Júlio Cesar Pereira

Mestre pelo programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos da UNINOVE. Possui MBA lato sensu em Gestão Executiva para a indústria de Petróleo e Gás pela Faculdade Integrada A Vez do Mestre (2015). Graduado em Tecnologia da Informação pela Universidade da Cidade - Univercidade (2007). Possui certificações Project Management Professional (PMP) emitida pelo Project Management Institute (PMI - EUA) e Scrum Foundation Professional Certificate (SFPC) emitida pelo CertiProf, além de especializações em metodologias ágeis na gestão de projetos de Tecnologia da Informação. Palestrante de oficinas para a aplicação da abordagem Design Thinking em universidades e empresas. Atuou como revisor de periódicos da Elsevier. Atuou também como professor no curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos no Instituto A Vez do Mestre (filiado à Universidade Cândido Mendes) e FAETEC (Rio de Janeiro) entre 2008 e 2015. Em 2019 atuou como professor de ensino superior na UNINOVE para cursos de graduação presencial. Foi finalista do Prêmio de Projeto e PMO do Ano de 2019 promovido pela revista Project Design Management.

Informações coletadas do Lattes em 11/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em Gestão de Projetos

2017 - 2018

Universidade Nove de Julho
Título: APLICAÇÃO DO DESIGN THINKING INTEGRADO COM MÉTODOS ÁGEIS NA GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE, Ano de Obtenção: 2018
Orientador: Prof. Dra. Rosária de Fátima Segger Macri Russo
Palavras-chave: Sistemas da Informação; Software; Métodos Ágeis; design thinking; Gestão de Projetos.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Projetos.

Especialização em MBA em Gestão Executiva em Petróleo e Gás

2014 - 2015

AVM EDUCACIONAL LTDA.
Título: Aplicação da Análise do Valor Agregado na gestão de projetos da área de Petróleo e Gás
Orientador: José Alceu de Oliveira Filho

Graduação em Sistema de Informação

2005 - 2007

Centro Universitário da Cidade, UniverCidade
Título: Sistemas de Gerenciamento de Jogos (Boliche)
Orientador: Marco Aurélio Vieira

Formação complementar

2010 -

MBA em Tecnologia da Informação Executivo. (Carga Horária: 1800h). , Universidade Federal do Rio de Janeiro, UFRJ, Brasil. , Palavras-chave: Business Intelligence; Cognitivismo; Data Warehouse.

2017 - 2017

Advanced Topics in Project Management. (Carga horária: 40h). , Bentley College, B.C., Estados Unidos.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Sistemas de Computação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Software Básico.

Grande área: Outros / Área: Ciências Ambientais / Subárea: Ciência da Informação.

Participação em eventos

VIII Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade.Aplicação do Design Thinking Integrado com Métodos Ágeis na Gestão de Projetos de Software. 2020. (Simpósio).

EnANPAD 2018.Sustainability In Brazilian Firms Based On The Dimensions Of Corporate Sustainability Index (ISE), Considering Project Management Efforts. 2018. (Oficina).

VII Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade. 2018. (Oficina).

VI Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade (VI SINGEP). DESIGN THINKING NA INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL EM UM PROJETO DE SISTEMAS DA INFORMAÇÃO. 2017. (Congresso).

VI Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade (VI SINGEP). ASPECTOS RELEVANTES PARA INVESTIMENTO EM STARTUPS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO. 2017. (Congresso).

