João Paulo Beraldinelli

Outras informações:
Administrador/ Pastor Administrador/ Pastor. Administração e Gerenciamento de Projetos nas áreas: 1. Administrativa. 2. Ações Sociais (ADRA), 3. Aventureiros, 4. Comunicação, 5. Desbravadores, 6. Organização interna, 7. Escola Bíblica, 8. Jovens, 9. Lar & Família, 10. Liberdade Religiosa, 11. Mnistério da Mulher, 12. Ministério Infantil, 13. Ministério Pessoal, 13. Mordomia, 14. Música, 15. Patrimônio e Construção, 16. Publicações, 17. Recepção, 18. Secretaria, 19. Sonoplastia, 20. Temperança & Saúde, 21. Administração Financeira/ Tesouraria. Envolvendo 21 Equipes, em media de 100 a 120 pessoas.

Outras informações:
Palestrante e Consultor: 1. Palestras e consultoria, em gerenciamento de projetos, em diversas Instituições religiosas, ligadas a pessoa jurídica, bem como pessoa física.

Outras informações:
Administrador/ Pastor. Administração e Gerenciamento de Projetos nas áreas: 1. Administrativa. 2. Ações Sociais (ADRA), 3. Aventureiros, 4. Comunicação, 5. Desbravadores, 6. Organização interna, 7. Escola Bíblica, 8. Jovens, 9. Lar & Família, 10. Liberdade Religiosa, 11. Mnistério da Mulher, 12. Ministério Infantil, 13. Ministério Pessoal, 13. Mordomia, 14. Música, 15. Patrimônio e Construção, 16. Publicações, 17. Recepção, 18. Secretaria, 19. Sonoplastia, 20. Temperança & Saúde, 21. Administração Financeira/ Tesouraria. Envolvendo 21 Equipes, em media de 80 a 100 pessoas.

Outras informações:
Administrador/ Assistente Evangelismo

Outras informações:
Capelão - Aconselhamento Espiritual / Emocional dos pacientes

Outras informações:
UNASP-EC - Universidade Adventista de São Paulo - Campus Engenheiro Coelho. ? Gerente de Planejamento e Novos Projetos. ? Implantação do sistema de gerenciamento de cardápios do restaurante, controle de estoque e compras.

Outras informações:
A. Professor dos Cursos de Nível Superior: 1. Jornalismo (todas as turmas 1o ao 4o ano) - Ensino Religioso. 2. Publicidade (todas as turmas 1o ao 4o ano) - Ensino Religioso. 3. Administração de Empresas(4o ano) - Gerenciamento de Projetos e Ensino Religioso. 4. Ciências Contábeis(4o ano) - Ensino Religioso. B. Workshop sobre Gerenciamento de Projetos - PMI. Observações: 1. Ensino Religioso Nível Superior - Ministração de todas as disciplinas de ensino religioso do 1o ao 4o ano e 2. Gerenciamento de Projetos (PMI) - Ministração para o 4o ano de Administração.

Outras informações:
1. Palestras no SENAC em diversas unidades em São Paulo sobre: A Importância do Gerenciamento de Projetos nas Empresas e na Vida pessoal.

Outras informações:
Grupo TOTVS/Microsiga S.A. (6.200 funcionários). a. Gerenciamento de Projetos utilizando metodologia baseada nos princípios do PMI. b. Gerenciamento de Equipes Multifuncionais em diferentes projetos simultâneos que envolvem 270 profissionais de forma direta e indireta nos diversos projetos. c. Atuando na área de PMO (Project Management Office) no Gerenciamento e elaboração da Metodologia de Gerenciamento de Portifólio/Projetos, da Microsiga, baseados nos princípios do PMI. - d. Elaboração e Ministração de workshops e cursos sobre Gestão de Projetos baseado nos princípios do PMI. e. Apoio continuo à área comercial na abertura de novos negócios. f. Gerenciamento das atividades ligadas à reorganização empresarial, modelagem dos processos e procedimentos das empresas e implantação de sistemas E.R.P. g. Gerenciamento de projetos envolvendo as áreas: Administrativa, Materiais, Qualidade, RH, Comércio Exterior, Educacional, Projetos, etc. h. Atendimento aproximado, até o momento, em 130 empresas tais como: Pegasus Telecom, Via Oeste, Universidade Mackenzie, Hoffman, TSL ambiental, COPABO Ind.Com. de Borrachas, Banco ING(Holandês), Método Engenharia, Heleno e Fonseca Engenharia, ABH do Brasil(Polo-Argentina), Móveis Graco, Formatex Representações, DISOFT, CPOS, DISAL, AGIP, iG, ICATEL Telecomunicações, Evolutech, Trucker do Brasil, Foxconn, etc. i. Atuação por 6 meses, na área comercial como Gerente de Negócios envolvendo o detalhamento de escopo, custo, prazos, aquisições, qualidade, comunicação, riscos, RH envolvidos na elaboração de proposta na venda de serviços ligados as soluções oferecidas para os clientes e prospects. j. Utilização das ferramentas MS-Project 2003, MS-Visio 2003, MS-Office 2003. Resultados principais: Com a utilização da metodologia obteve-se uma redução, em média, de 20% nos Custos e Prazos dos projetos da empresa, bem como, a redução de riscos e retrabalho em 85% dos projetos.

Outras informações:
a. Empresa nacional prestadora de serviços na área Administrativa, Financeira e de Sistemas de Informação. b. Gerenciamento de projetos ligados à reorganização empresarial, modelagem de processos e procedimentos e implantação e adequação dos sistemas E.R.P. para as áreas de: Faturamento, Compras, P.C.P., Controle Financeiro, Contas a Receber, Contas a Pagar, Administração de Clientes, Administração de Vendas, Controle das Equipes de Vendas e Comissões, c. Gerenciamento de projetos ligados aos treinamentos internos e externos; d. Gerenciamento das equipes multifuncionais, e. Participação efetiva nas decisões quanto às inovações organizacionais, reestruturação e aquisições de software e hardware; Apoio à contratação de profissionais, f. Contatos com a Presidência e Diretoria das empresas-clientes para avaliação da necessidade Organizacional de acordo com seu planejamento estratégico e automatização via informática, g. Gerenciamento, para indústria farmacêutica, do desenvolvimento e implantação dos procedimentos e do sistema de automação da força de venda utilizando handheld PC, f. Gerenciamento do desenvolvimento e implantação de sistemas para Clínica Médica após reorganização de processos e procedimentos, g. Gerenciamento das implantações e adequações das áreas utilizando ferramenta de sistemas E.R.P. em empresas tais como: LIBS Ind. Farmacêutica, APSEN Ind. Farmacêutica do Brasil, etc. Resultados principais: a. Aumento de mercado de novos clientes em 25%, b. Recuperação de 60% dos clientes inativos, c. Com a utilização da metodologia obteve-se uma redução, em média, de 15% nos Custos e Prazos dos projetos da empresa, bem como, a redução de riscos e retrabalho em 75% dos projetos.

Outras informações:
a. Estruturação e Gerenciamento do CPD, b. Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas.

Outras informações:
a. Apoio a Análise de Sistemas, b. Desenvolvedor de Programas de computador.

Outras informações:
Desenvolvimento de Programas para computador - Mainframe - IBM

Outras informações:
- Auxiliar na área de cobrança - Financeiro