Augusto César Carvalho Kruschewsky

Outras informações:
A ETICCA é uma empresa de Consultoria em Gestão que atua com disciplina e qualidade na busca de desempenho e resultados superiores. Seu maior compromisso é a realização de trabalhos e projetos vencedores, onde o foco é a sustentabilidade, lucratividade e competitividade dos seus clientes. Áreas de atuação: consultoria, plano de negócios, diagnósticos, captação de recursos, auditorias e treinamentos. Site: www.eticca.com.br

Outras informações:
Atividades desenvolvidas: Gestão Estratégica, Gestão de Caixa, Gestão de Capital Empregado e Gestão de Custos, Gestão Fiscal, RH, Suprimentos, Tecnologia da Informação Principais resultados em equipe: Redução de Despesas Fixas R$ Mil 1.500 Otimização de investimentos R$ Mil 1.284 Recuperação de impostos R$ Mil 1.300 Captação de R$20MM para investimentos; Implantação de todos os padrões da área administrativa/financeira; Implantação de ferramentas gerenciais para gestão de custos variáveis; Implantação de sistemática de investimentos; Implantação de sistema de gestão de indicadores de performance e Revisão da implantação do sistema de DATASUL na empresa (Otimizar o uso do sistema EMS)

Outras informações:
Atividade desenvolvida: Projeto Gestão de Capital Empregado e Fluxo de Caixa (Projeto SDG Caixa) Principais resultados em equipe: Redução de Capital Empregado em R$283 MM nas Internacionais e R$350 MM no Brasil com relação ao planejado no ano de 2003 ; Implantação de drivers de acompanhamento, treinamento para o campo e implantação de sistemática de acompanhamento para gestão de Capital de Giro Redução de 10% no CE Gerenciável total em relação ano anterior Estruturação e acompanhamento do gerenciamento de Capital Empregado nas unidades da Cia e implantação das melhores práticas identificadas no Benchmarking de 2003.

Outras informações:
Programas e atividades desenvolvidas: Após programa de treinamento na Filial Rio de Janeiro assumi a Gerência Financeira da Planta Fabril da Unidade de Teresina/PI, gerindo um orçamento anual de R$ 8 MM de Despesa Fixa (OBZ) e um Custo Variável de aproximadamente R$ 45 MM anuais com volume de 1,8 milhões de Hectolitros ano. Coordenando uma equipe de 10 pessoas (Contabilidade, Fiscal, Faturamento, Contas a Receber, Contas a Pagar e Planejamento. Principais resultados atingidos: Saneamentos dos pontos pendentes de auditoria identificados na unidade nas áreas Fiscais e de Gestão de Custos; Implantação de Projeto Prevenção de Perdas com foco em inventário e Gestão de Indicadores de Desempenho (Auditoria de Índices); Gestão de Capital Empregado Ganho no Desempenho Fabril da Unidade em R$1,2 MM

Outras informações:
Atividades desenvolvidas: Gestão de Custo e OBZ, coordenação do Programa de Excelência do Financeiro da unidade onde buscava sinergia entre áreas da planta fabril focando melhores resultados na auditoria interna da Cia, participação e acompanhamento da migração do sistema Magnus para SAP versão 3.1 na área financeira, participação na implantação do Loss Prevention na unidade Rio de Janeiro (Unidade Piloto). Principais resultados: No programa de excelência do financeiro a unidade ficou entre os 3 melhores da Cia (100% das metas atingidas) Redução das perdas com implantação do Programa Loss Prevention na unidade, fazendo com que a sistemática fosse implantada nas demais unidades da Cia com sucesso e de forma padronizada.

Outras informações:
Fechamento e análise de custo na unidade, acompanhamento de OBZ (Despesa fixa),coordenação dos inventários das unidades e elaboração de material de apresentação dos resultados. Principais Resultados atingidos Consolidação das sistemáticas de acompanhamento de custo variável de forma padronizada; Implantação com sucesso, de gestão de indicadores fabris e auditoria de índices de perdas no processo trazendo confiabilidade para a consolidação do resultado.

Outras informações:
Principais responsabilidades: Negociação de cotas de combustível entre as congêneres para suprimentos das bases do N/NE, Itajaí/SC e Tubarão/ES e análise de tancagens. Preparar relatórios de estoques e níveis de vendas das unidades da empresa no Nordeste.