Victor Rojas Nogales Junior

Outras informações:
Gerenciou a operação e desenvolvimento de um sistema de venda de conteúdos digitais para celulares na América Latina. Esta operação envolve US$ 1.2 milhões anuais, 3 milhões de downloads por mês e engloba integração com plataforma de cobrança de 8 operadoras na América Latina. Principais responsabilidades: o Gerenciou um time de 20 desenvolvedores e operadores o Respondeu gerencialmente por toda a plataforma de software que habilita o negócio de conteúdos digitais para celulares o Coordenou todo o suporte operacional e serviços de monitoramento para 4 provedores de conteúdo e 8 operadoras de celular Atualmente trabalha na geração de novas oportunidades de negócios para o CESAR junto a operadoras de celulares

Outras informações:
Trabalhou como analista funcional e técnico para o portal WAP de conteúdos t-zones (www.t-zones.co.uk), o qual suporta os negócios de venda de conteúdos da T-Mobile em 6 países da Europa. Representou a T-Mobile International no órgão institucional T-Mobile Micro-Payments Centre of Excellence composto por todas as subsidiárias da T-Mobile na Europa alinhando os objetivos da T-Mobile Internacional com o resto do grupo. Liderou tecnicamente o projeto de terceirização do portal WAP da T-Mobile, planejando e acompanhando os trabalhos de migração do portal para a plataforma terceirizada. Assistiu o departamento International Content Business Marketing no alinhamento de oportunidades de negócio, definição de requisitos e priorização de funcionalidades com as tecnologias disponíveis na empresa e no mercado. Liderou projetos do ponto de vista técnico como responsável pela arquitetura e solução técnica. Contribuiu com o planejamento das atividades da área.

Outras informações:
Colaborou com melhorias técnicas e funcionais para a evolução da plataforma de bilhetagem da Portal (Infranet) em todo o seu ciclo de desenvolvimento, desde os fundamentos da arquitetura até os procedimentos operacionais do sistema. Atuou como Gerente de Conta Técnico assistindo clientes de alto calibre na tomada de decisões quanto ao futuro de suas plataformas de bilhetagem e cobrança. Elaborou propostas de projetos, incluindo o planejamento das atividades de execução do projeto. Liderou times durante todo o desenvolvimento e implantação de soluções de bilhetagem e cobrança. Principais Projetos: Reuters Londres (Set/2003 até Fev/2004) Elaborou a solução e realizou a modelagem do componente de bilhetagem e cobrança do sistema global de ordens de serviços da empresa. Vodafone Itália Milão (Out/2002 até Ago/2003) Gerenciou e liderou um time de 8 pessoas na implementação de um sistema de cálculo de comissões de vendas para Vodafone, desde a concepção até a implantação em produção. T-Motion Londres (Mar/2002 até Set/2002) Realizou a modelagem e orientou o desenvolvimento de uma plataforma de bilhetagem e cobrança para conteúdos digitais para celulares. Reuters Londres (Feb/2001 até Feb/2002) Realizou a modelagem e orientou a implementação do sistema de comércio eletrônico, o qual suportava a venda de produtos financeiros através da Internet. Retevision Barcelona (Sep/2000 até Jan/2001) Realizou a modelagem e orientou a implementação da plataforma de bilhetagem dos serviços de Internet da empresa.

Outras informações:
Analisou o ambiente tecnológico do departamento de Equity Derivatives Middle Office, produzindo e implementando recomendações técnicas e de negócios, tais como integração de sistemas e mudanças nos processos operacionais. Realizou o design de uma base de dados centralizada para concentrar informações sobre riscos financeiros de portfólios de ações e índices financeiros, além de produzir relatórios de análise de risco. Este projeto proporcionou ganhos de produtividade e eficiência no gerenciamento de risco do banco.

Outras informações:
Coordenou um time de analistas de sistema no levantamento de requisitos e na elaboração da solução para um sistema de transações financeiras. Gerenciou a operação deste mesmo sistema, o qual era peça central na realização das operações financeiras do banco. Trabalhou juntamente com três áreas de negócios do banco na definição de melhorias no sistema de transações financeiras demandadas pelo rápido crescimento das operações do banco. Conseguiu ganhar a confiança e estabelecer um bom relacionamento com os usuários do sistema, o que foi de papel fundamental no sucesso da implementação das melhorias.

Outras informações:
Gerenciou um time de três analistas de sistemas na modelagem de sistemas para bancos comerciais e lojas de varejo. Prestou serviços de consultoria técnica para a TecBan, ajudando-a a definir e modelar a sua arquitetura de sistemas que iria dar suporte a uma rede de 800 ATMs espalhadas pelo Brasil. Acompanhou tendências tecnológicas e propôs melhorias no principal sistema da OpenVision, que era uma plataforma de interoperabilidade baseada na especificação CORBA 2.0. Treinou e orientou 6 programadores nas melhores práticas de programação C/C++.

Outras informações:
Introduziu o paradigma de programação OO em departamentos chave do banco, incluindo produção, suporte técnico e desenvolvimento. Conseguiu persuadir os técnicos do banco a adotarem a tecnologia OO e orientou estes mesmos técnicos na implementação de padrões de desenvolvimento. Coordenou um time de três programadores na construção de software Windows para as 400 agências do banco. Analisou, modelou e desenvolveu sistemas bancários.