Ivan Renato de Lima

Outras informações:
Ministrei Cursos de aperfeiçoamento em Administração e Planejamento da Produção

Outras informações:
Planejamento e Supervisão Eletroenergética Programação diária de geração de energia elétrica das Usinas Hidrelétricas Controle e monitoramento do processo de apuração de mudança de estado operativo das Unidades Geradoras Análise Crítica e acompanhamento dos Indicadores de Desempenho de Impedimentos Cálculo dos índices e das taxas de manutenção programada e forçada

Outras informações:
Planejamento e desenvolvimento de métodos e processos internos e externos, avaliação e monitoramento de fornecedores contratados pela empresa. Coordenação da execução dos serviços na área de PCP / Produção, garantindo o cumprimento do cronograma de projetos, produção, montagem, conforme as normas de segurança e qualidade. Dimensionamento de mão de obra, equipamento e materiais necessários para a realização dos serviços. Avaliação do desempenho dos trabalhos realizados pela equipe, assegurando que os mesmos atendam os procedimentos de meio ambiente e padrões de qualidade. Supervisão dos suprimentos de materiais e equipamentos necessários para a execução dos serviços internos e contratados de terceiros. Elaboração do manual da qualidade e de todos os procedimentos e instruções de trabalhos necessários para a certificação da norma ISO 9001. Gestão de pessoas junto a área de recursos humanos para contratação, medidas disciplinares, substituição de profissionais, treinamento e melhorias contínuas do índice de competência da organização.

Outras informações:
Gestão da área de Logística, nos processos de Suprimentos, Planejamento e Controle da Produção, Estoques de Matérias-primas e Produtos Acabados, Faturamento e Expedição, Atendimento as Montadoras ( VW, GM, FORD, HONDA, TOYOTA, entre outras, Sistemistas BEHR, DELPHI, SIMOLDES, FAURECIA, TRW, LEAR, PLASCAR, CHRIS CINTOS, FICOSA, ARTEB ) Liderança dos profissionais da área, chegando a coordenar 50 pessoas para garantir o abastecimento das linhas de produção e montagem interna e dos clientes montadoras. Responsável pelos Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001, ISO 14001 e TS 16949, entre outros das Montadoras.

Outras informações:
Criação e desenvolvimento da área de Logística Operacional / PCP, definição dos processos e procedimentos de trabalho, escolha e implantação do sistema de gestão e planilhas de cálculos de necessidade de materiais e capacidade produtiva de mão-de-obra e equipamentos necessários, elaboração do perfis, seleção e coordenação dos profissionais da área. Gerenciamento e supervisão das Ordens de compras e produção, monitoramento dos níveis de estoques de matérias-primas e produtos acabados. Análise dos macros e micros processos da empresa, apresentação do diagnóstico logístico e do Projeto de melhorias do desempenho operacional, implantação do método de análise e solução de problemas, e coordenação da reunião para o monitoramento dos planos de ações, conforme o cronograma do projeto e avaliação dos indicadores de desempenho. Aplicação de cursos e treinamentos de Logística, Qualidade, ciclo de Deming - PDCA Just-in-Time, Kanban, Milk-run, Gestão de Estoques, Sistemas de Planejamento tipo MRP, MRP II, ERP.

Outras informações:
Atribuições do Cargo: Carreira desenvolvida na área, desde os primeiros projetos de Logística Integrada no Brasil, administrando equipes de 80 colaboradores nas cadeias de Suprimentos, Produção e Distribuição. Responsável pela implantação de sistemas integrados tipo ERP, (Microsiga, Datasul., SAP/R3 entre outros legados ), gerando a informação precisa para tomada de decisão gerencial em toda a empresa.( Redução de 5% de mão de obra indireta). Implementação de sistema APS de Planejamento Avançado da Produção, resultando na redução de 30% do inventário de todos os tipos de estoque e no aumento da performance de entregas aos clientes nas empresas montadoras GM, Fiat, VW, MBB, HONDA, TOYOTA, SCANIA, VOLVO, FORD e no mercado de informática HP, APC, LG, XEROX, FLEXTRÔNICS. Administração de Kanban e Milk-Run nos clientes e fornecedores, reduzindo custos de embalagens e transportes. Auditor dos sistemas de qualidade ISO / QS 9000, 14000 e TS 16949 Gestão dos Almoxarifado de Matéria-prima e Produto Acabado, Entreposto e Centros de Distribuição. ( Acuracidade de 98%, 5S, Verticalização e alteração de Lay-out. Ganho de 50m2. Possuo carro próprio, disponibilidade para trabalhar em outras cidades e viajar, caso seja necessário. Iniciei como Supervisor de PCPM, com o foco voltado para reduzir custos em suprimentos, baixar os níveis de estoques de matérias-primas, nacionais e importadas, dimensionar a capacidade produtiva, identificar e eliminar os gargalos, programar e controlar a produção para atender os prazos estabelecidos com os clientes, administrar os Planejadores de Suprimentos, Produção e os Apontadores, com eficácia para atingir os resultados dos indicadores de desempenho da Manufatura. Posteriormente fui promovido para Supervisor de Logística, ficando responsável também pelo atendimento ao cliente, faturamento e o controle de embalagens, administrando os Analistas de Logística, os Faturistas, e os Técnicos de Embalagens. Finalmente fui promovido para Co

Outras informações:
Atribuições do Cargo: Implantação do projeto de Logística Integrada, com a instalação de uma Célula de Manufatura Piloto , com alteração de lay-out, contratação de operadores multifuncionais, dimensionamento dos produtos, componentes e embalagens necessárias, otimização dos processos de estamparia e corte e vinco e treinamento de toda a equipe da fábrica de juntas. Elaboração de planilhas excel com utilização de técnicas avançadas e programação de macros, elaboração de procedimentos para a implantação da ISO e da QS9000; Planejamento e Controle da Produção e do Fluxo de materiais e produtos para o faturamento da Empresa. Monitoramento do cronograma de implantação do projeto, através de check list das atividades pendentes, cobrando ações dos responsáveis, desta forma conseguimos alcançar os seguintes resultados: Redução de 10% de mão-de-obra direta, de 30% de movimentação de materiais, lead-time de produção, estoques intermediários e set-up das prensas e das máquinas de corte e vinco. Conquistas dos certificados de Qualidade e aumento do 20% do faturamento no mercado de reposição Auto-Peças . Iniciei como Estagiário de Engª Industrial Mecânica e fui efetivado como Planejador de Manufatura da principal fábrica de Juntas de motor.