Grace Mary Muneymne Ferreira de Gusmão

Outras informações:
- Palestra: "Logística de Aquisição de Insumos no PIM" durante a I Semana de Marketing e Empreendedorismo realizado pela Faculdade LA SALLE Manaus no período de 14 à 17 de Junho de 2016. .

Outras informações:
- Módulo Disciplinar: ?Logística Empresarial e Operações Globais? no Curso de Pós-Graduação (Especialização) em Gestão Empresarial realizado pelo CIESA realizado nos dias 08 e 09 de Fevereiro de 2016.

Outras informações:
Palestra: ?Gestão da Cadeia de Suprimentos? no 1º Congresso de Gestão Empresarial, Contábil Econômica realizado pelo CIESA nos dias 18 e 19 de Novembro de 2015 como parte do programa de Extensão Universitária.

Outras informações:
- Responsável pelo Gerenciamento de uma equipe de 60 pessoas nas áreas de: Logística, Importação, Exportação, Almoxarifado, Controle de Stocks, Compras Nacionais e Internacionais de insumos produtivos e não produtivos, Planejamento e Controle de Materiais, Negociação e Desenvolvimento de Novos Fornecedores. - Gerenciar indicadores, promovendo melhorias nos seguintes aspectos: Redução de Custos de Fretes e Processos de Importação, Redução de Tempo de Liberação nos Terminais, Redução dos Níveis de Estoque, Gerenciamento da Base de Fornecedores, Negociação de Preços e Prazos, Controle e Redução de Material Obsoleto, NPI, entre outros; - Assegurar um relacionamento de parceria, cooperação e entendimento mútuo entre o ambiente externo com os Fornecedores Logísticos, Órgãos intervenientes como Suframa, Receita Federal, Sefaz, Ministério da Agricultura e o ambiente interno.  Principais resultados: ? Redução do custo de Frete em U$ 1.200.000,00 no exercício de 2012. ? Realização de processos de Importação no Regime de Admissão Temporária de um cliente de baterias realizado num prazo médio de 30 dias, em duas ocasiões. ? Introdução da metodologia e do processo de planejamento e controle de materiais. ? Redução de paradas de linhas e set-ups (por falta de material) em torno de 60%. ? Redução de dias de estoque de itens nacionais e locais de 14dias para 02 dias (em média). ? Redução do Estoque RTV (return to vendor) em U$ 1.000.000,00 no 1º semestre de 2015.

Outras informações:
- Palestra: ?Competências? na Aula Inaugural do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Pessoas realizado pela FSDB no dia 22 de Agosto de 2011.

Outras informações:
- Responsável pelo Gerenciamento de uma equipe de 11 profissionais, sendo 06 Compradores, 01 Planejador de Materiais, 02 Assistentes Logísticos e 02 Assistentes de Importação. - Gestão de compras nacionais e internacionais de insumos produtivos e não produtivos. - Gestão de todos os processos de importação dos insumos produtivos e não produtivos. - Suporte à equipe corporativa no desenvolvimento de fornecedores com base em Manaus. - Revisão periódica dos parâmetros de MRP e Classificação ABC, visando à otimização dos estoques e minimização dos riscos financeiros.  Principais resultados: ? Gestão de lista critica e acompanhamento dos processos de importação e logística, proporcionando redução de itens e de embarques críticos em torno de 60%. ? Introdução da metodologia e do processo de planejamento e controle de materiais. ? Redução de paradas de linhas e set-ups (por falta de material) em torno de 50%. ? Implantação da metodologia de Estoque Mínimo para Itens Comuns e de Baixo Valor possibilitando aceites de planos extra-demanda com o mínimo impacto de frete.

Outras informações:
- Responsável em assistir o Gerente de Materiais e os Gerentes de Negócios, liderando e administrando toda a equipe de Compras e Planejamento, composta por cerca de 50 pessoas, nas 03 plantas industriais da Unidade de Manaus; - Dar visibilidade à área de Compras, tornando-a um pilar da empresa na manutenção dos clientes atuais e desenvolvimento de novos negócios. - Atuação com foco na busca pela melhoria contínua das métricas do departamento, colaborando com a redução dos custos operacionais assegurando que o fornecimento dos materiais fosse igual à demanda requerida, dentro do tempo solicitado e evitando a criação de excessos de estoque e/ou estoques de baixo giro; - Acompanhamento e publicação semanal das projeções de inventário e da provisão de gastos com fornecedores.  Principais resultados: ? Assumir responsabilidades pelo controle e gestão dos indicadores de todos os clientes, atividade antes exercida pelo Gerente da área. ? Introdução da cultura de projeção de inventário e gastos semanais das unidades de negócio para a Controladoria; ? Responsável pelo phase-out de um cliente global, negociando diretamente a devolução dos materiais e equipamentos exclusivos, bem como a reconciliação e reembolso do estoque de matéria-prima e maquinários. ? 50% de redução na lista de itens e embarques críticos devido ao trabalho em conjunto com a área de importação e logística.

