Rogério Joaquim de Oliveira

Outras informações:
Curso Ministrado de Engenharia de Requisitos de 20 horas para setor de Desenvolvimento de Software da UTFPR com foco na disciplina de Engenharia de Requisitos do Rational Unified Process (RUP) como solução para os problemas atuais de projetos de software, além de boas práticas segundo PMBOK e MPS-BR de gestão de escopo e requisitos.

Outras informações:
- Atuação na área de governança na definição, monitoramento e controle dos indicadores de desempenho do Programa Família Paranaense, utilizando o processo de medição e análise; - Atuação como Gerente do projeto de aprimoramento do software das demandas internas da secretaria e interfaces com as empresas parceiras na gestão de aquisição e de contratos; - Atuação na definição da metodologia de gestão dos projetos multidisciplinares da Unidade Técnica do Programa Família Paranaense;

Outras informações:
Consultoria em gestão de projetos, engenharia de requisitos e engenharia de software, definição de processos de negócio e Capacitação em gestão de projetos, de processos e engenharia de software

Outras informações:
Atuação no escritório de projetos de TI da empresa no acompanhamento e governança dos projetos classificados como ?Críticos?, gerenciando riscos e centralizando o report destes projetos ao executivo de TI; Monitoramento e suporte com foco na identificação e atuação em desvios ocorridos nos projetos ?Críticos?; Suporte (mentoring) às equipes de projetos em conceitos, processos e ferramentas de gerenciamento de projetos da empresa; Design nos processos de gestão de riscos, gestão de portfólio, gestão de custos, análise de valor agregado, gestão de capacidade e gestão de mudanças; Responsável no PMO pelos processos de gestão de riscos de TI, gestão de capacidade e gestão de mudanças em projetos de TI; Multiplicador da disciplina de gestão de riscos.

Outras informações:
Atuação no escritório de projetos da Torre de Sistemas Aplicativos na governança dos projetos, no quality assurance em propostas e artefatos de planejamento, na participação do planejamento dos projetos críticos, além de governança e atuação em projetos classificados como troubled; Suporte aos gerentes de projetos em conceitos, processos e ferramentas de gerenciamento de projetos da empresa; Design nos processos de gerenciamento de projetos e sistema de gestão da qualidade definidos no projeto que pretendia alinhar os processos de desenvolvimento de software, com o objetivo de aumentar sua capacidade e maturidade para sustentar o processo de crescimento da empresa.

Outras informações:
? Ministrado curso de Engenharia de Requisitos de 16 horas para turma da Celepar, com foco na disciplina de Engenharia de Requisitos do Rational Unified Process (RUP) como solução para os problemas atuais de projetos de software, além de boas práticas segundo PMBOK e MPS-BR de gestão de escopo e requisitos. ? Ministrado curso de Gerenciamento de Projetos de 24 horas para turma da Celepar utilizando o guia PMBOK do PMI passando pelos grupos de processos e pelas áreas do conhecimento. ? Ministrado curso de Estimativa de Software de 16 horas para turma da Compagas com ênfase na Análise de Pontos por Função (APF)

Outras informações:
Coordenação da equipe da fábrica de software no acompanhamento das atividades de projetos e outsourcing (ITO e BPO). Equipe formada por analistas, arquitetos, dbas, desenvolvedores e testadores, além de líderes técnicos e de projeto. Participação da equipe implementadora do MPS-BR Nível F, na definição dos fluxos, templates e processos das áreas GPR, GPP, GRE, AQU, GQA, GCO e MED; Apoio técnico a equipe comercial, atividades de pré-venda; Consultoria em gestão de projetos e gestão de ciclo de vida de projetos de software (ALM) em projetos no Tribunal de Contas do Estado do Paraná (TCE), no Sebrae do Distrito Federal e no Ministério das Relações Exteriores (Itamaraty), Brasília - DF.

Outras informações:
Função: Coordenador de Projetos Web Período: 01/09/2009 até 04/01/2010. Resumo das Responsabilidades: Coordenação da equipe de desenvolvimento e manutenção dos aplicativos web no acompanhamento dos líderes de projetos e supervisores; O desenvolvimento desta coordenação teve como principal objetivo transformar um grupo de 35 pessoas em uma equipe de alto desempenho utilizando como ferramentas a comunicação e a cooperação; Esta coordenação possuía em seu portfólio todos os aplicativos web em produção do seu principal cliente, a Prefeitura Municipal de Curitiba, além das prefeituras de Vitória-ES e Teresina-PI. Função: Líder de Projeto Período: 01/09/2007 até 30/08/2009. Resumo das Responsabilidades: Liderança de projetos, já utilizando os conceitos do guia PMBOK; Dos projetos de plataforma web liderados neste período, destacam-se a implantação do Portal Administrativo do Município de Curitiba; o Site do Instituto Curitiba de Informática (ICI); a reestruturação do pregão eletrônico municipal (e-Compras Curitiba); o projeto Aprendere do Instituto Municipal de Administração Pública (IMAP), o sistema do Plano de Governo da segunda gestão do prefeito Beto Richa, o Portal da Fundação de Ação Social (FAS), além do projeto de implantação da ferramenta open source de webmail Zimbra para a Prefeitura Municipal de Curitiba, entre outros projetos de governo eletrônico; Além de Curitiba o ICI também prestava serviços para outras prefeituras, destacando-se os projetos Central 156 (Fala Vitória) e Gurhu (sistema de RH) implantados na cidade de Vitória-ES. Função: Analista de Sistemas Período: 10/01/2006 a 30/08/2007. Resumo das Responsabilidades: Analista responsável supervisionando um dos principais projetos de governo eletrônico mantidos pelo ICI: o sistema da Central de Atendimentos 156. A Central 156 é um serviço oferecido à população de Curitiba pela PMC para reclamações, sugestões, sol

Outras informações:
Como principal atividade projetou uma aplicação web envolvendo um sistema intranet desenvolvido em ASP, JavaScript e Access integrado ao website da empresa desenvolvido na maioria em ASP com alguns componentes em Asp.Net com C#, JavaScript, utilizando SQL Server na base de dados. Participou também de uma migração no website no que se refere a linguagem utilizada: de ASP estruturado para Asp.Net com C# orientado a objetos. Também gerenciou durante este período uma rede com 25 máquinas Windows XP e dois servidores, um Windows 2000 no qual rodava o IIS com a aplicação intranet e um Firewall Linux Fedora Core2 para o controle do acesso a Internet utilizando Iptables e Squid.

Outras informações:
- Gestor da operação da fabrica de software da empresa; - Responsável pelo PMO nas práticas CMMI e de Gestão de Projetos; - Atuação como gerente de projetos/preposto em clientes como SEJUF (Secretaria do Trabalho, Justiça e Família) do governo do estado do Paraná e Sistema FIEP ; - Atuação na definição da metodologia de gestão dos projetos no desenvolvimento de uma plataforma para gestão de projetos nestes clientes;