Produções bibliográficas

ALENCAR, LÍVIA MACÊDO DE ; RODRIGUES, L. M. G. P. ; PEREIRA, Julio Cesar ; SAKALAUSKAS, E. C. ; MENEZES, A. C. ; PATAH, L. A. . Sustainability in Brazilian firms based on the dimensions of Corporate Sustainability Index (ISE): considering project management efforts. Organizações e Sustentabilidade , v. 8, p. 6-23, 2020.
PEREIRA, JULIO CESAR ; ALENCAR, LÍVIA MACÊDO DE ; RUSSO, ROSÁRIA DE FÁTIMA SEGGER MACRI . APLICAÇÃO DO DESIGN THINKING NA DEFINIÇÃO DE REQUISITOS EM UM PROJETO DE SISTEMA DA INFORMAÇÃO. RACEF REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA DA FUNDACE , v. 10, p. 56-72, 2019.
PEREIRA, JULIO CESAR ; RUSSO, ROSARIA DE F.S.M. . Design Thinking Integrated in Agile Software Development: A Systematic Literature Review. PROCEDIA COMPUTER SCIENCE , v. 138, p. 775-782, 2018.
PEREIRA, Julio Cesar ; RUSSO, ROSARIA DE F.S.M. . Método Ágil integrado com Design Thinking para resolução de problemas em projetos de desenvolvimento de software. Project Design Management, Brasil, p. 60 - 67, 01 mar. 2020.
ALENCAR, L. M. ; RODRIGUES, L. M. G. P. ; SAKALAUSKAS, E. C. ; MENEZES, A. C. ; PATAH, L. A. ; PEREIRA, Julio Cesar . Sustainability In Brazilian Firms Based On The Dimensions Of Corporate Sustainability Index (ISE), Considering Project Management Efforts. In: EnANPAD, 2018, Curitiba. Sustainability In Brazilian Firms Based On The Dimensions Of Corporate Sustainability Index (ISE), Considering Project Management Efforts, 2018.
PEREIRA, Julio Cesar ; RUSSO, R. F. S. M. . Design Thinking Integrated in Agile Software Development: A Systematic Literature Review. In: ProjMAN - International Conference on Project MANagement, 2018, Lisboa. Design Thinking Integrated in Agile Software Development: A Systematic Literature Review, 2018. v. 138. p. 775-782.
PEREIRA, Julio Cesar ; Alencar, Lívia ; RUSSO, R. F. S. M. . DESIGN THINKING NA INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL EM UM PROJETO DE SISTEMAS DA INFORMAÇÃO. In: VI Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade (VI SINGEP), 2017, São Paulo. DESIGN THINKING NA INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL EM UM PROJETO DE SISTEMAS DA INFORMAÇÃO, 2017.
PEREIRA, Julio Cesar ; Alencar, Lívia ; CANDIA, J. J. ; MOREIRA JUNIOR, H. G. . ASPECTOS RELEVANTES PARA INVESTIMENTO EM STARTUPS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO. In: VI Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade (VI SINGEP), 2017, São Paulo. ASPECTOS RELEVANTES PARA INVESTIMENTO EM STARTUPS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO, 2017.
PEREIRA, Julio Cesar ; RUSSO, ROSARIA DE F.S.M. . Aplicação do Design Thinking Integrado com Métodos Ágeis na Gestão de Projetos de Sistemas da Informação. In: 15th INTERNATIONAL CONFERENCE ON INFORMATION SYSTEMS & TECHNOLOGY MANAGEMENT - CONTECSI, 2018, São Paulo. Aplicação do Design Thinking Integrado com Métodos Ágeis na Gestão de Projetos de Sistemas da Informação, 2018. p. 3775-3795.
PEREIRA, JULIO CESAR . Metodologias e abordagens em gestão de projetos. 2019. (Apresentação de Trabalho/Outra).
PEREIRA, Julio Cesar ; Alencar, Lívia ; RUSSO, R. F. S. M. . DESIGN THINKING NA INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL EM UM PROJETO DE SISTEMAS DA INFORMAÇÃO. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
PEREIRA, Julio Cesar . Aplicação da Análise do Valor Agregado na gestão de projetos da área de Petróleo e Gás. 2015. (Apresentação de Trabalho/Outra).

Outras produções

PEREIRA, Julio Cesar . Palestra sobre Gestão de Recursos Humanos em Projetos. 2017.

PEREIRA, Julio Cesar . Participação no Programa Escola da Ciência 2017. 2017.