Outras informações:
- Gerenciar uma equipe de 07 pessoas sendo 06 compradores e 01 planejador, responsáveis pelos materiais importados da planta de Áudio, DVD, Home Theater e Digital Camera, visando o atendimento do plano de produção e respeitando as condições de volume, mix e prazo de entrega, antecipando e resolvendo as situações críticas e os gargalos para o cumprimento da demanda semanal; - Acompanhar o desempenho dos fornecedores internacionais na cadeia de suprimentos. - Gerenciar e promover melhorias nos indicadores de desempenho relacionados as atividade de compras e planejamento.  Principais resultados: ? Redução da lista crítica e de acompanhamento de embarques em torno de 40%. ? Atender a nova estratégia da SAMSUNG para as plataformas de Audio, Home Theater, DVD e Câmera Digital no Brasil; ? Introdução da metodologia de Compras Balanceadas de Kits, com redução de paradas de linhas e set-ups (por falta de material) em torno de 80%. ? Responsável pela aquisição de toda a matéria-prima usada na produção dos produtos-piloto de Home Theather, DVD Blue Ray e Câmera Digital da Samsung produzidos no Brasil.

Outras informações:
- Responsável em assistir o Gerente de Materiais e os Gerentes de Negócios, liderando e administrando toda a equipe de Compras e Planejamento, composta por cerca de 50 pessoas, nas 03 plantas industriais da Unidade de Manaus; - Dar visibilidade à área de Compras, tornando-a um pilar da empresa na manutenção dos clientes atuais e desenvolvimento de novos negócios. - Atuação com foco na busca pela melhoria contínua das métricas do departamento, colaborando com a redução dos custos operacionais assegurando que o fornecimento dos materiais fosse igual à demanda requerida, dentro do tempo solicitado e evitando a criação de excessos de estoque e/ou estoques de baixo giro; - Acompanhamento e publicação semanal das projeções de inventário e da provisão de gastos com fornecedores.  Principais resultados: ? Assumir responsabilidades pelo controle e gestão dos indicadores de todos os clientes, atividade antes exercida pelo Gerente da área. ? Introdução da cultura de projeção de inventário e gastos semanais das unidades de negócio para a Controladoria; ? Responsável pelo phase-out de um cliente global, negociando diretamente a devolução dos materiais e equipamentos exclusivos, bem como a reconciliação e reembolso do estoque de matéria-prima e maquinários. ? 50% de redução na lista de itens e embarques críticos devido ao trabalho em conjunto com a área de importação e logística.

Outras informações:
- Responsável por uma equipe de 10 compradores e 02 planejadores encarregados pela aquisição de todos os insumos para o atendimento da produção das plantas de Áudio, Vídeo e Monitores de Manaus (Brasil) e Terra do Fogo (Argentina). - Acompanhar o desempenho de todos os fornecedores na cadeia de suprimentos. - Ser mediador entre os fornecedores logísticos (agentes de carga, despachantes, transportadores, órgãos intervenientes, etc.), a alta direção da empresa e os compradores e planejadores;  Principais resultados: ? Responsável pelo re-start da fábrica da Philips em Terra do Fogo, na Argentina, como Líder de Projetos na área de suprimentos. ? Redução média de 20 dias no Lead Time de fornecimento de componentes comuns, das classes B e C; ? 80% de redução de paradas de linha por falta de material na fábrica da Argentina. ? Redução da lista crítica e de acompanhamento de embarques em torno de 70%.  OUTROS CARGOS OCUPADOS NA PHILIPS DA AMAZÔNIA:  LÍDER DE PROJETOS DE MATERIAIS 2001 ~ 2003  CHEFE DE DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES 2000 ~ 2001  COMPRADOR INTERNACIONAL 1999 ~ 2000

Outras informações:
- Responsável pela conferência documental da fatura comercial, packing list, conhecimento de transporte e envio para o despachante; - Responsável pelo registro SISCOMEX da carga; - Liberação do embarque e acompanhamento até a chegada do material na fábrica.