corroborando para a sua efetividade mediante a aprendizagem e melhoria contínua, bem como o domínio de capacitações individuais e organizacionais. Uma das vias do projeto intenciona avaliar como se dão as práticas de gestão do conhecimento intra e inter-organizacional, aplicado em três níveis: o das pessoas (gestão do conhecimento pessoal - PKM), o dos processos, atribuindo os conhecimentos como definidores de sua natureza e efetividade, e o das proposições de valor, interligando os conhecimentos aos objetivos organizacionais relacionados a seus diferentes públicos de interesse, incluindo organizações parceiras. No tocante às práticas de gestão de conhecimento pessoal, há resultados em diversas categorias de atuação, a saber: profissionais de contratação de serviços, pesquisadores e coordenadores de projetos de P&D, professores e coordenadores universitários, consultores de gestão, instrutores de educação corporativa. Há também resultados no âmbito das lições aprendidas, senioridade e gestão de mudanças em projetos. Na administração pública foram empreendidos estudos quanto à atuação estratégica do dirigente e elementos de conhecimento necessários para sua consecução. Uma terceira via em andamento está concentrada no desenvolvimento de uma metodologia de diagnóstico, análise e melhoria da efetividade organizacional com base no conhecimento, integrando e gerenciando sinergia, performance e valor no alinhamento de competências, processos e estratégias. Estão relacionadas ao projeto nove dissertações concluídas de Mestrado Profissional, fora as em andamento... , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Robson Campos Leite - Integrante / Américo da Costa Ramos Filho - Coordenador., Número de produções C, T & A: 5

Prêmios

2019

Melhor Dissertação de Mestrado Profissional em Administração Pública. Tema: O Dirigente como gestor da estratégia: a prática no setor público frente aos complexos cenários de mudanças (defesa em 2018), Sociedade Brasileira de Administração Pública (SBAP).

Histórico profissional

Experiência profissional

2016 - 2018

Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro

Vínculo: Ex-Aluno Mestrado, Enquadramento Funcional: Pesquisador, Carga horária: 8

Atividades

  • 02/2016

    Pesquisa e desenvolvimento, Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia.,Linhas de pesquisa

2014 - Atual

Universidade Estácio de Sá

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 6

Outras informações:
Professor de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia (MBA). . Cursos ministrados: Gestão Estratégica de Pessoas (2753) e Gestão Empresarial (2754) . Disciplinas ministradas: .. Curso MBA Gestão Estratégica de Pessoas - Código 2753: ... NPG0007 - Visão Estratégica no gerenciamento de Pessoas ... NPG0023 - Criatividade e Inovação Organizacional .. Curso MBA Gestão Empresarial - Código 2754: ... NPG0103 - Marketing ... NPG0104 - Gestão Estratégica da Informação ... NPG0038 - Gestão de Operações, Produtos e Serviços

2007 - 2009

Universidade Estácio de Sá

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20

Outras informações:
Atuação nos Cursos de Informática e Administração. . Informática. Disciplinas: .. Gerenciamento de Projetos; . Administração. Disciplinas: .. Gestão de Pessoas .. Introdução a Administração

Atividades

  • 08/2007

    Ensino, Gestão de Teleatendimento, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Novas Tecnologias, Gerência de Projetos

2019 - Atual

Centro Universitário Hermínio da Silveira

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor do curso de MBA Gestão Estratégica de Negócios Disciplinas lecionadas: * Plano de Negócios * Comunicação Estratégica

2015 - 2016

MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Superintendente Regional, Carga horária: 40

Outras informações:
Superintendente Regional do Ministério do Trabalho e Emprego no RJ, onde foi o responsável pela solução dos graves problemas de atendimento nos serviços ao cidadão definindo e implantando um novo sistema de atendimento agendado e um novo modelo de gestão na Superintendência do Rio de Janeiro sendo, em função dessas medidas, o responsável pelo fim das filas para acesso à emissão da Carteira de Trabalho e entrada do Seguro Desemprego. Responsável também pelo gerenciamento de todas as agências e postos de atendimento do Ministério do Trabalho no Rio de Janeiro (52 agências) e pela gestão direta de 12 gerentes setoriais na Superintendência incluindo as equipes de fiscalização do Ministério do Trabalho no RJ