RUSSO, ROSARIA DE F.S.M. ; RODRIGUES, L. M. G. P. ; ALENCAR, L. M. ; SOUZA, R. M. ; PEREIRA, JULIO CESAR . OFICINA DE DESIGN THINKING. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

PEREIRA, JULIO CESAR . OFICINA DE DESIGN THINKING. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

PEREIRA, Julio Cesar . Marketing Digital. 2019. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - MaterialDidático).

PEREIRA, Julio Cesar . Inteligência de Mercado. 2019. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - MaterialDidático).

PEREIRA, Julio Cesar ; Viola, Marcelo . Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos, baseado no PMBoK (PMI) 5ª Edição (2013) Gerenciamento da Comunicação e das Expectativas das Partes Interessadas em Projetos. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).

Viola, Marcelo ; PEREIRA, Julio Cesar . Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos, baseado no PMBoK (PMI) 5ª Edição (2013) Gerenciamento das Aquisições em Projetos. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).

PEREIRA, Julio Cesar ; Viola, Marcelo . Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos, baseado no PMBoK (PMI) 5ª Edição (2013) Visão Geral em Gestão de Projetos. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).

Viola, Marcelo ; PEREIRA, Julio Cesar . Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos, baseado no PMBoK (PMI) 5ª Edição (2013) Gerenciamento da Integração em Projetos. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - MaterialDidático).

Viola, Marcelo ; PEREIRA, Julio Cesar . Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos, baseado no PMBoK (PMI) 5ª Edição (2013) Gerenciamento do Escopo em Projetos. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - MaterialDidático).

PEREIRA, Julio Cesar ; Viola, Marcelo . Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos, baseado no PMBoK (PMI) 5ª Edição (2013) Gerenciamento do Tempo em Projetos. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).

PEREIRA, Julio Cesar ; Viola, Marcelo . Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos, baseado no PMBoK (PMI) 5ª Edição (2013) Gerenciamento da Qualidade em Projetos. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).

PEREIRA, Julio Cesar ; Viola, Marcelo . Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos, baseado no PMBoK (PMI) 5ª Edição (2013) Gerenciamento dos Riscos em Projetos. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).

PEREIRA, Julio Cesar ; Viola, Marcelo . Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos, baseado no PMBoK (PMI) 5ª Edição (2013) Gerenciamento de Custos em Projetos. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).

Viola, Marcelo ; PEREIRA, Julio Cesar . Áreas de Conhecimento na Gestão de Projetos. 2011. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático do curso de Pós-Graduação).

Projetos de pesquisa

2017 - 2017

Gestão de Projetos e Inovação, Descrição: A busca pela inovação não se restringe apenas aos projetos estratégicos para o atendimento do mercado com novos produtos, novos negócios ou novos serviços, mas também aparece internamente, em projetos táticos e operacionais no esforço de obter incremento em sua produtividade e minimização de recursos utilizados. Para essas inovações se viabilizarem, devem-se transformar em projetos que exigem investimentos, tanto para implementar a própria inovação, quanto para obter o conhecimento necessário para isso. Assim, essa linha de pesquisa visa avaliar a contribuição da Gestão de Projetos para a inovação das organizações, em seus variados atributos. A linha de pesquisa também abrange métodos não tradicionais de gestão como metodologias ágeis e Design Thinking (DT) para entender como a integração dessas novas abordagens contribuem para a geração de produtos inovadores.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado profissional: (6) . , Integrantes: Julio Cesar Pereira - Integrante / Alencar, Lívia Macêdo de - Integrante / Rosária de Fátima Segger Macri Russo - Coordenador / Abraham sin Oih Yu - Integrante / Marcos Paixão Garcez - Integrante / João Luiz de Mello Tavares Feola - Integrante / Roberto de Souza Goes - Integrante / Lincoln Felippe Lessa Cordeiro - Integrante / Roberto Sbragia - Integrante / André Luis Missano - Integrante / Miriam Naomi Ikemoto - Integrante / PAULA SANCHES SALDANHA - Integrante / Marcos de Araujo - Integrante.
2015 - 2015

