Rafael Marques Ribeiro

Outras informações:
Transporte rotas curtas. Planejamento. Projeto de otimização do fluxo em rota de curta duração para o maior centro de distribuição da Lafarge no Brasil. Plano de substituição da frota atual por veículos com capacidade de carga 23% superiores, redução de 16% no número de viagens com conseqüente redução de incidentes e acidentes, redução de 7,5% no custo por tonelada transportada. O investimento necessário seria de apenas R$10.000,00 para identificação da estrada, cabendo substituição do fornecedor. LAFARGE (2006) Sistema de Controle de Expedição de Veículos Especiais - Planejamento e desenvolvimento. Projeto de importância máxima para a empresa. Contratos com previsões de multas pelos fornecedores de transportes especiais em veículos do tipo Silo Pressurizado . Clientes da carteira corporativa de altíssimo faturamento e nível de exigência técnica e de pontualidade(Construção Pesada e Técnica). O projeto viabilizou a redução de 8 para 1,5 hora no tempo total do ciclo de expedição por veículo, evitando perdas estimadas de R$1.44 milhão por ano em multas contratuais e custo por km. Otimização do fluxo, redução do tempo de entrega e da frota utilizada. Utilizado metodologia com aplicação de recursos internos já disponíveis, evitando-se novos investimentos. LAFARGE (2006) Sistema de Carregamento Sem Paletes - Planejamento. Operação de carregamento de veículos de clientes e de entregas fracionadas sem a ulização de paletes. O sistema consiste em substituição das empilhadeiras por sistema empurradores de carga. O projeto contemplava resultados financeiros, econômicos e ergonômicos. O sistema visava o fim das paradas nos sistema de produção por falta de paletes, garantindo níveis de estoque em 100%. Respectivos ganhos industriais pela otimização do sistema. Redução das despesas com aquisição e reforma de paletes em R$500.000,00 por ano. Fim do carregamento manual da unidade reduzindo em R$120.000 por ano o custo de mão de obra direta. Investimento previsto de R$250.000,

Outras informações:
Comércio Internacional - Implantação. Processo de planejamento de importação junto a fornecedores na Alemanha e Espanha e implementação da exportação inter-company na unidade passando de fornecedor local para atendimento a clientes em toda a América do Sul, Espanha, Inglaterra, Alemanha, Irã, Índia. ELSTER (2004) Reestruturação Supply Chain Planejamento e Desenvolvimento. Projeto implementado junto a fornecedores de matéria prima até transportes, envolvendo consolidação e planejamentos de compras e entregas para 12 meses com revisões trimestrais junto a fornecedores nacionais e internacionais. Fim do atraso de entregas de matérias primas por problemas logísticos, manutenção de preço de matérias primas, redução dos custos em transporte. ELSTER (2004)