2015 - 2016

SESI - Departamento Regional do RJ

Vínculo: Conselheiro, Enquadramento Funcional: Conselheiro, Carga horária: 4

Outras informações:
Membro do Conselho Regional de Administração Regional do SESI -RJ onde atuou como representante do Governo Federal

2015 - 2016

SENAI - Departamento Regional do Rio de Janeiro

Vínculo: Conselheiro, Enquadramento Funcional: Conselheiro, Carga horária: 4

Outras informações:
Membro do Conselho Regional de Administração Regional do SENAI -RJ onde atuou como representante do Governo Federal

2015 - 2016

Sesc - Administracão Nacional

Vínculo: Conselheiro, Enquadramento Funcional: Conselheiro, Carga horária: 4

Outras informações:
Membro do Conselho Regional de Administração Regional do SESC -RJ onde atuou como representante do Governo Federal

2015 - 2016

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial RJ

Vínculo: Conselheiro, Enquadramento Funcional: Conselheiro, Carga horária: 4

Outras informações:
Membro do Conselho Regional de Administração Regional do SENAC -RJ onde atuou como representante do Governo Federal

2014 - 2015

Petrobras Biocombustível - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente da Presidência, Carga horária: 40

Outras informações:
. Responsável por assessorar a Presidência da Petrobras Biocombustível nos seguintes assuntos: ? Coordenar a agenda das reuniões da Diretoria Executiva da Petrobras Biocombustível; ? Auxiliar na elaboração do planejamento estratégico a ser submetido para a Diretoria Executiva e para o Conselho de administração; ? Atualizar e monitorar o planejamento estratégico da companhia em função das metas atingidas e previamente definidas no planejamento estratégico; ? Revisar as minutas, documentos e atas da presidência e da diretoria executiva antes da assinatura do Presidente; ? Organizar toda a agenda institucional da Presidência; ? Estabelecer relações institucionais com os órgãos governamentais que tenham relacionamento com a Presidência da Petrobras Biocombustível, tais como Ministério do Desenvolvimento Agrário, Tribunal de Contas da União e Controladoria Geral da União.

2009 - 2011

Petrobras Biocombustível - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Relações Institucionais, Carga horária: 40

Outras informações:
. Responsável pela representação e interlocução da Presidência da Petrobras Biocombustível com os seguintes órgãos de controle e órgãos Governamentais: ? Governo Federal através do Ministério de Desenvolvimento Agrário para fins de cumprimento dos requisitos necessários à participação da empresa no Programa Nacional de Biodiesel; ? Órgãos de Controle e auditorias da União como o Tribunal de Contas da União, responsável pela fiscalização das empresas estatais de natureza ?sociedade de economia mista?; ? Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis na observância das regras dos leilões de venda de biodiesel e demais diretrizes impostas pela Agência à companhia; ? Controladoria Geral da União nos programas de auditorias e fiscalização criados pelo Governo Federal para com as Estatais; ? Ministério de Desenvolvimento Social no que diz respeito às relações do Conselho de Administração da Empresa ? cuja presidente é a atual titular deste Ministério ? para com a empresa; ? Ministério das Relações Exteriores no que diz respeito à integração e relação com os países onde a Petrobras Biocombustível tem negócios e/ou o Governo Federal tenha interesse em desenvolver parcerias na área de Biocombustíveis; ? Ministério das Comunicações no que diz respeito às determinações de diretrizes e orçamentos relacionados à Comunicação da empresa (atuando em conjunto com a área de Comunicação Institucional da Petrobras Biocombustível); ? Ministério do Planejamento no que diz respeito ao acompanhamento da execução orçamentária da União e da própria Petrobras; ? As demais subsidiárias da Petrobras que venham a interagir e se relacionar com a Petrobras Biocombustível; ? As casas legislativas onde a Petrobras Biocombustível mantenha operação; ? Secretarias de Governos Estaduais onde a Petrobras Biocombustível mantenha operação;

