Ana Paula Fonseca Mendes

Outras informações:
Suporte no desenvolvimento de plantas do sistema de refrigeração da empresa em AutoCAD.

Outras informações:
Suporte na instalação e utilização de um equipamento para a medição das propriedades elétricas do plasma.

Outras informações:
Participante do Lean Challenge, em Contagem-MG, como membro da equipe campeã. Mapeamento de processos, identificação de gargalos, cálculo de HH por etapa de produção, cálculo de tempo de setup, levantamento de working in process, identificação de produção Just in Time, acompanhamento da logística de recebimento de matéria prima e da entrega do produto acabado. Kaizens implementados na etapa de confecção da embalagem dos disjuntores e na soldagem. Apresentações semanais para avaliação da equipe, composta por: Gerente de RH, Gerente de Produção, Gerente de Materiais, Engenheiro de Processos, Analistas de RH, Especialista de Lean Manufaturing. A avaliação era realizada baseada na apresentação em si e nas melhorias que estavam sendo implementadas. Ao final do programa foram identificados 13 Kaizens, 8 melhorias em EHS, ferramentas Lean Utilizadas: Brainstorming, VSM, 5 Porque?s, Ishikawa, Trystorming, uso de protótipos, 5 s. Saving estimado de ~U$ 34 k.

Outras informações:
Como Trainee participou da estruturação da gerência de Supply Chain, implantação de indicadores táticos e estratégicos. Responsável técnica do projeto de controle de paletes, resultados: mudança do modelo do palete de acordo com o benchmarking do mercado, implantação de notas de simples remessa para controle de empréstimo de paletes para clientes. Promovida a supervisora após 6 meses de programa. Como supervisora reestruturou o setor de expedição da sede da empresa, dentre as ações destacam-se: customização do sistema; elaboração de procedimentos operacionais; reuniões de trocas de turno estruturadas; incorporação do processo de emissão dos documentos da transportadora do grupo, responsável técnica do setor no projeto de customização do módulo TMS . Equipe multidisciplinar com média de 23 pessoas.

Outras informações:
Supervisão do setor de distribuição da unidade de Ipatinga, sendo a equipe de entrega terceirizada. Gerenciamento dos KPI?s das áreas de retorno, desempenho da equipe de entrega, jornada de trabalho, segurança e atendimento ao cliente, envolvendo os funcionários nas reuniões semanais. Avaliação e implementação das melhores práticas para desenvolvimento da equipe e processos. Garantia do cumprimento das rotinas operacionais. Participação da reunião semanal de resultados, efetuando a análise de tendência para discutir causas e plano de ação para melhorar o desempenho das operações.