Aplicação da Análise do Valor Agregado na gestão de projetos da área de Petróleo e Gás, Descrição: No momento atual em que o mercado econômico apresenta um elevado nível de incertezas, o ato de investir em países emergentes como o Brasil é classificado como alto risco, cabendo às empresas que necessitam de altos investimentos para projetos de capital (CAPEX) suportarem seus acionistas com mecanismos que aumentem a probabilidade de sucesso e, com isso, reduzir a sensação de incerteza se o investimento dará o retorno esperado. Diante disso, se faz necessário buscar soluções que permitam uma melhor previsibilidade, maior transparência e explicite de que maneira e em que momento os investimentos do projeto serão aplicados para que haja uma correta tomada de decisão.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Julio Cesar Pereira - Coordenador.

Prêmios

2008

Project Management Professional - PMP, Project Management Institute - USA.

Histórico profissional

Endereço profissional

ACJ2 CONSULTORIA, Matriz. , Rua Engenheiro Rebouças, Cerâmica, 09540000 - São Caetano do Sul, SP - Brasil, Telefone: (11) 35657172

Experiência profissional

2019 - 2019

Universidade Nove de Julho

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 44

Outras informações:
Professor de ensino superior na UNINOVE para cursos de graduação presencial em Tecnologia em Marketing. Disciplinas de Inteligência de Mercado e Marketing Digital.

2008 - 2015

Universidade Candido Mendes

Vínculo: Professor, Enquadramento Funcional: Especialista em Gerenciamento de Projetos, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor responsável por disciplinas e com aulas individuais em outras, no curso de Pós Graduação do Instituto A Vez do Mestre (AVM).

Disciplinas ministradas:
Àreas de Conhecimento em Gestão de Projetos, 
Ferramentas e Técnicas em Gestão de Projetos e 
Simulado para certificação PMP

Atividades

11/2008 - 07/2015
Treinamentos ministrados , Universidade Candido Mendes - Campus Centro.,Treinamentos ministrados, Pós Graduação em Gestão de Projetos (AVM)

2015 - Atual

ACJ2 CONSULTORIA

Vínculo: Sócio Diretor, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 24

Outras informações:
Consultor em Gerenciamento de Projetos

Responsável pela carteira de projetos em TI para atendimento às iniciativas das áreas Comercial e Marketing, de acordo com a estratégia da Organização. 

Responsável pelo modelo e definição de diferentes plataformas para a implantação dos sistemas, em conformidade com as diretrizes da área de TI e foco na satisfação das áreas usuárias.
Gestão do PDTI (Plano Diretor de TI) considerando projetos e iniciativas no biênio, equalizando orçamento, cronogramas e recursos humanos disponíveis.

Atividades

09/2016
Outras atividades técnico-científicas , Matriz, Matriz.,Atividade realizada, Pesquisa sobre meio de transporte sustentável.

2015 - 2015

AVM EDUCACIONAL LTDA.

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

Atividades

03/2015 - 05/2015
Pesquisa e desenvolvimento, AVM - FACULDADE INTEGRADA.,Linhas de pesquisa

2019 - Atual

Autopass S. A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Colaborador, Carga horária: 35

2015 - 2018

Via Varejo - Filial São Caetano do Sul

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Colaborador, Carga horária: 44

2012 - 2015

E2BE CONSULTORIA EMPRESARIAL

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de Operações
Responsável pela estrutura operacional da organização, gerenciando e aperfeiçoando os indicadores de performance para a Gestão da Carteira de Projetos de empresas clientes. Responsável pela implantação do Sistema de Gestão da Qualidade com foco em melhoria contínua.
Gerente de Portfólio 
Responsável pela gestão da Carteira de Projetos do segmento de Recursos Naturais, promovendo a integração entre projetos e diversas Partes Interessadas (internas e externas), incluindo a elaboração dos Planos de Gerenciamento do Projeto e suas partes (Gestão de Escopo, Prazo, Custos, Riscos e Qualidade).
Responsável pela comunicação da evolução dos projeto através de indicadores de performance (KPIs) e suporte à tomada de decisão para ações corretivas de acordo com o Modelo de Governança definido pela organização.