2019 - Atual

Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor da Universidade Petrobras, Carga horária: 8

Outras informações:
. Professor pertence ao quadro de docentes da Academia de Gestão e Liderança da Universidade Petrobras. . Cursos ministrados: .. Gestão e Liderança. ... curso baseado nos conceitos de: Liderança Transformacional de BURNS, James Mac Gregor (1978, 2013); Refém na mesa de negociações de KHOLRIESER, George (2013); Inteligência Emocional de GOLEMAN, Daniel (2011); A quinta disciplina de SENGE, Peter (2018)

2008 - Atual

Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Profissional Petrobras de Nível Superior, Carga horária: 40

2011 - 2014

Assembléia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Deputado Estadual, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Fiscalização das ações do poder executivo - Proposição de leis e projetos de leis, resoluções e pareceres para a construção de políticas públicas e fiscalização do poder executivo no âmbito do Estado do RJ - Presiente da Comissão Permanente de Cultura da Alerj - Presidente da Comissão Especial para fiscalização e interlocução do Comperj - Membro da Comissão Permanente de Educação - Membro da Comissão Permanente de Direitos Humanos - Membro da Comissão Permanente de Trabalho e Seguridade Social - Membro suplente da Comissão Permanente de Minas e Energia - Relator da CPI das Universidades Privadas * Autor da Lei 6158/2012 que garante a unificação das férias escolares de Janeiro para as redes pública e privada no Estado do RJ (Simultâneas em ambas as redes). * Autor da PEC que garante os critérios da lei do ficha-limpa para todos os cargos de livre-nomeação. * Autor da PEC que garante os critérios da lei do ficha-limpa para todos os Conselheiros do Tribunal de Contas do Estado

1999 - 1999

Sociedade Madeira de Ley

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor de Curso Superior (Graduação), Carga horária: 8

Outras informações:
Professor Titular da Instituição responsável pelas disciplinas: * Fundamentos de Tecnologia da Informação * Introdução a Informática * Informática aplicada a Contábeis * Informática aplicada a Gestão de Empresas

Atividades

  • 02/1999 - 01/2000

    Ensino, Administração de Empresas, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Fundamentos de Informática, Informática aplicada a Contábeis, Informática aplicada a Administração de Empresas, Introdução a Informática

2005 - 2007

EMC Brasil

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Engenheiro de Sistemas, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

  • 12/2005 - 07/2007

    Serviços técnicos especializados , TSG - Technology Solution Group.,Serviço realizado, Gerenciamento de Oportunidades em Soluções na área de Tecnologia da Informção.

2001 - 2005

TIM Brasil S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas III, Carga horária: 44

Atividades

  • 10/2001 - 11/2005

    Serviços técnicos especializados , Tecnologia da Informação - Diretoria de Sistemas de Negócios.,Serviço realizado, Gerente de Projetos da Área de CRM - Projeto DMS (Document Management System).

1991 - 1994

IBPI Software e Serviços SA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

  • 07/1991 - 08/1993

    Ensino, Programação de Computadores, Nível: Aperfeiçoamento,Disciplinas ministradas, Projeto Final, Sistemas Operacionais, Organização e Estrutura de Dados, Técnica de Programação

1996 - 2000

TOKORO SERVIÇOS DE INFORMÁTICA LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas, Carga horária: 40

Atividades

  • 02/1996 - 07/2000

    Serviços técnicos especializados , Divisão de Desenvolvimento de Sistemas.,Serviço realizado, Desenvolvimento do Projeto CAP (Software de Contas a Pagar).

2000 - 2001

Xerox Brasil Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas Sênior, Carga horária: 40

Outras informações:
Tarefas Desempenhadas: *Suporte a implementação de projetos em ambiente Web ? Gerência de Conteúdo (Web Content Management). *Suporte a implementação de projetos de Gerência Eletrônica de Documentos (GED).

Atividades

  • 07/2000 - 10/2001

    Serviços técnicos especializados , GSSA - Gerência de Suporte a Sistemas.,Serviço realizado, Suporte a implementação de projetos em ambiente Web ? Gerência de Conteúdo (Web Content Management).