2011 - 2012

COMITÊ ORGANIZADOR DOS JOGOS OLÍMPICOS RIO 2016

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela formulação do planejamento estratégico, integrando a visão estratégica de todas as áreas funcionais, conduzindo e avaliando propostas de ações voltadas ao desenvolvimento de novos projetos de interesse dos jogos. 
Responsável pelo desenvolvimento da metodologia, processos e templates relativos ao planejamento de Clientes dos Jogos e elaboração do Modelo de Governança estabelecendo alçadas de atuação e responsabilidades entre entes internos (áreas funcionais) e entes externos.

Atividades

11/2011 - 09/2012
Serviços técnicos especializados , Diretoria de Planejamento.,Serviço realizado, Especialista em Planejamento de Clientes dos Jogos.

2011 - 2011

Deloitte Consulting

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Consultor em Gerenciamento de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de Projeto da área financeira em empresa multinacional do setor de Petróleo e Gás 
Responsável pela gestão do projeto de migração de contratos entre plataformas SAP. O escopo do projeto é parte integrante do processo de fusão entre entidades legais envolvendo diversos departamentos. Líder de equipe técnica e funcional e forte atuação no mapeamento de processos e impactos organizacionais decorrentes do projeto, além de gerenciar a criação e carga de dados mestres e modelar todo o plano de comunicação para toda a organização e terceiros envolvidos no projeto.
Gestão do Portfólio de Projetos de TI em empresa multinacional do setor de Recursos Naturais
Integrante do Escritório de Projetos (PMO) promovendo o monitoramento e controle da carteira de programas e projetos, atuando na implantação e revisão do modelo de gestão do Portfólio estabelecendo novos indicadores de desempenho e o grau de aderência da carteira de programas e projetos em relação ao plano estratégico da companhia.

2005 - 2010

GLOBEX UTILIDADES S.A (Ponto Frio – Grupo Pão de Açúcar)

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador de Sistemas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de Projetos - 06/2008 a 04/2010
Projeto de M&A (Merger & Acquisition)
Responsável pelo gerenciamento do projeto de integração dos processos e sistemas, desde o saneamento e higienização das informações-chave até o mapeamento dos processos a serem suportados pelos sistemas operacionais, transacionais e de informação (BI).
Projeto de Implantação de ERP SAP (Módulo SD- Sales & Distribution)
Líder de Projeto responsável pela solução tecnológica com base no mapeamento dos processos, com foco nas ações de gestão do projeto, considerando a definição do escopo do projeto e os requisitos de negócio a serem atendidos pelo projeto, sendo o ponto focal do projeto com os principais stakeholders. 
Projeto de Mapeamento de Processos e Revisão da Cadeia de Valor da Organização
Líder do Projeto responsável pela definição e mapeamento dos processos da companhia, com análise da cadeia de valor (end-to-end), com o intuito de identificar pontos de melhoria nos processos existentes e redesenho dos processos com ênfase no novo modelo de negócio.

Coordenador de Sistemas / Gerente de Relacionamento - 07/2005 a 06/2008
Gerenciamento de Projetos em TI para o desenvolvimento de soluções em diversas plataformas e relacionamento da área de TI com as demais áreas de negócio. Responsável pela captação e auxílio na elaboração de requisitos de negócio, incluindo a elaboração de propostas e acompanhamento na implantação de soluções em TI.

2010 - 2011

HQS Consulting Ltda.

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Consultor em Gerenciamento de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo projeto de implementação de ERP Oracle PeopleSoft HCM, provendo direcionamento técnico via elaboração do Project Charter, Plano de Gerenciamento do Projeto e acompanhamento da execução durante as fases do ciclo de vida do projeto, incluindo gestão de riscos e qualidade. Coordenação de equipe técnica e funcional responsável pelo mapeamento dos processos e desenvolvimento da solução tecnológica adequada às necessidades do negócio.